Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2025: Στρατηγική εφαρμογή για τη Λατινική Αμερική και την Κεντρική Αμερική

συγγραφείς

Rafael Cuestas Rölz

Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Δημοσιεύθηκε στις:

21 Ιουλίου 2025

Περιεχόμενο

Μοιραστείτε αυτό το άρθρο

Αναδεικνύοντας ευκαιρίες: από την πολυπλοκότητα προς την ανθεκτικότητα

Σε ένα δύσκολο περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από επίμονο πληθωρισμό, διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα,
αύξηση του κόστους εργασίας και γεωπολιτικές εντάσεις, το «Cost Management Barometer 2025» αποκαλύπτει μια ισχυρή αλήθεια: οι επιχειρήσεις δεν περιμένουν τη σταθερότητα, αλλά ενεργούν με τόλμη. Και στη Λατινική Αμερική —ιδιαίτερα στην Κεντρική Αμερική— αυτό το ίδιο πνεύμα δράσης γίνεται ακόμη πιο επείγον και στρατηγικό.

Κύρια ευρήματα για την περιοχή
1. Η κερδοφορία ως πυξίδα: πρώτα η αποδοτικότητα, μετά η ανάπτυξη
Το 93% των ηγετών σε παγκόσμιο επίπεδο αναμένει αύξηση της κερδοφορίας έως το 2025. Στην Κεντρική Αμερική, όπου η πρόσβαση στη χρηματοδότηση
είναι πιο περιορισμένη και η συναλλαγματική μεταβλητότητα συχνή, η ανάπτυξη με υγιή περιθώρια κέρδους είναι πιο σημαντική από ποτέ
. Οι τοπικές επιχειρήσεις εφαρμόζουν ήδη μοντέλα συνετής επέκτασης και επιλεκτικής επανεπένδυσης, σύμφωνα με αυτή την προσέγγιση της «ανάπτυξης με κερδοφορία».
Περιφερειακό παράδειγμα: οι επιχειρήσεις του τομέα των τροφίμων και της εφοδιαστικής δίνουν προτεραιότητα στην αποδοτικότητα των ροών εργασίας, στην ψηφιοποίηση
των αγορών και στην επαναδιαπραγμάτευση των συμβολαίων ως μοχλούς του EBITDA, περισσότερο από ό,τι στο άνοιγμα νέων μονάδων.

2. Η μεταμόρφωση δεν σταμάτησε, απλώς άλλαξε μορφή
Η έκθεση δείχνει ότι οι επενδύσεις στην τεχνολογία, τη βιωσιμότητα και το ανθρώπινο δυναμικό παραμένουν προτεραιότητα, παρά τα
περιορισμένα προϋπολογιστικά πλαίσια. Στην Κεντρική Αμερική, παρατηρούμε μια στροφή προς τις «αυτοχρηματοδοτούμενες» επενδύσεις, όπου η βελτίωση των
διαδικασιών απελευθερώνει κεφάλαια για βασικά έργα.
Από τη σκοπιά του ERA Group: βοηθάμε τους πελάτες να εντοπίσουν αυτές τις εσωτερικές πηγές χρηματοδότησης μέσω
ελέγχου δαπανών, συγκριτικής αξιολόγησης προμηθευτών και διαχείρισης αναποτελεσματικών συμβάσεων.

3. Η πίεση στο κόστος δεν σημαίνει παράλυση
Αν και το 86% των παγκόσμιων επιχειρήσεων σχεδιάζει να αυξήσει τις τιμές, στη Λατινική Αμερική το περιθώριο ελιγμών είναι πιο περιορισμένο. Οι καταναλωτές και οι πελάτες B2B είναι πιο ευαίσθητοι στην τιμή. Αυτό απαιτεί μια πιο λεπτή ισορροπία μεταξύ τιμής, αντιληπτής αξίας και εσωτερικής αποδοτικότητας.
Συμπέρασμα για την περιοχή: οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν πιο σαφείς προτάσεις αξίας, να επικοινωνήσουν καλύτερα το γιατί της
προσαρμογής των τιμών και να προστατεύσουν το περιθώριο κέρδους μέσω στρατηγικών αγορών, όχι με βάση τον όγκο αλλά με βάση την ευφυΐα.

