Philip Declat tritt ERA Group Partner in ERA Group ein. Er wird an der Analyse von Logistikprozessen und -kosten für Kunden aus verschiedenen Branchen mitwirken. Dabei wird er auf seinen finanzwirtschaftlichen Hintergrund und seine fundierte Erfahrung in der Logistikbranche zurückgreifen.
Philip Declat beherrscht die Sprache der Logistik
Konkret bedeutet dies, dass Philip Declat die Logistikprozesse für die Kunden von ERA analysieren und optimieren wird – von der Bestellung über die Lagerhaltung (intern oder extern) bis hin zum Transport und zur Auslieferung. Dank seiner detaillierten Analyse ist er in der Lage, realistische Vorschläge zur Senkung der Logistikkosten, zur Optimierung des Netzwerks und/oder zur Umsetzung von Prozessverbesserungen zu unterbreiten.
Die Logistikbranche in Belgien steht vor großen Herausforderungen hinsichtlich Rentabilität und Budgets. Sie ist zudem mit einem erheblichen Anstieg der Transportkosten im Allgemeinen und der Containerkosten im Besonderen konfrontiert, ganz zu schweigen von der Unsicherheit bei der Verfügbarkeit. Solche Entwicklungen führen zu Anpassungen in der Lieferkette, die für Unternehmen kostspielig sind.
Einsparungen in der Regel in den Bereichen Versicherungen, Energie, Einfuhrzölle, Maschinen, Fuhrparkmanagement und Gebäude erzielen. ERA kann mehr als 45 Kostenkategorien berücksichtigen und gemeinsam mit dem Kunden ermitteln, welche davon am wichtigsten sind.
Philip Declats beruflicher Werdegang
Direkt nach seinem Universitätsabschluss begann Philip Declat seine Karriere als Risikoprüfer beim Kreditversicherer Euler Hermes. Dort lernte er, Unternehmen und Konzerne aus der Perspektive eines Finanzdienstleistungen kritisch zu analysieren. Er knüpfte zahlreiche Kontakte zu den Finanzvorständen seiner Kunden, die großes Interesse an der Einschätzung des Kreditversicherers hinsichtlich ihrer eigenen Kundenportfolios hatten. Anschließend wurde er als Business Controller bei Accenture und Deloitte tätig. Er führte erfolgreich Projekte unter anderem für UCB, Inbev, Japan Tobacco International und BASF durch. Danach wechselte er als Business Controller zu XPO Logistics in die Logistikbranche, wo er in Führungspositionen aufstieg. Später trat er der Ahlers-Gruppe bei, zunächst als Chief Finanzdienstleistungen und später als General Manager.
Mögliche Effizienzsteigerungen
ERA verfügt über das nötige Fachwissen, um Unternehmen dabei zu helfen, eine maßgeschneiderte Lösung zu finden. Hier sind einige mögliche Ansätze zur Optimierung:
- Optimierung/Neugestaltung der Lieferkette; mit oder ohne alternative Lieferanten; jedoch stets auf der Grundlage einer guten Kommunikation mit den beteiligten Parteien;
- Optimierung des Netzwerks und Suche nach neuen Knotenpunkten;
- Reduzierung der CO₂-Emissionen und Erneuerung des Fuhrparks;
- Prüfung anderer Transportmöglichkeiten.
