🔑 Die Wahl des nächsten CEO ist die wichtigste Entscheidung, die ein Aufsichtsrat treffen kann.
Allzu oft wiederholen die Aufsichtsräte in Lateinamerika das Profil vergangener Führungskräfte oder verlassen sich auf Intuition, anstatt sich zuerst zu fragen: Welches Rennen müssen wir jetzt gewinnen und welche Art von Führungskraft kann uns dorthin bringen?
In diesem Artikel untersuchen wir, wie Vorstände vermeiden können, in die Falle zu tappen, den vorherigen Leiter zu „klonen“, und stattdessen den Kontext, die Fähigkeiten und die Vision, die die Organisation in der nächsten Phase wirklich benötigt, präzise definieren können.
📊 Wir beziehen Erkenntnisse von McKinsey, HBR, PwC und IDB in die lateinamerikanische Realität ein: Nachfolge in Familienunternehmen; Führungsherausforderungen in volatilen Volkswirtschaften; und wachsender sozialer Druck für Glaubwürdigkeit und Nachhaltigkeit.
👉 Wir laden Sie ein, dies zu lesen und darüber nachzudenken: Bereiten wir Führungskräfte auf das Vorstellungsgespräch vor... oder auf die Zukunft?
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