4. Διαχείριση ταλέντων, ανθεκτικές εφοδιαστικές αλυσίδες και ευέλικτες αποφάσεις
Το Barómetro επισημαίνει πώς οι προτεραιότητες για το 2025 κατανέμονται μεταξύ ταλέντων, εφοδιαστικής αλυσίδας και κόστους. Σε χώρες όπως η Γουατεμάλα, η Ονδούρα ή η Δομινικανή Δημοκρατία, όπου η έλλειψη εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού συνυπάρχει με ευάλωτες υποδομές, η επιχειρησιακή ευελιξία αποτελεί στρατηγικό πλεονέκτημα.
Ώθηση από την ERA: συνοδεύουμε τους πελάτες μας στον επαναπροσδιορισμό των σχέσεων με τους προμηθευτές, στην ενσωμάτωση αξιόπιστων τοπικών προμηθευτών
και στον επανασχεδιασμό μεσοπρόθεσμων συμβάσεων που μειώνουν την εξάρτηση από ασταθείς παράγοντες.

5. Τεχνολογία και βιωσιμότητα: από «nice to have» σε «must-have»
Μέσα σε τρία χρόνια, οι παγκόσμιοι ηγέτες θεωρούν τη βιωσιμότητα και την τεχνολογία ως τα κύρια κενά τους. Στην Κεντρική Αμερική,
αν και πολλές εταιρείες δεν υποβάλλουν επίσημα εκθέσεις ESG, αντιμετωπίζουν ρυθμιστικές και αγοραίες πιέσεις για να γίνουν πιο
βιώσιμες.
Ευκαιρία: πρωτοβουλίες όπως οι βιώσιμες αγορές, η μείωση των εκπομπών στη λογιστική, η αποδοτική συσκευασία ή η καθαρή ενέργεια
χρησιμοποιούνται ήδη ως ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Στην ERA προσφέρουμε πλαίσια αξιολόγησης ESG που μπορούν να εφαρμοστούν σταδιακά.

6. Δασμοί και εμπόριο: κίνδυνος ή τοπικό πλεονέκτημα;
Η έκθεση προβλέπει μεγαλύτερο αρνητικό αντίκτυπο από τους νέους δασμούς και τον εμπορικό κατακερματισμό. Ωστόσο, στην Κεντρική Αμερική αυτό μπορεί να μετατραπεί σε ευκαιρία για επιχειρήσεις που λειτουργούν με περιφερειακές αλυσίδες εφοδιασμού και τοπικούς προμηθευτές. Ενώ οι παγκόσμιοι ανταγωνιστές τους αντιμετωπίζουν εμπόδια, οι επιχειρήσεις με τοπικές ή περιφερειακές δραστηριότητες κερδίζουν ευελιξία.
Σύσταση ERA: για πελάτες που εξάγουν ή εισάγουν, η αναθεώρηση των συμφωνιών CAFTA, DR-Cafta και TLCs μπορεί να αποκαλύψει
αποδοτικότητες ή κίνητρα που δεν έχουν αξιοποιηθεί. Οι δασμοί δεν μπορούν πάντα να αποφευχθούν, αλλά μπορούν να μετριαστούν.

Στρατηγικά συμπεράσματα
• Δεν είναι ώρα για περικοπές, αλλά για έξυπνες αποφάσεις.
–> Οι πιο επιτυχημένες εταιρείες το 2025 θα είναι αυτές που θα μετατρέψουν τη βάση του κόστους τους σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
• Οι CFO οι CEO πρέπει να μετατραπούν από ελεγκτές σε αρχιτέκτονες ανθεκτικότητας.
–> Ο έλεγχος του κόστους δεν είναι λογιστική, αλλά στρατηγική διαδικασία.
• Η περιοχή πρέπει να μετακινηθεί από την αντιδραστική λιτότητα προς την τεκμηριωμένη επένδυση.
–> Και αυτό ξεκινά με το να γνωρίζουμε πού βρίσκονται οι διαρροές, ποια συμβόλαια είναι μη ευθυγραμμισμένα, ποιοι προμηθευτές δεν προσθέτουν πλέον αξία.

‍

συγγραφείς

Rafael Cuestas Rölz

Δεν βρέθηκαν αποτελέσματα.

Σχετικά άρθρα

Μπορεί επίσης να σας αρέσει

Νέα

Η κατασκευή της υποδομής θα διαρκέσει χρόνια. Το περιθώριό σας δεν μπορεί να περιμένει ούτε μια εβδομάδα ακόμα.

