Posljednje godine i događaji imali su značajan utjecaj na globalnu ekonomiju i izložili mnoge kompanije poremećajima u lancu snabdijevanja. Nestašice i poteškoće u nabavci osnovnih materijala navele su mnoge kompanije da preispitaju svoje strategije kupovine.
Da bi se osigurao kontinuitet poslovanja, važno je implementirati efikasne tehnike koje smanjuju rizike i troškove te garantuju lanac snabdijevanja. Sada kada se čini da su se zalihe oporavile, a nestašice se smanjuju, evo nekoliko preporuka za redizajniranje efikasne strategije nabavke koje vam mogu biti korisne:
- Upravljanje dobavljačima : važno je uspostaviti snažne odnose s dobavljačima kako bi se osigurali kvalitet i efikasnost lanca snabdijevanja. Odabir pouzdanih dobavljača i provedba jasnih ugovornih sporazuma ključni su za izbjegavanje poremećaja. Važno je održavati fluidnu komunikaciju i uspostaviti dugoročan odnos povjerenja. Ova strategija pomaže u smanjenju troškova i rizika, a time i u poboljšanju uvjeta kupovine.
- Poznavanje tržišta : Neophodno je imati temeljno razumijevanje tržišta na kojima poslujete i promjena koje se na njima događaju, jer fluktuacije cijena materijala i dostupnosti zaliha mogu imati značajan utjecaj na troškove vaše kompanije. Da biste ublažili ove rizike, važno je imati jasan pregled dobavljača i tržišta na kojima posluju te biti svjestan promjena i trendova .
- Materijali : odabir pravih materijala je ključan za osiguranje efikasnosti proizvoda. Važno je procijeniti njihov kvalitet i kompatibilnost s proizvodnim procesima. Osim toga, moraju se uzeti u obzir njihova cijena i dostupnost na tržištu.
- Implementacija tehnologije: Implementacija softverskih rješenja za upravljanje lancem snabdijevanja može pomoći kompanijama da identificiraju potencijalne rizike i poduzmu korake za njihovo ublažavanje. Tehnologija također može pomoći u poboljšanju efikasnosti i vidljivosti lanca snabdijevanja, što može poboljšati sposobnost kompanije da se prilagodi promjenama na tržištu.
Pandemija je istakla da postoje incidenti koji se ne mogu predvidjeti i koji mogu potpuno uticati na naš poslovni model, industriju ili sektor. Stoga kompanije moraju imati strukturirane lance snabdijevanja kako bi se nosile sa bilo kojom vrstom incidenta, kao i da im omoguće rast u vremenima prilika. [ Fernando Vázquez , konsultantski partner i razvojni inženjer u području] ERA Group "Dokazano je da su ključevi za jačanje i očuvanje našeg lanca snabdijevanja upravljanje, iskorištavanje efikasnosti, promoviranje ušteda i, prije svega, digitalizacija.
