Smanjenje troškova zapošljavanja uz istovremeno poboljšanje rezultata zapošljavanja
Borba s izazovima u regrutaciji
Preduzeća u Velikoj Britaniji obično imaju godišnju stopu fluktuacije zaposlenih od oko 15%. To implicira da je za kompaniju sa 1.000 zaposlenih potrebno otprilike 150 novih zaposlenih svake godine samo da bi se održao nivo osoblja. Kada se uzme u obzir rast, potrebe za zapošljavanjem prelaze 15% radne snage. Zbog toga je zapošljavanje ključna funkcija. Uostalom, preduzeća znaju da nepopunjavanje radnih mjesta smanjuje produktivnost i profit.
Da bi upravljale ovom fluktuacijom kadrova, kompanije koriste različite strategije zapošljavanja. Mnogi se oslanjaju na svoje odjele za ljudske resurse (HR), koji često uključuju funkciju prikupljanja talenata. Iako HR i timovi za prikupljanje talenata igraju ključnu ulogu, često se suočavaju sa značajnim pritiscima radnog opterećenja. To dovodi do ograničenja u njihovoj sposobnosti da popune sve potrebne uloge. Štaviše, HR timovima obično nedostaje vremena da proaktivno dopru do pasivnih talenata. Često se oslanjaju na odgovore na oglase umjesto na aktivno pronalaženje kandidata, te stoga propuštaju velike dijelove tržišta. Osim toga, interni timovi možda ne posjeduju uvijek dubinsko razumijevanje pejzaža talenata potrebno za efikasnu identifikaciju i privlačenje pravih kandidata za nišne uloge. Posljedično, preduzeća često dodjeljuju budžete eksternim agencijama za zapošljavanje. Ovo premošćuje jaz u znanju, dostupnosti kandidata i ograničenjima resursa.
Agencije za zapošljavanje obično funkcionišu na osnovu sistema naknada zasnovanog na uspjehu i naplaćuju 15-25% godišnje plate angažovanog kandidata. To znači da se kompanije mogu brzo suočiti sa značajnim troškovima, posebno prilikom zapošljavanja velikog broja ljudi. Kako bi ublažile ovaj problem, preduzeća se sve više fokusiraju na smanjenje troškova zapošljavanja.
Smanjenje troškova zapošljavanja: Ugrađeno rješenje za zapošljavanje
Mnoge organizacije vjeruju da su ispregovarale najbolje cijene s agencijama za zapošljavanje. Međutim, postoje alternativne metode smanjenja troškova zapošljavanja, kao što su ugrađeno zapošljavanje ili outsourcing procesa zapošljavanja (RPO).
Značajan udio vodećih kompanija na FTSE 500 listi koristi RPO za pojednostavljenje svojih procesa zapošljavanja. To im omogućava da se fokusiraju na osnovne poslovne aktivnosti dok eksterni partner upravlja zapošljavanjem. Međutim, na tržištu se pojavljuje nova vrsta RPO-a koja se u posljednje vrijeme vrlo efikasno koristi. Rješenje 'Embedded Recruitment' nudi skalabilnu opciju 'regrutacije kao usluge' za preduzeća sa 25 do 2.000 zaposlenih. Za razliku od tradicionalnih agencija za zapošljavanje, ugrađena rješenja za zapošljavanje usko su usklađena s ciljevima, misijom, vizijom i vrijednostima kompanije. Ovo osigurava da se kandidati uklapaju kulturno, budžetski i sa stanovišta vještina. A budući da plaćate za vrijeme, a ne za uspjeh, Embedded Recruitment pruža vrhunsku vrijednost za novac.
Na primjer, angažovanje agencije za zapošljavanje finansijskog direktora može rezultirati provizijom od 15-25% od plate kandidata. Nasuprot tome, ugrađeno rješenje obično smanjuje troškove za 40%. Ovo je značajna ušteda za kompanije sa velikim potrebama za zapošljavanjem.
Nadalje, kompanije kojima je potrebno brzo skaliranje mogu imati koristi od ugrađenog tima za regrutaciju. Ugrađeni tim za regrutaciju se integriše sa postojećom funkcijom za talente kako bi se poboljšala saradnja i efikasnost. Sa stanovišta brendiranja, ugrađeno rješenje osigurava konzistentnu komunikaciju i čuva integritet brenda. Ovo je suprotno od više agencija koje bi mogle pogrešno predstaviti brend na tržištu talenata.
U suštini, ugrađeno rješenje za zapošljavanje nudi prilagođen, efikasan proces koji se može 'prilagođavati ili smanjivati' kako se potrebe poslovanja prilagođavaju i mijenjaju. A budući da je rješenje usklađeno s istim ciljevima kao i klijent s kojim su u interakciji, rezultati su mnogo bolji. Preduzeća pronalaze kvalitetnije zapošljavanje i poboljšane stope zadržavanja zaposlenika.
Preduzeća često doživljavaju svoje mogućnosti kao ograničene na interno zapošljavanje ili eksterne agencije. Međutim, ugrađeno rješenje kombinuje prednosti internog tima sa fleksibilnošću, talentima i stručnošću eksternih agencija. Ovaj pristup se pokazao kao prednost, što dokazuje njegova implementacija u najbrže rastućoj kompaniji "Kupi sada, plati kasnije" u Velikoj Britaniji. U ovom slučaju, ugrađeni tim je omogućio značajan rast, povećavajući radnu snagu sa 100 na 250 zaposlenih za devet mjeseci. Ovo je preduzeću uštedjelo više od 180 hiljada funti na agencijskim naknadama.
Bez obzira na to da li kompanija ima uspostavljenu funkciju za talente ili se u velikoj mjeri oslanja na agencije, ugrađeno rješenje može ponuditi značajne uštede troškova i poboljšane rezultate zapošljavanja. Za razliku od partnera za talente s ugovorima na određeno vrijeme, ugrađena rješenja dolaze sa strukturiranim okvirom upravljanja, ugovorima o nivou usluge i ključnim pokazateljima učinka kako bi se osigurale optimalne performanse.
ERA Group Vaš partner u efikasnosti regrutacije
ERA Group nabavlja ugrađena rješenja za zapošljavanje i RPO. Međutim, također koristimo našu stručnost za pregovore s postojećim partnerskim agencijama za zapošljavanje kako bismo smanjili troškove. Optimiziramo odnose s agencijama i osiguravamo povoljne uvjete. To osigurava da naši klijenti dobiju najbolju moguću vrijednost za svoja ulaganja u zapošljavanje.
U ERA Group , fokus je na pružanju pravog rješenja za svaku organizaciju. Za veće kompanije, tradicionalni RPO provajder može biti prikladan. Međutim, za manja preduzeća, ugrađena rješenja nude idealnu alternativu.
Partnerstvom sa ERA Group , preduzeća mogu postići efikasne i isplative strategije zapošljavanja, prilagođene njihovim jedinstvenim potrebama.
