Όλες οι αναρτήσεις

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία

Περιεχόμενο

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο

Αυτή θα είναι η διεύθυνση URL που πρέπει να αντιγράψετε

WhatsApp

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία

Αυτό το ταξίδι μου έμαθε πολλά πράγματα. Ανεβαίνεις, κατεβαίνεις, βγάζεις φωτογραφίες. Είναι σαν να έχεις μπει σε ένα ντοκιμαντέρ του National Geographic. Αλλά φυσικά, αυτή είναι μόνο η πρώτη μέρα. Μετά τα πράγματα αλλάζουν.

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία.

Ή πώς η ανάβαση σε υψόμετρο άνω των 4.000 μέτρων μου έδωσε μια πολύ σαφή εικόνα για το κόστος. Πριν από πολύ καιρό, περπάτησα το Μονοπάτι των Ίνκας. Ήταν τέσσερις μέρες πεζοπορίας κατά μήκος μιας αρχαίας διαδρομής, ανάμεσα σε βουνά και σύννεφα, μέχρι που έφτασα στο Μάτσου Πίτσου περνώντας από την Πύλη του Ήλιου.

Ήταν ένα απίστευτο ταξίδι, αλλά και μια πραγματική δοκιμασία. Μπορείς να επιλέξεις τη σύντομη ή τη μακρά διαδρομή· σε κάθε περίπτωση, περνάς τρεις νύχτες κοιμώμενος σε σκηνές. Ανεβαίνεις όμως σε πολύ μεγάλο υψόμετρο. Όταν φτάνεις στο Κούσκο, σου συμβουλεύουν να πιεις ένα συγκεκριμένο είδος τσαγιού ή να μασήσεις μερικά φύλλα για να προλάβεις την ορεινή ασθένεια. Και αφού κάνω πάντα ό,τι μου λένε όπου κι αν πάω, το ήπια. Ένας φίλος μου αποφάσισε να μην το κάνει.

Άλλο πράγμα είναι να το φαντάζεσαι βλέποντας εκείνες τις ειδυλλιακές φωτογραφίες με ερείπια τυλιγμένα στην ομίχλη, και εντελώς διαφορετικό να το ζήσεις από πρώτο χέρι: να κοιμάσαι σε σκηνή, να περπατάς για ώρες, να κουβαλάς όλο τον εξοπλισμό σου και, πάνω απ’ όλα, να αναπνέεις σε υψόμετρο πάνω από 4.000 μέτρα.

Και ένα από τα πράγματα που θυμάμαι είναι το εξής: δεν χρειάζεται να κουβαλάς τα πάντα μαζί σου για να φτάσεις μακριά. Στην πραγματικότητα, αν κουβαλάς πάρα πολλά, θα κολλήσεις.

Σήμερα θα σας εξηγήσω γιατί και πώς αυτό το μάθημα ισχύει για τα έξοδα της εταιρείας σας. Ημέρα 1 του «
»:

Ο ενθουσιασμός ζυγίζει λιγότερο από το σακίδιό σου

Όταν ξεκινάς το Μονοπάτι των Ίνκας, όλα φαίνονται υπέροχα· είσαι ξεκούραστος, το σακίδιό σου είναι γεμάτο με τα απαραίτητα (και μερικά πράγματα «για κάθε περίπτωση») και νιώθεις ότι μπορείς να τα καταφέρεις όλα.

Το τοπίο σε αφήνει άφωνο: αρχαιολογικά ερείπια παντού, η πυκνή ζούγκλα, τα ποτάμια. Είναι πολύ δύσκολο να το περιγράψεις με λόγια αν δεν το έχεις δει — είναι κάτι που πρέπει να το ζήσεις.

