Nevidljivi motor globalne trgovine
Logistika više nije funkcija administracije; to je prioritet uprave!
Naša najnovija publikacija, čiji je autor Joost Habing , istražuje kako australijske i novozelandske kompanije mogu koristiti logistiku za sticanje konkurentske prednosti. Također uključuje praktičnu kontrolnu listu za dijagnostiku logistike i nabavke rukovodilaca koja pomaže liderima da procijene spremnost svoje organizacije.
Tiranija udaljenosti
Australija i Novi Zeland (ANZ) su geografski odvojeni od većine glavnih svjetskih potrošačkih tržišta u Evropi, Sjevernoj Americi i dijelovima Azije. To rezultira transportnim rutama koje su prirodno duže i skuplje od onih za preduzeća smještena na sjevernoj hemisferi.
Za kompanije iz ANZ regije, svaki kontejner, paleta i paket moraju preći hiljade dodatnih kilometara, što rezultira većim troškovima prijevoza, dužim rokovima isporuke i povećanom potrebom za strateškim planiranjem.
Oslanjanje na zračni i pomorski prijevoz tereta
Bez kopnenih granica s glavnim trgovinskim partnerima, špediteri iz Anzea u potpunosti se oslanjaju na zračni i pomorski prijevoz tereta.
Ova zavisnost ih čini veoma ranjivim na poremećaje u ovim sektorima, bilo da su uzrokovani zagušenjem luka, nestabilnošću cijena goriva ili industrijskim akcijama.
Robusna i raznolika logistička strategija nije samo konkurentska prednost – ona je ključna za održavanje lanca snabdijevanja u funkciji.
Konkurentnost i troškovi nekretnina
Da bi se takmičili s preduzećima u drugim dijelovima svijeta, izvoznici iz ANZ-a moraju biti vješti u upravljanju svojim troškovima nabavke.
Iako troškovi proizvodnje proizvoda mogu biti konkurentni, na konačnu cijenu za kupca značajno utječu troškovi prijevoza, tarife i carine.
Optimizirana logistička strategija može nadoknaditi inherentni nedostatak udaljenosti, čineći proizvode konkurentnim na globalnoj razini.
Strateški značaj logistike
Za preduzeća u ANZ-u, logistika je ključna briga za najviše rukovodioce, a ne samo zadatak u pozadini. Troškovi i pouzdanost prijevoza tereta mogu odrediti uspjeh ili neuspjeh lansiranja proizvoda ili ulaska novog na tržište.
To je najvažniji faktor koji utiče na to da li preduzeće može efikasno poslovati u globalnoj trgovini. Zato je strateško razumijevanje logistike ključno za njihov opstanak i rast.
Nabavka logistike: Brza provjera rukovodstva
Ova dijagnostika je brza i jednostavna provjera kako biste vidjeli da li je vaš najbolji tim zaista usklađen po pitanju logistike. Ako na većinu ovih pitanja dobijate odgovor "da, ne", to je dobar znak da ima još posla.
Imamo li nekoga na rukovodećem mjestu sa dobrim razumijevanjem našeg lanca snabdijevanja i logistike? Direktora lanca snabdijevanja ili nekoga ko vodi taj proces?
Zašto je važno: Imati posvećenog lidera na vrhu pokazuje svima da logistika nije samo sporedni projekat – ona je suštinski dio načina na koji funkcionišete i ključni aspekt vaše strategije.
Kada raspravljate o svom planu za ovu godinu, možete li jasno objasniti kako vam vaša logistička strategija pomaže da zaradite više novca, a ne samo da uštedite nekoliko dolara?
Zašto je to važno: Vrhunski timovi vide logistiku kao konkurentsku prednost, a ne samo kao trošak koji treba smanjiti. Fokusira se na stvaranje vrijednosti, brzu isporuku proizvoda kupcima i jednostavno na bolje obavljanje posla.
Da li redovno pregledate svoje logističke podatke na sastancima odbora? I možete li identificirati nekoliko ključnih koji se ne odnose isključivo na vašu potrošnju?
Zašto je to važno: Ako se logistika spominje samo kada se neko žali na račun, propuštate širu sliku. Metrike poput pravovremene isporuke i tačnosti narudžbi otkrivaju mnogo više o poslovanju.
Kada razgovarate o većim rizicima za vaše poslovanje, kao što su značajna oluja ili veliki prekooceanski nemiri, da li je vaš logistički plan ključni dio tog razgovora? I da li imate čvrst plan kako ćete se prilagoditi ako stvari krenu po zlu?
Prilikom lansiranja novog proizvoda ili ulaska na novo tržište, da li vaš logistički i nabavni plan čine dio početne prezentacije od samog početka?
Zašto je važno: Tretiranje logistike kao sporedne misli je siguran način da se izazove haos. Najbolji timovi prepoznaju da je davanje prioriteta logistici u ranoj fazi ključno za davanje najbolje šanse novom poduhvatu za uspjeh.
Započnite
Međunarodna logistika više nije sporedna funkcija; to je dnevni red upravnog odbora. Preduzeća koja napreduju u globalnoj trgovini su ona koja logistiku tretiraju kao ključni dio svoje strategije rasta, a ne samo kao trošak koji treba kontrolisati.
Pitajte me o mojoj kontrolnoj listi za rukovodioce kako biste vidjeli ima li vaša organizacija uvide, procese i alate potrebne za donošenje pametnijih logističkih odluka.
Pitanje nije možete li si priuštiti ulaganje u logističku strategiju, već možete li si priuštiti da to ne učinite. Za više uvida ili da razgovarate o svojoj logističkoj strategiji, kontaktirajte Joost .