Νέα

Ο μεσίτης εργάζεται για εσάς. Αλλά ποιος ελέγχει αν το ασφαλιστικό σας πρόγραμμα είναι πραγματικά ανταγωνιστικό;

Νέα

ERA Group κατατάχθηκε ERA Group άλλη ERA Group στην πρώτη θέση στον τομέα της διαχείρισης παραγωγής

Νέα

Γιατί τα έξοδα του αγροτικού τομέα στην Κεντρική Αμερική εκτινάσσονται στα ύψη αυτή τη στιγμή;

Νέα

Γιατί οι ετήσιοι ενεργειακοί έλεγχοι σας κοστίζουν μεταξύ 8% και 15% του περιθωρίου κέρδους σας;

Νέα

Ψηφιοποίηση ή εξαφάνιση: πώς η ΜΜΕ σας διατηρεί το προβάδισμα έναντι του ανταγωνισμού

Νέα

Αντιμετώπιση της πίεσης για μείωση του κόστους χωρίς να παρεμποδίζεται η καινοτομία: «Αυτό που λειτουργεί σήμερα μπορεί να είναι ξεπερασμένο αύριο»

Νέα

35 εκατομμύρια ευρώ έσοδα και μόλις 0,55 τοις εκατό κέρδος: Τι έκανε λάθος αυτός ο επιχειρηματίας;

Νέα

Η σκληρή δουλειά δεν αποτελεί εγγύηση για κέρδος: δείτε πώς μπορείτε να αποτρέψετε τη διαρροή χρημάτων από την επιχείρησή σας.

Νέα

Εξοικονόμηση κόστους εκατομμυρίων ευρώ: γιατί οι βιώσιμες προμήθειες και η έξυπνη παραγωγή αποτελούν το επόμενο βήμα σας

Νέα

Δεν χρειάζεται πλέον να εξηγήσουμε την έννοια της κριτικής συγκριτικής αξιολόγησης σε αυτή την κορυφαία εταιρεία.

Νέα

Το πραγματικό κόστος της αδράνειας: όταν το «αργότερα» που περνάει απαρατήρητο γίνεται «ποτέ»

Νέα

Πίεση στο κόστος το 2026: σύμφωνα με τον Ronald Batenburg, αυτή είναι η αναπόφευκτη πραγματικότητα για τις επιχειρήσεις

Νέα

Γιατί οι επιτυχημένες εταιρείες πετάνε ήδη τον προϋπολογισμό τους για το 2026 στα σκουπίδια.

Νέα

Κόστος διαρροών: μικρή διαρροή, μεγάλη επίπτωση

Νέα

Ο Ρόναλντ Μπάτενμπουργκ στο Spend Intelligence: «Θα το καταλάβεις μόνο όταν το συνειδητοποιήσεις»

Νέα

Το 𝗖𝗼𝘀𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗸𝗮𝗴𝗲 δεν διαθέτει δικό του αριθμό κύριου βιβλίου.

Νέα

Η Romnes AS συνάπτει συμφωνία συνεργασίας με ERA Group την ανάλυση κόστους

Νέα

Διαδικτυακό σεμινάριο με τον Dominique Seux: η παρουσίασή του σε 6 βασικά σημεία

Νέα

Μεταρρύθμιση των κανόνων «de minimis» της ΕΕ: Τι πρέπει να γνωρίζουν οι επιχειρήσεις του Ηνωμένου Βασιλείου

Νέα

Στρατηγική τεχνητής νοημοσύνης στις προμήθειες: Σειρά πρακτικών διαδικτυακών σεμιναρίων για υπεύθυνους λήψης αποφάσεων

Νέα

Όταν ο Πάπας μιλάει για την τεχνητή νοημοσύνη, οι οικονομικοί διευθυντές θα πρέπει να τον ακούνε.

Νέα

Ποιο ήταν το ποσό που ενέκρινε η εταιρεία σας φέτος για την τεχνητή νοημοσύνη, με στόχο τη μείωση του κόστους;

Νέα

Πότε ήταν η τελευταία φορά που εξετάσατε τη σύμβαση καθαρισμού της εταιρείας πέρα από την τελευταία γραμμή του προϋπολογισμού; ⁣⁣

Νέα

Το μεγαλύτερο οικονομικό λάθος που κάνουν οι επιχειρήσεις το 2026 δεν είναι ο πληθωρισμός...