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία

Το όνομά του δίνει μια ιδέα: είναι ένα σημείο που βρίσκεται στα 4.215 μέτρα. Και εκεί συνειδητοποιείς πόσο βαρύ είναι το σακίδιό σου — όχι μόνο σωματικά, αλλά και ψυχικά. Κάθε βήμα γίνεται πρόκληση. Σου τελειώνει η ανάσα και οι δυνάμεις. Αρχίζεις να περιορίζεις τις επιλογές σου και αναρωτιέσαι: Το χρειάζομαι αυτό; Μπορώ να τα βγάλω πέρα χωρίς αυτό;

Και κοιτάς επίσης γύρω σου. Και συνειδητοποιείς κάτι: δεν χρειαζόσουν τόσα πολλά πράγματα όσο νόμιζες. Αυτό που μου επέτρεψε να φτάσω μέχρι εκεί ήταν: να ταξιδεύω ελαφρύς. Να παίρνω στα σοβαρά την ενέργειά μου. Να ακούω το σώμα μου. Η φίλη που δεν είχε πάρει τσάι έπαθε σοβαρή ορεινή ασθένεια, και όλοι μας αναγκαστήκαμε να την κουβαλήσουμε.

2η μέρα:

Το βουνό σε βάζει στη θέση σου

Τη δεύτερη μέρα, φτάνετε στο Abra Warmiwañusca, γνωστό και ως «Πέρασμα της Νεκρής Γυναίκας», το υψηλότερο σημείο της διάσημης πεζοπορικής διαδρομής «Μονοπάτι των Ίνκας» προς το Μάτσου Πίτσου.

Και όλα αυτά που κουβαλάς —εκείνο το αντιανεμικό «για κάθε περίπτωση που βρέξει», εκείνο το βιβλίο που ήθελες να διαβάσεις στο κατασκήνωμα, εκείνη η δεύτερη τσάντα με προϊόντα περιποίησης που περιέχει πράγματα «για κάθε περίπτωση που τα χρειαστώ»— αρχίζουν να γίνονται βάρος.

Δεν μπορούσα να κουβαλήσω το σακίδιό μου, οπότε το έδωσα σε μια ντόπια γυναίκα που ζούσε από αυτό· ανέβηκε με το σακίδιό μου και άλλα τρία με την ίδια ταχύτητα που τρέχει ένα κουνέλι στο δάσος.

Και τότε μαθαίνεις να βλέπεις όλα όσα κουβαλάς με νέα ματιά.
Ημέρα 3: Μαθαίνεις να εστιάζεις σε ό,τι έχει μεγαλύτερη σημασία
Σε αυτό το σημείο, σου είναι πια ξεκάθαρο: αυτό που έχει σημασία είναι ό,τι αφήνεις πίσω, όχι ό,τι κουβαλάς.

Σε όσους μοιράζονται το βάρος μαζί σου, σε όσους προχωρούν πιο αργά, σε όσους με δυσκολία αντέχουν το δικό τους βάρος, σε όσους βοηθούν χωρίς να τους το ζητήσουν.

Συνειδητοποιείς ότι το να προχωράς μπροστά είναι θέμα ισορροπίας, όχι ανταγωνισμού. Έχει να κάνει σε μεγάλο βαθμό με το ρυθμό και την ομάδα με την οποία αναρριχάσαι.

Και, πάνω απ’ όλα, με συγκέντρωση.


, 4η μέρα:

Πώς να φτάσετε στο Μάτσου Πίτσου με λιγότερα έξοδα

Όταν φτάνεις στο Intipunku, την Πύλη του Ήλιου, νιώθεις ένα σφίξιμο μέσα σου. Η θέα σε γεμίζει με ένα αδιανόητο συναίσθημα: τα κατάφερες, τα κατάφερες! Βλέπεις το Μάτσου Πίτσου πριν ανοίξει, την ώρα της ανατολής.

Και να εμπιστεύεσαι τη διαδρομή. Και τότε, μετά από τόσα χιλιόμετρα, κατάλαβα ότι αυτό που έχει πραγματικά νόημα σε ένα ταξίδι σαν αυτό είναι να επιλέγεις με σύνεση, για να είσαι αποτελεσματικός. Ακριβώς όπως δεν μπορούσα να αντέξω το σακίδιο, έτσι και μερικές φορές τα έξοδα μας βαραίνουν υπερβολικά στην εταιρεία μας.

