ARPER SpA

Wie ERA Arper dabei half, Verbesserungsmöglichkeiten bei der Verwaltung bestimmter Kostenarten zu identifizieren

Seit 1989 entwirft Arper SpA Stühle, Tische und Einrichtungsaccessoires für öffentliche Räume, Arbeitsumgebungen und Wohnräume. Das Unternehmen begann als familiengeführter Möbelhersteller, entwickelte sich jedoch schon bald von einem Produzierendes Gewerbe zu einem bedeutenden internationalen Designunternehmen.

Um ein effizientes Wachstum des Unternehmens zu gewährleisten, misst Arper der Prozessoptimierung grundlegende Bedeutung bei. Aus diesem Grund suchte das Unternehmen nach einem Partner, der dabei helfen könnte, Verbesserungspotenziale bei der Steuerung bestimmter Kostenarten zu identifizieren. ERA erwies sich als idealer Partner, unter anderem dank seiner Erfahrung auf internationalen Märkten.

Wie Pierpaolo Longhin, Chief Operating Officer von Arper, erklärte, zeichnete sich der Ansatz von ERA bei diesem Projekt durch drei wesentliche Elemente aus: die Professionalität der Spezialisten, die nicht nur über Beratungserfahrung, sondern auch über Unternehmenserfahrung verfügen; die Zusammenarbeit, die sie mit den internen Teams und der Geschäftsleitung von Arper aufgebaut haben; sowie die Schulungen: ein echter Gewinn in Bezug auf Analysemethoden, Dateninterpretation und Verhandlungsführung.

Möchten Sie erfahren, wie ERA Arper bei der Kostenkontrolle in den Bereichen Versicherung, Verpackung, Lagerhaltung, Firmenfuhrpark, Transport und Logistik unterstützt hat?

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„Drei wesentliche Merkmale zeichnen den Ansatz von ERA aus: die Professionalität ihrer Experten, die Zusammenarbeit, die sie mit den internen Teams aufgebaut haben, sowie ihr umfangreiches Fachwissen in den Bereichen Datenanalyse und -auswertung sowie Verhandlungsführung.“ [Pierpaolo Longhin, Chief Operating Officer von Arper SpA]

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