Kostenmanagement-Barometer 2025: Strategische Anwendung für Lateinamerika und Mittelamerika

Chancen aufzeigen: Von der Komplexität zur Resilienz

In einem schwierigen Umfeld, das von anhaltender Inflation, Störungen in der Lieferkette,
steigenden Arbeitskosten und geopolitischen Spannungen geprägt ist, offenbart das Cost Management Barometer 2025 eine eindringliche Erkenntnis: Unternehmen warten nicht auf Stabilität, sondern handeln entschlossen. Und in Lateinamerika – insbesondere in Mittelamerika – wird dieser Handlungsgeist noch dringlicher und strategischer.

Wichtigste Erkenntnisse für die Region
1. Rentabilität als Leitlinie: Effizienz vor Wachstum
93 % der Führungskräfte weltweit erwarten für 2025 Gewinnsteigerungen. In Mittelamerika, wo der Zugang zu
Finanzmitteln eingeschränkter ist und Wechselkursschwankungen an der Tagesordnung sind, ist Wachstum bei gesunden Margen wichtiger denn je
. Lokale Unternehmen wenden bereits Modelle für eine umsichtige Expansion und selektive Reinvestitionen an, die auf diesen Ansatz des „Wachstums mit Rentabilität“ abgestimmt sind.
Regionales Beispiel: Unternehmen aus dem Lebensmittel- und Logistiksektor legen den Schwerpunkt eher auf Effizienz bei Arbeitsabläufen, Digitalisierung
des Einkaufs und die Neuverhandlung von Verträgen als Hebel für das EBITDA als auf die Eröffnung neuer Standorte.

2. Der Wandel hat nicht aufgehört, er hat lediglich seine Form geändert
. Der Bericht zeigt, dass Investitionen in Technologie, Nachhaltigkeit und Talente trotz knapper Budgets
weiterhin Priorität haben. In Mittelamerika beobachten wir eine Hinwendung zu „selbstfinanzierten“ Investitionen, bei denen die Verbesserung von
Prozessen Kapital für Schlüsselprojekte freisetzt.
Aus Sicht der ERA Group: Wir helfen Kunden dabei, diese internen Finanzierungsquellen zu erschließen, indem wir
Ausgabenprüfungen, benchmarking und die Optimierung ineffizienter Verträge durchführen.

3. Kostendruck ist nicht gleichbedeutend mit Handlungsunfähigkeit
Obwohl 86 % der globalen Unternehmen Preiserhöhungen planen, ist der Handlungsspielraum in Lateinamerika geringer. Verbraucher und B2B-Kunden reagieren preisbewusster. Dies erfordert ein feineres Gleichgewicht zwischen Preis, wahrgenommenem Wert und interner Effizienz.
Fazit für die Region: Unternehmen müssen klarere Wertversprechen entwickeln, die Gründe für Preis
n besser kommunizieren und ihre Margen durch strategische Einkäufe sichern – nicht durch Volumen, sondern durch Intelligenz.

4. Talentmanagement, widerstandsfähige Lieferketten und agile Entscheidungen
Das Barometer zeigt auf, wie sich die Prioritäten für 2025 auf Talente, Lieferketten und Kosten verteilen. In Ländern wie Guatemala, Honduras oder der Dominikanischen Republik, wo der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften mit einer schwachen Infrastruktur einhergeht, ist operative Flexibilität ein strategischer Vorteil.
Impulse von ERA: Wir begleiten unsere Kunden bei der Neudefinition von Lieferantenbeziehungen, der Einbindung von
zuverlässigen lokalen Lieferanten und der Neugestaltung mittelfristiger Verträge, um die Abhängigkeit von unberechenbaren Akteuren zu verringern.

5. Technologie und Nachhaltigkeit: Von „nice to have“ zu „must-have“
In drei Jahren sehen globale Marktführer Nachhaltigkeit und Technologie als ihre größten Herausforderungen an. In Mittelamerika
stehen viele Unternehmen, obwohl sie keine formellen ESG-Berichte vorlegen, unter regulatorischem und marktbedingtem Druck, nachhaltiger zu werden
.
Chance: Initiativen wie nachhaltige Beschaffung, Emissionsreduzierung in der Logistik, effiziente Verpackungen oder saubere Energie
werden bereits als Wettbewerbsvorteile genutzt. Bei ERA bieten wir ESG-Bewertungsrahmen an, die schrittweise implementiert werden können.

6. Zölle und Handel: Lokales Risiko oder Vorteil?
Der Bericht prognostiziert stärkere negative Auswirkungen durch neue Zölle und eine Fragmentierung des Handels. In Mittelamerika könnte sich dies jedoch als Chance für Unternehmen erweisen, die mit regionalen Lieferketten und lokaler Beschaffung arbeiten. Während ihre globalen Konkurrenten mit Hindernissen konfrontiert sind, gewinnen Unternehmen mit lokalen oder regionalen Aktivitäten an Flexibilität.
Empfehlung von ERA: Für Kunden, die exportieren oder importieren, kann eine Überprüfung der CAFTA-, DR-CAFTA- und Freihandelsabkommen (FHA)
ungenutzte Effizienzpotenziale oder Anreize aufdecken. Zölle lassen sich nicht immer vermeiden, aber sie können gemildert werden.

Strategische Schlussfolgerungen
• Es ist nicht die Zeit für Einsparungen, sondern für kluge Entscheidungen.
–> Die erfolgreichsten Unternehmen im Jahr 2025 werden diejenigen sein, die ihre Kostenbasis in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.
• CFO CEOs müssen sich von Controllern zu Architekten der Resilienz wandeln.
–> Kostenkontrolle ist keine buchhalterische, sondern eine strategische Aufgabe.
• Die Region muss von reaktiver Sparpolitik zu fundierten Investitionen übergehen.
–> Und das beginnt damit, zu wissen, wo die Lücken liegen, welche Verträge nicht mehr passen und welche Lieferanten keinen Mehrwert mehr bieten.

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