Τι μου έμαθαν οι Ίνκας για τον έλεγχο των δαπανών σε μια μεγάλη εταιρεία

Υπάρχουν δαπάνες που δεν έχουμε επανεξετάσει εδώ και χρόνια, ή παλαιά συστήματα, ή συμφωνίες που δεν έχουν πλέον νόημα. Πληρώνουμε για δομές που δεν εξυπηρετούν τον πραγματικό σκοπό. Και επίσης δυσκολευόμαστε να δούμε αυτό που είναι αόρατο:

Φθορά του εξοπλισμού.
Η ενέργεια που σπαταλάται σε επαναλαμβανόμενες εργασίες. Διαδικασίες που θα μπορούσαν να είναι απλούστερες.

1. Προσαρμοστείτε στο κλίμα πριν την ανάβαση

Πριν λάβετε σημαντικές αποφάσεις, αφιερώστε χρόνο για να κατανοήσετε πλήρως το πλαίσιο.

2. Ελέγξτε το σακίδιό σας

Κάνε απολογισμό όλων των αντικειμένων που κουβαλάς. Τι εξακολουθεί να έχει νόημα; Τι δεν χρησιμοποιείς ποτέ; Τι ζυγίζει πάρα πολύ σε σχέση με την αξία που προσφέρει;

3. Ταξιδέψτε με λιγότερα πράγματα, αλλά καλύτερα

Η βελτιστοποίηση σχεδόν ποτέ δεν σημαίνει περικοπές, αλλά μάλλον να προχωράμε με σύνεση, χρησιμοποιώντας ακριβώς ό,τι χρειάζεται.

Έχεις κάνει ποτέ κάποιο ταξίδι που σου έμαθε κάτι που χρησιμοποιείς σήμερα στη δουλειά σου;

Ευχαριστώ που με διαβάσατε. Αυτά για σήμερα. Ελπίζω αυτές οι ιδέες να σας φανούν χρήσιμες.

Καλή σου μέρα

Τι έμαθα από το Qhapaq Ñan, το Μονοπάτι των Ίνκας που με οδήγησε στο Μάτσου Πίτσου
Αυτό το δίκτυο μονοπατιών που συνέδεε ολόκληρη την Αυτοκρατορία των Ίνκας δεν ήταν πολυτέλεια — ήταν αναγκαιότητα.

Μια δομή σχεδιασμένη να λειτουργεί με τους ελάχιστους απαραίτητους πόρους και να μεταφέρει ανθρώπους, τρόφιμα, μηνύματα και λάμα-φορτωτές με τον πιο αποδοτικό δυνατό τρόπο.

Και όταν μελετήσεις λίγο περισσότερο την ιστορία, θα διαπιστώσεις ότι το κλειδί της λειτουργίας της ήταν το εξής: η βελτιστοποίηση της προσπάθειας χωρίς να χάνεται από τα μάτια ο σκοπός.
Και τι σχέση έχει αυτό με το κόστος;
Πολύ περισσότερη από ό,τι φαίνεται.

Γιατί μερικές φορές στις εταιρείες κάνουμε ακριβώς το αντίθετο από αυτό που έμαθα στο βουνό: κουβαλάμε πάρα πολλά πράγματα ή δεν προετοιμαζόμαστε, όπως όταν δεν ακολουθείς τις συμβουλές των ντόπιων για να αποφύγεις την ορεινή νόσο.

Προμηθευτές που δεν ανταποκρίνονται πλέον στις απαιτήσεις. Τρία διδάγματα από το Μονοπάτι των Ίνκας που μπορείτε να εφαρμόσετε στην επιχείρησή σας
Δείτε τι σας διδάσκει αυτή η ιστορία σχετικά με τα βήματα για να ξεκινήσετε τη βελτιστοποίηση του κόστους:

Όπως και στο Μονοπάτι των Ίνκας, όπου χρειάζεστε μερικές ημέρες για να προσαρμοστείτε στο υψόμετρο και να λάβετε ορισμένα προληπτικά μέτρα, έτσι και εσείς πρέπει να προετοιμαστείτε πριν προχωρήσετε σε αλλαγές στα έξοδά σας.

