Die geschäftige Ruhe des Sommers ist für einen CEO die lauteste Form der Produktivität. Während ein Großteil des Marktes auf Pause steht, nutzen vorausschauende Führungskräfte diese Wochen, um das zu tun, wozu das Chaos des Alltags keine Gelegenheit bietet: kritisch nachzudenken. Es geht nicht Über uns mehr Über uns , sondern darum, zu prüfen, ob der derzeitige Kurs der rentabelste ist.
In dieser Zeit konzentriere ich mich darauf, zu analysieren, welche Abläufe im letzten Jahr zu Zeitverschwendung geführt haben und welche „überlieferten“ Praktiken in unserer derzeitigen Struktur keinen Sinn mehr ergeben.
Welche strategischen Entscheidungen treffen Sie dank der Ruhe in dieser Saison?
