Jahrelang dachte ich, das Geheimnis läge darin, alles zu messen.
Jeder KPI; jede Ausgabe; jeder Prozentsatz.
Bis ich John Doerrs „Measure What Matters“ las, suchte ich nach einer Methode, um Ziele zu strukturieren, und fand etwas viel Wichtigeres: einen Sinn.
Das Buch erklärt OKRs (Objectives & Key Results); eine Methode, um Anstrengungen mit Ergebnissen in Einklang zu bringen. Am meisten beeindruckte mich jedoch eine einfache Idee: „Messen ohne Ziel ist wie sich in einer perfekten Tabellenkalkulation zu verlieren.“
Seitdem halte ich jedes Mal inne, bevor ich Excel öffne, wenn ich einem Unternehmen bei der Kostenoptimierung oder Prozessüberprüfung helfe:
👉 Spielt es wirklich eine Rolle, was wir messen?
👉 Bringt es uns dem gewünschten Ergebnis näher oder nur einem leeren Ziel?
Denn Messen ist nützlich; aber nur, wenn man weiß, warum.
Haben Sie auch das Gefühl, dass wir manchmal zu viel messen und zu wenig verstehen?