Και το «ακριβώς ό,τι χρειάζεται» δεν είναι το απολύτως ελάχιστο, αλλά μάλλον ό,τι είναι απαραίτητο για να φτάσεις με ασφάλεια στον προορισμό σου. Και αν δεν μπορείς να τα καταφέρεις μόνος σου, στηρίξου σε κάποιον που γνωρίζει την περιοχή, όπως έκανα εγώ με τη γυναίκα που μετέφερε το σακίδιό μου μέχρι το Paso de la Mujer Muerta.
Μερικές φορές χρειάζεσαι μια πανοραμική εικόνα της δικής σου διαδρομής
Δεν μπορώ να περπατήσω το Μονοπάτι των Ίνκας στη θέση σου.

Αλλά αν θέλετε να εξετάσετε τα έξοδά σας από μια διαφορετική οπτική γωνία, μερικές φορές χρειάζεστε κάποιον που έχει ήδη περάσει από αυτό.

Κάποιος που καταλαβαίνει ότι η αποτελεσματικότητα δεν σημαίνει να κάνεις εκπτώσεις, αλλά να ξέρεις πού πηγαίνεις και τι πρέπει να πάρεις μαζί σου. Απλώς επικοινώνησε μαζί μου

Εύα Λινάρες Μάτσου Πίτσου
Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Νέα

Στόχοι, δασμοί και τεχνολογία: Τρεις πιέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα το 2026

Νέα

Οι Ισπανοί επενδυτές έχουν διπλασιάσει τις επενδύσεις τους στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου από την έναρξη του πολέμου με το Ιράν

Νέα

Η αβεβαιότητα δεν είναι απλώς ένα πλαίσιο. Είναι κόστος

Νέα

Δημόσιες συμβάσεις το 2026

Νέα

Το κόστος που κανείς δεν βλέπει

Νέα

Πέντε βασικές δεξιότητες για να γίνεις επιτυχημένος ηγέτης.

Νέα

Η ηγεσία δεν είναι έλεγχος

Νέα

Ηλεκτροδότηση του «τελευταίου μιλίου» στην Κεντρική Αμερική

Νέα

Το πραγματικό κόστος της εταιρικής βιωσιμότητας

Νέα

Αλλαγές στην αγορά λόγω του νέου νόμου περί ανταγωνισμού της Γουατεμάλας

Νέα

Όταν η άνθηση του λιανικού εμπορίου έχει ήδη περάσει, αλλά η πορεία των εξόδων συνεχίζει να επιβαρύνει

Νέα

Η Romnes AS συνάπτει συμφωνία συνεργασίας με ERA Group την ανάλυση κόστους

Νέα

Αναθεώρηση των δομών κόστους

Νέα

Θέλεις να κυριαρχήσεις το 2026;

Νέα

Συνέντευξη με τον νέο μας συνεργάτη: Arthur Dobma

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης στις προμήθειες: Σειρά πρακτικών διαδικτυακών σεμιναρίων για υπεύθυνους λήψης αποφάσεων

Νέα

Διαδικτυακό σεμινάριο με τον Dominique Seux: η παρουσίασή του σε 6 βασικά σημεία

Νέα

Το στρατηγικό παράγοντα που παραβλέπεται: Το δυναμικό των έμμεσων δαπανών

Νέα

Στρατηγική επέκταση της διοικητικής ηγεσίας: ERA Group ενισχύει τα τμήματα μάρκετινγκ και προσέλκυσης franchisees

Νέα

Ενημερωτικό Δελτίο ERA Insights 26/01 - Στρατηγικές Προμήθειες

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Η εξέλιξη των φυσικών καταστημάτων ως απάντηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο λιανικής

Νέα

Οι εκπαιδευτικοί ξοδεύουν εκατοντάδες ευρώ από τα δικά τους χρήματα για σχολικά είδη

Νέα

Τα λιμάνια του Σαουθάμπτον και του Φέλιξστοου αντιμετωπίζουν κρίση λόγω συμφόρησης στα κοντέινερ

Νέα

Η «συρρίκνωση των τιμών» πλήττει τρεις μεγάλες μάρκες

Νέα

Τι είναι η προμήθεια επαγγελματικών υπηρεσιών και πώς μπορείτε να την διαχειριστείτε με επιτυχία;

Νέα

Η KFC αναθέτει τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε δύο εταιρείες