Νέα

Η πιο δαπανηρή απόφαση είναι αυτή που δεν παίρνεις

Νέα

ERA Group τη μηνιαία συνεδρίαση του IMEF

Νέα

Μετατρέποντας τα επαγγελματικά ταξίδια σε ένα οργανωμένο, αποδοτικό και προσανατολισμένο στην αξία σύστημα.

Νέα

Από την παγκόσμια αστάθεια έως την έκθεση των επιχειρήσεων σε κινδύνους κόστους

Νέα

Στόχοι, δασμοί και τεχνολογία: Τρεις πιέσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα το 2026

Νέα

Οι Ισπανοί επενδυτές έχουν διπλασιάσει τις επενδύσεις τους στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου από την έναρξη του πολέμου με το Ιράν

Νέα

Η αβεβαιότητα δεν είναι απλώς ένα πλαίσιο. Είναι κόστος

Νέα

Δημόσιες συμβάσεις το 2026

Νέα

Το κόστος που κανείς δεν βλέπει

Νέα

Πέντε βασικές δεξιότητες για να γίνεις επιτυχημένος ηγέτης.

Νέα

Η ηγεσία δεν είναι έλεγχος

Νέα

Ηλεκτροδότηση του «τελευταίου μιλίου» στην Κεντρική Αμερική

Νέα

Το πραγματικό κόστος της εταιρικής βιωσιμότητας

Νέα

Αλλαγές στην αγορά λόγω του νέου νόμου περί ανταγωνισμού της Γουατεμάλας

Νέα

Όταν η άνθηση του λιανικού εμπορίου έχει ήδη περάσει, αλλά η πορεία των εξόδων συνεχίζει να επιβαρύνει

Νέα

Αναθεώρηση των δομών κόστους

Νέα

Θέλεις να κυριαρχήσεις το 2026;

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Το στρατηγικό παράγοντα που παραβλέπεται: Το δυναμικό των έμμεσων δαπανών

Νέα

Στρατηγική επέκταση της διοικητικής ηγεσίας: ERA Group ενισχύει τα τμήματα μάρκετινγκ και προσέλκυσης franchisees

Νέα

Ενημερωτικό Δελτίο ERA Insights 26/01 - Στρατηγικές Προμήθειες

Νέα

Πράσινη στροφή: Οι αλυσίδες γρήγορου φαγητού εστιάζουν στη βιωσιμότητα

Νέα

Το Ηνωμένο Βασίλειο ανακηρύχθηκε η καλύτερη χώρα για επιχειρηματική δραστηριότητα το 2018

Νέα

Η εξέλιξη των φυσικών καταστημάτων ως απάντηση στο ηλεκτρονικό εμπόριο λιανικής

Νέα

Οι εκπαιδευτικοί ξοδεύουν εκατοντάδες ευρώ από τα δικά τους χρήματα για σχολικά είδη

Νέα

Τα λιμάνια του Σαουθάμπτον και του Φέλιξστοου αντιμετωπίζουν κρίση λόγω συμφόρησης στα κοντέινερ

Νέα

Η «συρρίκνωση των τιμών» πλήττει τρεις μεγάλες μάρκες

Νέα

Τι είναι η προμήθεια επαγγελματικών υπηρεσιών και πώς μπορείτε να την διαχειριστείτε με επιτυχία;

Νέα

Η KFC αναθέτει τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας σε δύο εταιρείες

Νέα

Η ERA επεκτείνεται στο Ντουμπάι των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων

Νέα

Οι τιμές των ξενοδοχείων αυξάνονται σημαντικά

Νέα

Το ρολόι συνέχιζε να λειτουργεί, αλλά δεν σταμάτησε

Νέα

Η στρατηγική «Just-in-Time» σας έχει πεθάνει

Νέα

Συναλλαγματικές ισοτιμίες στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το περιθώριό σας για το 2026

Νέα

Το περιθώριο κέρδους

Νέα

Εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και των πρώτων υλών για την παραγωγή πλαστικών

