Können Nachhaltigkeit und Kostenoptimierungen Hand in Hand Kostenoptimierungen ? Das ist die Frage, über die sich Alain D'Haese vom Veranstaltungsunternehmen Easyfairs schon seit einiger Zeit den Kopf zerbricht. „Vor der eigenen Haustür zu kehren ist zwar effektiv, aber man kann mehr erreichen, wenn man Kunden und Lieferanten in diesen Nachhaltigkeitsprozess einbezieht“, sagt der Klimaexperte Serge De Gheldere, CEO von Futureproofed.
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Nachhaltigkeit und Kostenoptimierungen?
Alain D'Haese; COO Leiter Veranstaltungsorte bei Easyfairs Belgien: „Unser Kerngeschäft ist die Organisationvon Veranstaltungen. Die Frage ist: Wie gestaltet man das nachhaltig? Denn heute haben wir keine andere Wahl, als die Nachhaltigkeit zu berücksichtigen. Einerseits wird man vom Gesetzgeber dazu angehalten, zum Beispiel bei der Ökologisierung des Fuhrparks, wobei uns ERA Group nachhaltig ERA Group . Andererseits muss man sich als Unternehmen in diesem Bereich auch bewusst engagieren. Vor einem Jahr haben wir eine Maschine gekauft, die hunderttausend Euro teurer war als die anderen Optionen, aber weniger Energie verbrauchte. Wir haben uns bewusst für die teurere Lösung entschieden. Wenn man auf Umweltfreundlichkeit setzt, macht man das irgendwann wieder wett.
Serge De Gheldere, CEO von Futureproofed: „Ich halte den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Kostenoptimierungen völlig einleuchtend. Die Verknappung von Rohstoffen und die Zerstörung von Ökosystemen sind das Ergebnis von Misswirtschaft. In vielen Fällen ist erneuerbare Energie mittlerweile auch die kostengünstigste Energieform. Es geht also nicht mehr um Idealismus oder soziale Verantwortung von Unternehmen.“
Wenn Sie das Gesamtbild kritisch betrachten, sich von Spezialisten wie ERA beraten lassen, die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge unternehmen und alle Kosten und Vorteile abwägen, können Sie erhebliche Einsparungen bei Kosten, Energie, Material und CO₂ erzielen. Manchmal führt eine etwas teurere Investition zu niedrigeren Gesamtbetriebskosten und manchmal sogar zu geringeren Investitionskosten.
Welche Rolle spielt der Green Deal in diesem Zusammenhang?
Serge De Gheldere: „Ein wichtiger Bestandteil des Green Deal ist der CO₂-Fußabdruck. Futureproofed plädiert dafür, diesen in die Buchhaltung einzubeziehen und die wirklich großen Kostenfaktoren wie Materialien, Energie und Mobilität genau unter die Lupe zu nehmen. So haben wir beispielsweise eine der ersten CO2-Bilanzierungen für das Schuhunternehmen Torfs erstellt. Das Unternehmen hat den von uns ausgearbeiteten Fahrplan konsequent umgesetzt. Mit den Einsparungen resultierenden Energie Einsparungen und Einsparungen haben sie einen internen Fonds eingerichtet. Diesen werden sie zur Vorfinanzierung des Folgeprozesses nutzen.“
Alain D'Haese: „Wir arbeiten mit wiederverwendbaren Ständen; das bedeutet, dass wir fast kein Material wegwerfen. Ein Aussteller baut seinen Stand ab, und ein paar Stunden später kommt ein anderer und baut genau denselben wieder auf: Das ist ziemlich beeindruckend. Die Stände bleiben an Ort und Stelle; der Aussteller nimmt lediglich seine Logos mit. Das spart eine Menge Geld. Oft haben die höchsten Kosten den größten Einfluss auf die CO₂-Emissionen.“
Wir haben kürzlich 2 Millionen Pfund in Geräte investiert, die wir früher gemietet hatten und die mit verschiedenen Lkw und über verschiedene Lieferanten von anderen Lagern zu unserem Standort transportiert wurden. Jetzt müssen wir die Geräte nur noch innerhalb unseres Lagers vor Ort umlagern. Dazu setzen wir einen Elektrostapler ein. Diese Investition wird sich in vier Jahren amortisieren; außerdem hat uns ERA dabei geholfen, nachhaltige Einsparungen anderen Kostenposten wie Energie und Klimatechnik zu erzielen.
Serge De Gheldere: „Vor der eigenen Haustür zu kehren ist effektiv. Aber wirklich interessant wird es erst, wenn man – wie Easyfairs – neue Produkte und Dienstleistungen anbietet, die die eigenen Aktivitäten nachhaltiger machen und den Kunden dabei helfen, den Schritt in Richtung CO₂-Reduzierung zu gehen. Dann ist man der Konkurrenz einen Schritt voraus. Das wird auch die Gewinner von den Verlierern trennen. Unternehmen, die agil und anpassungsfähig sind und sich neu erfinden, werden davon profitieren.“
Wo liegt für Unternehmen der Faktor der Machbarkeit?
Serge De Gheldere: „Es gibt keine Auswahlmöglichkeiten: Machen wir es jetzt oder nicht? Ist es schwierig oder teuer? Bei vielen der großen Maßnahmen, die wir jetzt ergreifen müssen, liegt der wirtschaftliche Nutzen auf der Hand. Bei anderen Maßnahmen wird es zwar teurer sein, aber die Unternehmen müssen sie einfach umsetzen, um die Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesellschaft abzuwenden.“
