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Harte Arbeit ist keine Garantie für Gewinn: So verhindern Sie, dass Geld aus Ihrem Unternehmen abfließt.
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Tropfende Wasserhähne können ein Vermögen kosten. Das galt schon in den 70er- und 80er-Jahren, als es buchstäblich um Trinkwasser ging, und ist auch heute noch der Fall, wenn man bedenkt, wie viele unnötige Kosten Ihrem Unternehmen dadurch entstehen. In seinem Expertenblog macht Ronald Batenburg Sie auf alle potenziellen Schwachstellen in Ihrem Unternehmen aufmerksam und erklärt Ihnen, wie Sie diese beheben können.
Die Kampagne „Tropfende Wasserhähne kosten ein Vermögen“ ist eine bekannte niederländische Aufklärungskampagne aus den 1970er und 80er Jahren. Der Slogan wurde damals vom Ministerium für Wohnen, Raumplanung und Umwelt (VROM) verwendet. Ziel der Kampagne war es, die niederländische Bevölkerung für unnötigen Wasserverbrauch und die Verschwendung von Trinkwasser durch tropfende Wasserhähne zu sensibilisieren. Sie war Teil einer breiteren Debatte über Energie- und Wassereinsparung, die damals unter anderem aufgrund der Ölkrise und des wachsenden Bewusstseins für Umwelt und Nachhaltigkeit an Bedeutung gewann.
Für mich ist der tropfende Wasserhahn eine Metapher für Kosten, die unbemerkt aus der Gewinn- und Verlustrechnung eines Unternehmens abfließen und dadurch dessen Kapitalrendite negativ beeinflussen. Es handelt sich also um Verschwendung, aber wodurch werden diese Kosten verursacht und was lässt sich dagegen tun?
Warum verlieren Organisationen Geld?
Das Problem beginnt oft bei den Lieferanten und Beschaffung Lieferanten wollen Gewinn erzielen, was verständlich ist, aber das bedeutet nicht immer, dass sie das beste Angebot für Ihr Unternehmen machen. Gleichzeitig fehlt es internen Einkäufern oft an Marktkenntnissen, um effektiv zu verhandeln. Strategisch Beschaffung Kategorien erhalten zwar Aufmerksamkeit, doch die weniger glamourösen Kostenposten bleiben oft ungeprüft. Infolgedessen halten sich Mythen und ineffiziente Praktiken hartnäckig.
Zudem spielt der Mangel an Vergleichsdaten eine entscheidende Rolle. Ohne Vergleichsmaterial lassen sich überteuerte Dienstleistungen oder Produkte nur schwer identifizieren. Und bei geringem Einkaufsvolumen ist die Verhandlungsposition oft schwach. Kurz gesagt: Es bietet ideale Bedingungen für versteckte Kostenverluste .
Was kann man dagegen tun?
1. Erstellen Sie einen Kostenplan
Beginnen Sie mit der Erfassung Ihrer größten Ausgaben. Berücksichtigen Sie dabei nicht nur die bekannten Kategorien, sondern auch indirekte Kosten wie Fuhrparkmanagement, Versicherungen, Transport, Gebäudedienstleistungen, IT-Lizenzen und Wartung. Einsparungen sind hier oft möglich.
2. Vergleichen und Benchmarking durchführen
Nutzen Sie Marktdaten, um Abweichungen vom Durchschnitt zu erkennen. Dadurch können Sie Lieferanten für ihr Preis-Leistungs-Verhältnis zur Rechenschaft ziehen.
3. Verbessern Sie Ihr Einkaufswissen
Investieren Sie in die Entwicklung von Marktkenntnissen innerhalb Ihres Unternehmens. Ein gut informierter Einkäufer kann bessere Abschlüsse erzielen und unnötige Kosten vermeiden.
4. Klug verhandeln
Lassen Sie sich nicht allein vom Volumen leiten, sondern betrachten Sie den Gesamtwert. Manchmal bietet ein Lieferant mit einem etwas höheren Preis aufgrund besseren Service oder Innovationen dennoch eine höhere Rendite.
5. Geldverluste sichtbar machen
Genauso wie das Aufdecken eines tropfenden Wasserhahns Wasser spart, hilft auch das Erkennen versteckter Kosten, Geld zu sparen. Nutzen Sie Dashboards und Berichte, um Ihre Ausgaben kontinuierlich zu überwachen.
Unnötig hohe Kosten
Ein Kunde von ERA Group Ich hatte ein Jahr vor einer Million Menschen geschlafen, aber eine Woche später hatte ich 1 Prozent weniger gewonnen. Aus diesem Grund haben wir uns mit dem Inkoop von Nicht-Kernaktivitäten beschäftigt – denken Sie an eine Schulung, Überwachung und IT-Dienste – wir haben festgestellt, dass wir kurz davor waren, zu viel zu tun. Die Hebel rechnen mit einem Zinssatz von 20 bis 30 Prozent über dem Marktniveau. Da diese kostenkritischen Handels- und Stromabwicklungsprozesse die Gewinnchancen erhöhen, bedeutet dies, dass die Kosten verloren gehen.
Es ist wichtig, hart zu arbeiten, aber es gibt keine Garantie für den Gewinn. Von entscheidender Bedeutung sind die Kosten, die Hebelwirkung und der Prozess, die weniger weitreichende Ergebnisse bringen. Konzentrieren Sie sich auf die Winstmaker in Ihrem Portfolio und dichten Sie die Informationen in Ihrer Organisation ab. Ich brauche mehr Geld, um in Wachstum und Innovation zu investieren.
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Mit dieser Anhörung musste ich mich auf den Weg machen. Net as bij a lekkende kraan geldt: hoe eerder je ingrijpt, hoe groter de besparing. Und das ist es, was die Organisation schwer zu gewinnen hat.
