Es geht nicht um den Wechselkurs. Es geht um die Architektur – und die ERA Group .
Viele Finanzvorstände betrachten den Devisenmarkt nach wie vor als eine Marktvariable. In der Praxis geht der größte Einfluss jedoch selten vom Markt aus.
Es stammt aus:
- Das Institut, das den Handel ausführt
- Der geltende Spread
- Die Strategie (bzw. das Fehlen einer solchen) zwischen Spot- und Terminkontrakten
- Und das Fehlen struktureller Messungen
Bei ERA Group beobachten wir dies bei der Prüfung internationaler Zahlungen.
Das Problem ist selten die Volatilität. Das Problem liegt meist in der Konzeption.
Die Institution spielt eine wichtige Rolle. Traditionelle Banken spielen eine grundlegende Rolle bei Finanzdienstleistungen Kredit- und Finanzdienstleistungen .
Allerdings sind wiederkehrende Devisengeschäfte in verschiedenen Währungen nicht immer ihr effizientestes Produkt.
Es gibt auf Devisenhandel spezialisierte Finanzdienstleistungen von der Finanzdienstleistungen (FCA) reguliert werden und speziell darauf ausgerichtet sind,
• Näher am Mittelkurs handeln
• Engere Spreads anwenden
• transparent anbieten
• Reibungsverluste beim internationalen Zahlungsverkehr verringern
Bei ERA Group geht es uns nicht darum, Bankbeziehungen zu verändern. Wir setzen uns für die Optimierung der Architektur ein.
Von ERA Group analysierter Einzelfall: ERA Group von 782.345 USD in EUR für eine Zahlung an einen europäischen Lieferanten. Herkömmliche Abwicklung: Hoher Spread. Kein klarer Vergleichsmaßstab zu historischen Mittelkursen.
Strukturierte Abwicklung durch ein von der FCA reguliertes Spezialinstitut im Anschluss an eine von ERA Group durchgeführte Vergleichsanalyse:
Ergebnis: 19.145,78 USD wurden in einer einzigen Transaktion zurückerhalten.
Es war kein Zufall. Es war keine Spekulation. Es war Messung + Design.
Termin- vs. Kassageschäft: der heimliche Fehler
In vielen Unternehmen werden oft in letzter Minute Spotkäufe getätigt. Aber wenn der Bedarf vorhersehbar ist … warum dann warten?
Analysen der ERA Group zufolge hat die Umsetzung eines intelligenten Forward- und Spot-Mixes zu zusätzlichen Verbesserungen von 30 bis 70 Basispunkten gegenüber einer reinen Spot-Abwicklung geführt. Bei einem Jahresvolumen von 15 Mio. USD kann dies Einsparungen von zusätzlich 45.000 bis 105.000 USD bedeuten.
Das ist keine Spekulation, sondern Planung. Auch operative Reibungsverluste schmälern die Margen.
Kosten pro internationaler Überweisung:
Vorher: 35 USD
Nach: 5 USD
Einsparungen Zahlung: 30 USD
Bei 1.200 jährlichen Zahlungen: Allein an Gebühren wurden 36.000 US-Dollar zurückerstattet.
Festgestellte strukturelle Auswirkungen
Wenn ERA Group :
• Benchmarking historischen Zinssätzen für mittelständische Unternehmen
• Reduzierung des Spreads (0,50 % – 0,90 %)
• Termin- vs. Kassastrategie
• Abschaffung von Gebühren
• Inanspruchnahme spezialisierter, von der FCA regulierter Institute
Für Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 10 bis 25 Millionen US-Dollar können sich die Auswirkungen auf über 150.000 bis 300.000 US-Dollar pro Jahr belaufen. Das ist keine „Bankoptimierung“, sondern Marge strukturelle Marge . Bei ERA Group verkaufen wir keine Währungen. Wir prüfen, messen und konzipieren Finanzdienstleistungen effizientere Finanzdienstleistungen .
Wenn Ihr Unternehmen jährlich mehr als 5 Millionen US-Dollar in Fremdwährungen umsetzt, stellt sich nicht die Frage, ob ein Risiko besteht. Die Frage ist vielmehr, ob Ihre derzeitige Struktur optimal ist.
