Geçen ayın bülteninde David Rounsevell, 2025 yılına yönelik maliyet yönetimi ipuçlarını paylaştı. İlk önerisi, uzmanlıktan yararlanmaktı.
David'in vurgulamak istediği nokta, kuruluşunuzun en iyi sonuçları elde etmek için gerekli iç kapasiteye sahip olup olmadığını belirlemek ya da uzun vadede bir uzmanla işbirliği yapmanın size daha fazla değer katıp katmayacağını değerlendirmekti.
Finans Direktörleri ve CFO'lar maliyet yönetimine büyük önem vermektedir. Ocak 2025'te yayınlanan BCG'nin "Ekonomik Belirsizliği Aşmak İçin Stratejik Öngörüler" başlıklı son araştırması, maliyet azaltmanın yöneticiler için en önemli öncelik olmaya devam ettiğini ve bu önceliğin 2024'e kıyasla %8 puan arttığını ortaya koymuştur. Raporun tamamını okumak için buraya tıklayın.
Finans direktörleri ve CEO'lardan en sık duyduğum şeylerden biri, maliyetlerinin kontrol altında olduğu ve her şeyin yolunda olduğudur.
Maliyet yönetiminin çok zaman ve çaba gerektirdiğini kabul etmekle birlikte, asıl soru şudur: "Kuruluşunuzun, sigorta ve ofis malzemelerinden BT, seyahat ve nakliyeye kadar uzanan çok çeşitli dolaylı maliyet kategorilerinde en iyi sonuçları elde edecek iç kapasiteye sahip olup olmadığı."
Birçok kuruluşun başarılı bir şekilde yönetilebildiğini ve mükemmel sonuçlar elde ettiğini biliyorum. Yine de asıl soru şu: Elinizdeki sınırlı kaynak ve imkânlarla mümkün olan en iyi sonuçları elde edebiliyor musunuz?
Peki, bir kategori veya konu uzmanı ile çalışmak kuruluşlara ne gibi faydalar sağlar:
Pazar ve Sektör Hakkında Derinlemesine Bilgi
fiyat eğilimleri; maliyet etkenleri; tedarik zincirleri; sektör karşılaştırmaları; ve genel uzmanlığın ötesindeki en iyi uygulamalar. İşin püf noktalarını bilirler.
Tedarikçilerle Müzakere Konusunda Daha Güçlü Uzmanlar
maliyetlerin optimize edilmesine yardımcı olmak; etkili bir şekilde pazarlık yapmak; ve gizli tasarruf olanaklarını, maliyet önleme fırsatlarını ve alternatif tedarikçileri ortaya çıkarmak.
Süreç ve Verimlilik İyileştirmeleri
Özel araçlar ve yöntemler aracılığıyla bilgi birikimini kullanarak verimsizlikleri tespit etmek ve süreçleri optimize ederek sürdürülebilir tasarruflar sağlamak.
- Risk Azaltma ve Uyum: Tedarikçiye bağımlılık ve maliyet dalgalanmaları gibi riskleri azaltırken, sözleşmelere ve fiyatlandırmaya uyumun sağlanması.
İnovasyon ve Değer Yaratma
Değeri korurken; kısa vadeli tasarrufların ötesinde, uzun vadeli finansal istikrar için stratejik öneriler sunabilirler.
- Çalışanların bilgi birikimi ve becerilerinin geliştirilmesi , kuruluşların gelecekte ihtiyaç duyacakları sürekli kurum içi yetkinlikleri kazanmalarını sağlamak amacıyla.
Ayrıca, maliyetin genellikle üçüncü taraf uzmanlardan yararlanmayı engelleyen bir faktör olduğunu da biliyorum. Başarı ücreti esasına göre çalışan kuruluşları düşünün — "tasarruf yoksa ücret de yok" — ve emin değilseniz, sürece ve çalışma yöntemlerine alışmak için pilot uygulama olarak bir veya iki kategoriyle başlayın.
Maliyet yönetimi uzmanından nasıl yararlanabileceğinizi merak ediyorsanız, bizimle iletişime geçin ve görüşelim.
Grant Morrow
Baş Danışman
+61 415 203 575
