Ovaj sažetak sadrži objašnjenja i savjete date tokom webinara u novembru 2024. godine od strane Raula Trujilla Moralesa, stručnjaka za MRO za ERA Group .
Raul se školovao za inženjera aeronautike na École Polytechnique, a također ima i specijalizovanu magistarsku diplomu iz vazduhoplovnog inženjerstva sa ISAE-a, magistarsku diplomu iz upravljanja kvalitetom i izvršni MBA.
Ima preko 25 godina iskustva kao menadžer projekata, timova, operacija i transformacije u vladinim organizacijama i kompanijama u industriji u Čileu, Francuskoj, Njemačkoj i Španiji.
Šta znači akronim MRO?
Kategorija "Održavanje, popravke, operacije" pokriva veliki broj područja unutar organizacija, od kojih su neka povezana s upravljanjem objektima. Konkretno, uključuje:
Ugovori o održavanju
- Održavanje i popravak opreme i mašina
- Grijanje, ventilacija i klimatizacija
- Automatska vrata
- Viljuškari
- Liftovi
- Električne/vodovodne instalacije
Oprema
- Mašine
- Alati
- Ispitna oprema / Laboratorija
- Skladišta
- Platforme/radionice
Operativni potrošni materijal
- Maziva i hemikalije
- Industrijski plinovi
- OZO / radna odjeća
- Rezervni dijelovi, potrošni materijal, hardver i materijali
- Proizvodnja dijelova za održavanje/popravku
Procijenjeno je da će tržište MRO usluga u Evropi u 2024. godini iznositi 125 milijardi eura i još uvijek osjeća posljedice pandemije COVID-a. Usporavanje industrijskog rasta smanjilo je broj dobavljača, dok potražnja nastavlja rasti. Kao rezultat toga, cijene rastu za 8% do 15% godišnje.
(Podaci iz Grand Review Research i Mordor Intelligence)
Pitanja koja treba sebi postaviti za efikasno upravljanje MRO-om
Poznajete li svoje dobavljače?
Često ih ima tri puta više nego što je identifikovano.
💡 Najbolja praksa: Centralizirajte upravljanje MRO-om.
Koje IT resurse imate za održavanje i praćenje zaliha?
Malo organizacija ima centralizirano računarski potpomognuto upravljanje održavanjem koje uzima u obzir ukupne troškove vlasništva (zastarijevanje dijelova i mašina, upravljanje imovinom, amortizaciju, gubitke i računovodstvenu revalorizaciju, pokazatelje popravljivosti itd.).
💡 Najbolja praksa: Centralizirajte praćenje aktivnosti i zaliha
Kakvo održavanje koristite?
Glavni uzroci prekida proizvodnje povezani su s nedostatkom prediktivnog održavanja i nedostatkom kontrole nad ciklusima snabdijevanja i zalihama.
💡 Najbolja praksa: Obavljajte više preventivnog i prediktivnog održavanja
Kakav je opći pogled na ove budžete?
Budžeti i troškovi se često obrađuju od strane različitih odjela bez centralizacije, a troškovi popravki se ne prikazuju u budžetima namijenjenim MRO-u.
💡 Najbolja praksa: Centralizirajte svoje troškove s posebnim odjelom
Koju strategiju outsourcinga biste trebali usvojiti?
Radna snaga čini 50% troškova industrijskog održavanja.
💡 Najbolja praksa: Obučite svoje osoblje za veću efikasnost
Kako se ugovori o snabdijevanju mogu optimizirati?
Snabdijevanje je fragmentirano, kao i interne narudžbe, što dovodi do dupliranja i gubitka vremena.
💡 Najbolja praksa: Konsolidujte svoje narudžbe kod jednog dobavljača.
Prijetnje, prilike i rješenja
Najčešće prijetnje su:
- Dugogodišnji dobavljači bez formaliziranih komercijalnih ugovora
- Previše dobavljača i previše zaliha
- Smanjeni budžeti, dijelovi loše kvalitete.
I prilike koje treba iskoristiti:
- Direktno nabavljanje iz zemalja proizvođača (balansiranje prema vašim ciljevima društvene odgovornosti)
- Konkurentno nadmetanje/ponovni pregovori s dobavljačima
- Smanjenje zaliha, centralizirano upravljanje MRO-om.
Mnoga rješenja su se pokazala efikasnim u poboljšanju upravljanja MRO-om:
- Balansiranje nivoa zaliha kako bi se izbjeglo prekomjerno skladištenje (imobilizacija) i nedovoljno skladištenje (prekidi proizvodnje, hitne kupovine)
- Koristite softver za upravljanje zalihama i standardizirajte MRO artikle
- Pojednostavite nabavku
- Pregovarajte o boljim cijenama i poboljšajte ugovore o uslugama s dobavljačima
- Upravljajte aktivnostima održavanja koristeći integrirane sisteme
- Optimizirajte i uravnotežite efikasno upravljanje imovinom.
Zaključno
Postavljanje MRO aktivnosti u srž poslovanja i njihova centralizacija najbolji je način za osiguranje kontinuiteta poslovanja.
Optimizacija indirektnih troškova, poboljšanje predviđanja i prevencije, osiguranje kvalitete proizvoda i usklađenosti s politikom društvene odgovornosti te osiguranje sigurnosti tima ključni su aspekti koje treba imati na umu kako biste osigurali optimizirano upravljanje svojim aktivnostima održavanja, održavanja i remonta.
