.jpg)
Industrijski potrošni materijal često predstavlja značajan, ali nestrukturiran trošak za mnoge kompanije, a s velikim brojem uključenih zainteresovanih strana, može biti teško efikasno upravljati njime. Mnoge kompanije ne postavljaju budžete za ovu kategoriju, što omogućava nekontrolisani rast potrošnje.
Kategorija industrijskog potrošnog materijala uključuje artikle poput abraziva, ljepila, maziva, pribora za zavarivanje, lične zaštitne opreme i hemikalija za čišćenje... proizvoda koji se koriste u proizvodnji, a nisu dio konačnog proizvoda. Iako je to raznolika kategorija, može biti i emocionalna, s jakim vezama za određene brendove i dobavljače, što promjene čini izazovnim.
Međutim, postoje značajne mogućnosti uštede za kompanije koje su spremne uložiti vrijeme. Tokom godina, ERA je pomogla klijentima da ostvare uštede u rasponu od 7% do 19%.
Nije lako i izazovi ostaju, kao što su:
- Loši ili nepotpuni podaci uvijek predstavljaju izazov.
- Više dobavljača koji nude iste proizvode.
- Teškoće u pridobijanju podrške zainteresovanih strana za promjenu.
- Nedostatak formalnih procesa kupovine.
- Nedovoljna obuka osoblja za nabavku.
Tržište industrijskog potrošnog materijala je fragmentirano, s mnogo malih igrača i samo nekoliko velikih dobavljača. Iako ova složenost otežava poslovanje, nije nemoguće postići dugoročne uštede uz pravi pristup.
Neki savjeti za uštedu kod vašeg industrijskog potrošnog materijala su:
- Podaci su ključni: Tačni podaci su osnova dobrog donošenja odluka. Jedan klijent je mislio da su njegovi podaci u dobrom stanju, ali nakon 4-6 sedmica sređivanja, nikada se nije osvrnuo. Pobrinite se da su vaši podaci strukturirani za upravljanje troškovima kako biste oslobodili njihov puni potencijal.
- Rano uključivanje zainteresovanih strana: Rano uključivanje pravih ljudi je ključno. Ako ne angažujete ključne zainteresovane strane na početku, problemi se mogu pojaviti kasnije. Jasna komunikacija i promišljen pristup mogu pomoći u upravljanju izazovima koji dolaze s različitim preferencijama i potrebama.
- Iskoristite odnose s dobavljačima: Dobavljači mogu biti više od samo dobavljača – oni mogu ponuditi vrijedne uvide i resurse. Bliska saradnja s dobavljačima može vam pomoći da koristite prave proizvode i ostvarite najveću vrijednost. Iskoristite ih u svoju korist.
- Konsolidujte i optimizujte ponude dobavljača: Izbjegavajte kupovinu od previše dobavljača. Konsolidacija vaših kupovina može pružiti veću pregovaračku moć, pojednostaviti procese i poboljšati kontrolu kvaliteta. Ciljajte da većinu svojih zahtjeva imate pod nekoliko preferiranih dobavljača... i da, uvijek postoje izuzeci.
- Benchmarking: Poređenje troškova interno i sa konkurentima u industriji može istaknuti područja za poboljšanje. Benchmarking otkriva neslaganja koja mogu dovesti do informiranijih odluka i pomoći u identificiranju mogućnosti za uštede.
