Was könnten Sie entdecken, wenn Sie Ihren Betrieb aus einer anderen Perspektive betrachten würden?
Unsere Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen in der Region hat uns gezeigt, dass selbst die etabliertesten Firmen neue Wege zur Wertschöpfung finden können, wenn sie es wagen, ihre Geschäftsabläufe aus einer anderen Perspektive zu betrachten.
Ein gutes Beispiel hierfür ist unsere Zusammenarbeit mit der Grupo Calesa, Panamas größtem agroindustriellen Komplex, bei der der strategische Ansatz Effizienzpotenziale erschloss, die auf den ersten Blick verborgen blieben.
Das Projekt umfasste mehr als zehn Ausgabenkategorien. Der eigentliche Mehrwert ergab sich aus der Konzentration auf jene Bereiche, die aufgrund ihrer direkten Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb und ihrer Komplexität oft eine ständige Herausforderung für die Unternehmensleitung darstellen: Verpackungsmaterialien, Agrochemikalien, Energie und Versicherungen waren einige der Bereiche, in denen wir Effizienzsteigerungen identifizierten, die Einsparungen den Konzern insgesamt Einsparungen von durchschnittlich 20 % ermöglichten.
Dieser Fall liefert uns Erkenntnisse, die für viele Organisationen von Bedeutung sein können:
1. Best Practices bedeuten nicht immer, dass alles optimiert ist.
2. „Nicht-strategische“ Kategorien können erhebliche Auswirkungen haben, wenn sie mit dem richtigen Ansatz analysiert werden.
3. Externe Zusammenarbeit kann Chancen aufzeigen, die im Tagesgeschäft nicht sichtbar sind.
Oft liegt der größte Wert nicht nur darin, was eingespart wird, sondern auch darin, was entdeckt wird: Neue Chancen zu erkennen, Annahmen zu hinterfragen und Entscheidungen mit größerer Klarheit zu treffen, kann den entscheidenden Unterschied ausmachen.
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