Νέα

Η ERA επεκτείνεται στο Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων

Νέα

Οι τιμές των ξενοδοχείων αυξάνονται σημαντικά

Νέα

Το ρολόι συνέχιζε να λειτουργεί, αλλά δεν σταμάτησε

Νέα

Η στρατηγική «Just-in-Time» σας έχει πεθάνει

Νέα

Συναλλαγματικές ισοτιμίες στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το περιθώριό σας για το 2026

Νέα

Το περιθώριο κέρδους

Νέα

Εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και των πρώτων υλών για την παραγωγή πλαστικών

Νέα

Ο Walter Raes γίνεται εταίρος στην ERA Group

Νέα

Πώς να ελαχιστοποιήσετε τις επιπτώσεις της αύξησης των τιμών του λεμονιού

Νέα

Η σχέση μεταξύ βιωσιμότητας και βελτιστοποίησης του κόστους είναι προφανής

Νέα

Το 2025 με μια ματιά: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Νέα

Πώς προσαρμοζόμαστε στις προκλήσεις της COVID-19

Νέα

Μετατρέψτε τον στόλο σας σε ηλεκτρικό για έναν πιο βιώσιμο κόσμο

Νέα

Συμμετοχή στην Expoagua στη Χιλή

Νέα

Ο Φράνκλιν Τάκερ και η ομάδα του γίνονται μέλη του Εμπορικού, Βιομηχανικού και Γεωργικού Επιμελητηρίου του Παναμά

Νέα

Πόσα χρήματα μπορεί να εξοικονομήσει η εταιρεία σας σε ενέργεια;⁣

Νέα

Προκλήσεις και ευκαιρίες στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας της Χιλής

Νέα

Απόβλητα: το σιωπηλό κόστος που πολλές εταιρείες εξακολουθούν να παραβλέπουν⁣

Νέα

Η κακή διαχείριση της ασφάλειας αποτελεί διπλή απειλή

Νέα

Η διαχείριση των αποβλήτων ως στρατηγική ευκαιρία

Νέα

Η καθημερινή πρόκληση της εφοδιαστικής στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το τέλος της «εποχής των φθηνών τιμών»

Νέα

Μείωση των τιμών στις θαλάσσιες μεταφορές

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Νέα φορολογική ρύθμιση για το 2025: μια επανάσταση για τον στόλο οχημάτων σας»

Νέα

Λιμάνια, σιδηρόδρομοι και οδικά δίκτυα: το μεγάλο άλμα στον τομέα της εφοδιαστικής που η Γουατεμάλα δεν μπορεί να αναβάλει

Νέα

Ο αντίκτυπος των δασμών στη γεωπολιτική και στον κλάδο της χυτηροποιίας βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού

Νέα

Ο τσέχος κατασκευαστής ποντάρει στην παραδοσιακή μάρκα σκι Artis

Νέα

Πόσα χάνει η εταιρεία σας λόγω κακής διαχείρισης των ειδών συντήρησης, επισκευής και ανανέωσης (MRO)

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η καθυστέρηση. Το πρόβλημα είναι το πώς αξιοποιείς αυτόν τον χρόνο.

Νέα

Η θάλασσα είναι η ίδια για όλους· αυτό που αλλάζει είναι ποιος κρατά το τιμόνι

Νέα

Δασμοί, γεωπολιτική και μεταλλουργία: Γιατί ο πραγματικός αντίκτυπος δεν έγκειται στην τιμή, αλλά στον προγραμματισμό

Νέα

Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

Νέα

Η βελτιστοποίηση για μια συνηθισμένη μέρα δεν θα σας βοηθήσει σε μια κρίσιμη στιγμή

Νέα

Παγκόσμια Ημέρα Εφοδιαστικής: Γιατί οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να αρκούνται σε μια αντιδραστική εφοδιαστική

Νέα

Έχοντας ουσιαστικό αντίκτυπο στις δραστηριότητες των πελατών μας

Νέα

Κόστος, περιθώρια κέρδους και ευκαιρίες: πώς μπορούν οι εταιρείες της Κεντρικής Αμερικής να αναπτυχθούν εν μέσω αβεβαιότητας

Νέα

Ανάλυση του εμπορικού ισοζυγίου της Γουατεμάλας το 2024 και προοπτικές για το 2025

