Was könnten Sie entdecken, wenn Sie Ihren Betrieb aus einer anderen Perspektive betrachten würden?
In unserer Zusammenarbeit mit führenden Organisationen in der Region haben wir gelernt, dass selbst die etabliertesten Unternehmen neue Wege zur Wertschöpfung entdecken können, wenn sie es wagen, ihre Geschäftstätigkeit aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Ein gutes Beispiel hierfür ist unsere Zusammenarbeit mit Grupo Calesa , Panamas größtem Agrarindustriekomplex, bei dem der strategische Ansatz Effizienzgewinne ermöglichte, die auf den ersten Blick verborgen blieben.
Das Projekt umfasste mehr als zehn Ausgabenkategorien. Der eigentliche Mehrwert ergab sich aus der Fokussierung auf jene Bereiche, die aufgrund ihrer direkten Auswirkungen auf den Betrieb und ihrer Komplexität häufig ständige Herausforderungen für das Management des Unternehmens darstellen: Verpackungsmaterialien, Agrochemikalien, Energie und Versicherungen waren einige der Bereiche, in denen wir Effizienzsteigerungen identifizierten, die insgesamt einen erheblichen Mehrwert darstellten. Einsparungen für die Gruppe mit durchschnittlich 20%.
Dieser Fall liefert uns Lehren, die für viele Organisationen relevant sein können:
1. Bewährte Vorgehensweisen bedeuten nicht immer, dass alles optimiert ist.
2. Auch „nicht-strategische“ Kategorien können eine erhebliche Wirkung entfalten, wenn sie mit dem richtigen Ansatz analysiert werden.
3. Durch externe Kooperationen können sich Möglichkeiten eröffnen, die im Tagesgeschäft nicht sichtbar sind.
Oft liegt der größte Wert nicht nur in dem, was eingespart wird, sondern auch in dem, was entdeckt wird: Das Erkennen neuer Möglichkeiten, das Hinterfragen von Annahmen und das Treffen von Entscheidungen mit größerer Klarheit können den entscheidenden Unterschied ausmachen.
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