Νέα

Ο Walter Raes γίνεται εταίρος στην ERA Group

Νέα

Πώς να ελαχιστοποιήσετε τις επιπτώσεις της αύξησης των τιμών του λεμονιού

Νέα

Η σχέση μεταξύ βιωσιμότητας και βελτιστοποίησης του κόστους είναι προφανής

Νέα

Το 2025 με μια ματιά: Κόστος, πολυπλοκότητα και η πορεία προς το 2026

Νέα

Πώς προσαρμοζόμαστε στις προκλήσεις της COVID-19

Νέα

Μετατρέψτε τον στόλο σας σε ηλεκτρικό για έναν πιο βιώσιμο κόσμο

Νέα

Συμμετοχή στην Expoagua στη Χιλή

Νέα

Ο Φράνκλιν Τάκερ και η ομάδα του γίνονται μέλη του Εμπορικού, Βιομηχανικού και Γεωργικού Επιμελητηρίου του Παναμά

Νέα

Πόσα χρήματα μπορεί να εξοικονομήσει η εταιρεία σας σε ενέργεια;⁣

Νέα

Προκλήσεις και ευκαιρίες στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας της Χιλής

Νέα

Απόβλητα: το σιωπηλό κόστος που πολλές εταιρείες εξακολουθούν να παραβλέπουν⁣

Νέα

Η κακή διαχείριση της ασφάλειας αποτελεί διπλή απειλή

Νέα

Η διαχείριση των αποβλήτων ως στρατηγική ευκαιρία

Νέα

Η καθημερινή πρόκληση της εφοδιαστικής στη Λατινική Αμερική

Νέα

Το τέλος της «εποχής των φθηνών τιμών»

Νέα

Μείωση των τιμών στις θαλάσσιες μεταφορές

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: «Νέα φορολογική ρύθμιση για το 2025: μια επανάσταση για τον στόλο οχημάτων σας»

Νέα

Λιμάνια, σιδηρόδρομοι και οδικά δίκτυα: το μεγάλο άλμα στον τομέα της εφοδιαστικής που η Γουατεμάλα δεν μπορεί να αναβάλει

Νέα

Ο αντίκτυπος των δασμών στη γεωπολιτική και στον κλάδο της χυτηροποιίας βρίσκεται στο στάδιο του σχεδιασμού

Νέα

Ο τσέχος κατασκευαστής ποντάρει στην παραδοσιακή μάρκα σκι Artis

Νέα

Πόσα χάνει η εταιρεία σας λόγω κακής διαχείρισης των ειδών συντήρησης, επισκευής και ανανέωσης (MRO)

Νέα

Το πρόβλημα δεν είναι η καθυστέρηση. Το πρόβλημα είναι το πώς αξιοποιείς αυτόν τον χρόνο.

Νέα

Η θάλασσα είναι η ίδια για όλους· αυτό που αλλάζει είναι ποιος κρατά το τιμόνι

Νέα

Δασμοί, γεωπολιτική και μεταλλουργία: Γιατί ο πραγματικός αντίκτυπος δεν έγκειται στην τιμή, αλλά στον προγραμματισμό

Νέα

Η βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας είναι σαν να έχεις μαζί σου έναν προσαρμογέα

Νέα

Η βελτιστοποίηση για μια συνηθισμένη μέρα δεν θα σας βοηθήσει σε μια κρίσιμη στιγμή

Νέα

Παγκόσμια Ημέρα Εφοδιαστικής: Γιατί οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να αρκούνται σε μια αντιδραστική εφοδιαστική

Νέα

Έχοντας ουσιαστικό αντίκτυπο στις δραστηριότητες των πελατών μας

Νέα

Κόστος, περιθώρια κέρδους και ευκαιρίες: πώς μπορούν οι εταιρείες της Κεντρικής Αμερικής να αναπτυχθούν εν μέσω αβεβαιότητας

Νέα

Ανάλυση του εμπορικού ισοζυγίου της Γουατεμάλας το 2024 και προοπτικές για το 2025

Νέα

ERA Group τέσσερα μέτρα που μπορούν να λάβουν οι εταιρείες για να αυξήσουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητά τους μέσω της βελτιστοποίησης της χρήσης του νερού

Νέα

Χαλκός στην Αργεντινή 2025

Νέα

Το Βέλγιο δίνει νέα πνοή στον ERA Group Γαλλία

Νέα

Σχόλια: το ERA Group του 2024, όπως το βίωσε ένας νέος συνεργάτης

Νέα

Περίληψη διαδικτυακού σεμιναρίου: ΜΜΕ/ΜΜΒ – Από τη διαχείριση κινδύνων στη διαχείριση ασφαλίσεων

Νέα

Σχόλια: Η ERA Group εκπαίδευση ERA Group όπως την βλέπει η Aïda Kamara

Νέα