Νέα

ERA Group τέσσερα μέτρα που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Νέα

Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2025: Στρατηγική εφαρμογή για τη Λατινική Αμερική και την Κεντρική Αμερική

Νέα

Χαλκός στην Αργεντινή 2025

Νέα

Το Βέλγιο δίνει νέα πνοή στον ERA Group Γαλλία

Νέα

Σχόλια: το ERA Group του 2024, όπως το βίωσε ένας νέος συνεργάτης

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: ΜΜΕ/ΜΜΒ – Από τη διαχείριση κινδύνων στη διαχείριση ασφαλίσεων

Νέα

Σχόλια: Η ERA Group εκπαίδευση ERA Group όπως την βλέπει η Aïda Kamara

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Happy CSRD: από περιορισμό σε στρατηγική ευκαιρία»

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Ασφάλιση: πώς να διαχειρίζεστε τους αόρατους κινδύνους»

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Παράδοση δεμάτων: κατανόηση των δομών τιμολόγησης και αποφυγή παγίδων»

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Το κρυφό κόστος της προσωρινής απασχόλησης»

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Πώς να ελέγχετε το κόστος ηλεκτρικής ενέργειας εν μέσω της αβεβαιότητας της αγοράς»

Νέα

Σύγχρονη ενέργεια στο εργοστάσιο του μέλλοντος με την υποστήριξη των τεχνολογιών IIoT

Νέα

Τριπλή νίκη για ERA Group Παγκόσμια Βραβεία Franchise 2025

Νέα

Πώς να αποφύγετε την ανθυγιεινή εξάρτηση από τους προμηθευτές πληροφορικής

Νέα

Πώς να απαλλαγείτε από την ανθυγιεινή εξάρτηση από τους προμηθευτές πληροφορικής

Νέα

Μην ξεχάσετε να σκεφτείτε τις αποταμιεύσεις

Νέα

Ο νόμος για την αιθανόλη: ένα βήμα προς τη βιωσιμότητα ή ένα περιττό κόστος;

Νέα

Μια νέα πορεία για τις εταιρείες τροφίμων και ποτών στη Λατινική Αμερική το 2025

Νέα

Η επανάσταση στις ψηφιακές πληρωμές: ένας στρατηγικός μοχλός ανάπτυξης στη Λατινική Αμερική

Νέα

Η αυτοματοποίηση διαδικασιών μέσω ρομποτικής στην εποχή της COVID-19

Νέα

Οι εμπορικοί πόλεμοι έχουν ξεκινήσει

Νέα

Μια έκθεση κοινωνικού αντίκτυπου για την εταιρεία σας δημιουργεί επίσης άμεση αξία για τους πελάτες σας

Νέα

Συμμετοχή στη 2η διοργάνωση της Διάσκεψης για τη Μεταρρύθμιση του Χρηματοπιστωτικού Τομέα

Νέα

Εκτελεστικό πρωινό στη Γουατεμάλα με θέμα την εφοδιαστική: «Η εποχή της επιχειρηματικής μεταμόρφωσης»

Νέα

Συμβουλές από ειδικούς: το τεύχος που είναι αφιερωμένο στις συσκευασίες από χαρτόνι κυκλοφορεί τώρα!

Νέα

Πώς επηρεάζουν οι παγκόσμιες εντάσεις και η νομισματική πολιτική των ΗΠΑ το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων στη Γουατεμάλα;

Νέα

Συνέντευξη με τον Philip Declat (Διευθυντής για το Βέλγιο) στο Trends – ERA Group σημειώνει ετήσια αύξηση 10%

Νέα

Μια ματιά στο μέλλον για τη μείωση του κόστους και την ανάπτυξη: διδάγματα για τους σημερινούς ηγέτες

Νέα

Χρηματοδότηση ένα έτος νωρίτερα από την ανακυκλούμενη πίστωση

Νέα

Yarak Yarak | ERA Group New ERA Group από τον Απρίλιο του 2023

Νέα

Πάντα έτσι γινόταν

Αποκτήστε πληροφορίες που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί

Ευχαριστούμε! Η αίτησή σας ελήφθη!
Ουπς! Προέκυψε κάποιο πρόβλημα κατά την αποστολή της φόρμας.