Die operative Ruhe im Sommer ist für CEOs die lauteste Form der Produktivität. Während der Markt weitgehend stillsteht, nutzen zukunftsorientierte Führungskräfte diese Wochen, um das zu tun, was der Alltagstrubel nicht zulässt: kritisch denken. Es geht nicht darum, mehr zu arbeiten, sondern zu prüfen, ob der eingeschlagene Weg der profitabelste ist.
In diesem Zeitraum konzentriere ich mich darauf, zu analysieren, welche Prozesse uns im letzten Jahr Zeit gekostet haben und welche „überlieferten“ Praktiken in unserer aktuellen Struktur keinen Sinn mehr machen.
Welche strategischen Entscheidungen treffen Sie dank der Ruhe dieser Jahreszeit?
