Βαρόμετρο Διαχείρισης Κόστους 2025: Στρατηγική εφαρμογή για τη Λατινική Αμερική και την Κεντρική Αμερική

Αναδεικνύοντας ευκαιρίες: από την πολυπλοκότητα προς την ανθεκτικότητα

Σε ένα δύσκολο περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από επίμονο πληθωρισμό, διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα,
αύξηση του κόστους εργασίας και γεωπολιτικές εντάσεις, το «Cost Management Barometer 2025» αποκαλύπτει μια ισχυρή αλήθεια: οι επιχειρήσεις δεν περιμένουν τη σταθερότητα, αλλά ενεργούν με τόλμη. Και στη Λατινική Αμερική —ιδιαίτερα στην Κεντρική Αμερική— αυτό το ίδιο πνεύμα δράσης γίνεται ακόμη πιο επείγον και στρατηγικό.

Κύρια ευρήματα για την περιοχή
1. Η κερδοφορία ως πυξίδα: πρώτα η αποδοτικότητα, μετά η ανάπτυξη
Το 93% των ηγετών σε παγκόσμιο επίπεδο αναμένει αύξηση της κερδοφορίας έως το 2025. Στην Κεντρική Αμερική, όπου η πρόσβαση στη χρηματοδότηση
είναι πιο περιορισμένη και η συναλλαγματική μεταβλητότητα συχνή, η ανάπτυξη με υγιή περιθώρια κέρδους είναι πιο σημαντική από ποτέ
. Οι τοπικές επιχειρήσεις εφαρμόζουν ήδη μοντέλα συνετής επέκτασης και επιλεκτικής επανεπένδυσης, σύμφωνα με αυτή την προσέγγιση της «ανάπτυξης με κερδοφορία».
Περιφερειακό παράδειγμα: οι επιχειρήσεις του τομέα των τροφίμων και της εφοδιαστικής δίνουν προτεραιότητα στην αποδοτικότητα των ροών εργασίας, στην ψηφιοποίηση
των αγορών και στην επαναδιαπραγμάτευση των συμβολαίων ως μοχλούς του EBITDA, περισσότερο από ό,τι στο άνοιγμα νέων μονάδων.

2. Η μεταμόρφωση δεν σταμάτησε, απλώς άλλαξε μορφή
Η έκθεση δείχνει ότι οι επενδύσεις στην τεχνολογία, τη βιωσιμότητα και το ανθρώπινο δυναμικό παραμένουν προτεραιότητα, παρά τα
περιορισμένα προϋπολογιστικά πλαίσια. Στην Κεντρική Αμερική, παρατηρούμε μια στροφή προς τις «αυτοχρηματοδοτούμενες» επενδύσεις, όπου η βελτίωση των
διαδικασιών απελευθερώνει κεφάλαια για βασικά έργα.
Από τη σκοπιά του ERA Group: βοηθάμε τους πελάτες να εντοπίσουν αυτές τις εσωτερικές πηγές χρηματοδότησης μέσω
ελέγχου δαπανών, συγκριτικής αξιολόγησης προμηθευτών και διαχείρισης αναποτελεσματικών συμβάσεων.

3. Η πίεση στο κόστος δεν σημαίνει παράλυση
Αν και το 86% των παγκόσμιων επιχειρήσεων σχεδιάζει να αυξήσει τις τιμές, στη Λατινική Αμερική το περιθώριο ελιγμών είναι πιο περιορισμένο. Οι καταναλωτές και οι πελάτες B2B είναι πιο ευαίσθητοι στην τιμή. Αυτό απαιτεί μια πιο λεπτή ισορροπία μεταξύ τιμής, αντιληπτής αξίας και εσωτερικής αποδοτικότητας.
Συμπέρασμα για την περιοχή: οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν πιο σαφείς προτάσεις αξίας, να επικοινωνήσουν καλύτερα το γιατί της
προσαρμογής των τιμών και να προστατεύσουν το περιθώριο κέρδους μέσω στρατηγικών αγορών, όχι με βάση τον όγκο αλλά με βάση την ευφυΐα.

4. Διαχείριση ταλέντων, ανθεκτικές εφοδιαστικές αλυσίδες και ευέλικτες αποφάσεις
Το Barómetro επισημαίνει πώς οι προτεραιότητες για το 2025 κατανέμονται μεταξύ ταλέντων, εφοδιαστικής αλυσίδας και κόστους. Σε χώρες όπως η Γουατεμάλα, η Ονδούρα ή η Δομινικανή Δημοκρατία, όπου η έλλειψη εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού συνυπάρχει με ευάλωτες υποδομές, η επιχειρησιακή ευελιξία αποτελεί στρατηγικό πλεονέκτημα.
Ώθηση από την ERA: συνοδεύουμε τους πελάτες μας στον επαναπροσδιορισμό των σχέσεων με τους προμηθευτές, στην ενσωμάτωση αξιόπιστων τοπικών προμηθευτών
και στον επανασχεδιασμό μεσοπρόθεσμων συμβάσεων που μειώνουν την εξάρτηση από ασταθείς παράγοντες.

5. Τεχνολογία και βιωσιμότητα: από «nice to have» σε «must-have»
Μέσα σε τρία χρόνια, οι παγκόσμιοι ηγέτες θεωρούν τη βιωσιμότητα και την τεχνολογία ως τα κύρια κενά τους. Στην Κεντρική Αμερική,
αν και πολλές εταιρείες δεν υποβάλλουν επίσημα εκθέσεις ESG, αντιμετωπίζουν ρυθμιστικές και αγοραίες πιέσεις για να γίνουν πιο
βιώσιμες.
Ευκαιρία: πρωτοβουλίες όπως οι βιώσιμες αγορές, η μείωση των εκπομπών στη λογιστική, η αποδοτική συσκευασία ή η καθαρή ενέργεια
χρησιμοποιούνται ήδη ως ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Στην ERA προσφέρουμε πλαίσια αξιολόγησης ESG που μπορούν να εφαρμοστούν σταδιακά.

6. Δασμοί και εμπόριο: κίνδυνος ή τοπικό πλεονέκτημα;
Η έκθεση προβλέπει μεγαλύτερο αρνητικό αντίκτυπο από τους νέους δασμούς και τον εμπορικό κατακερματισμό. Ωστόσο, στην Κεντρική Αμερική αυτό μπορεί να μετατραπεί σε ευκαιρία για επιχειρήσεις που λειτουργούν με περιφερειακές αλυσίδες εφοδιασμού και τοπικούς προμηθευτές. Ενώ οι παγκόσμιοι ανταγωνιστές τους αντιμετωπίζουν εμπόδια, οι επιχειρήσεις με τοπικές ή περιφερειακές δραστηριότητες κερδίζουν ευελιξία.
Σύσταση ERA: για πελάτες που εξάγουν ή εισάγουν, η αναθεώρηση των συμφωνιών CAFTA, DR-Cafta και TLCs μπορεί να αποκαλύψει
αποδοτικότητες ή κίνητρα που δεν έχουν αξιοποιηθεί. Οι δασμοί δεν μπορούν πάντα να αποφευχθούν, αλλά μπορούν να μετριαστούν.

Στρατηγικά συμπεράσματα
• Δεν είναι ώρα για περικοπές, αλλά για έξυπνες αποφάσεις.
–> Οι πιο επιτυχημένες εταιρείες το 2025 θα είναι αυτές που θα μετατρέψουν τη βάση του κόστους τους σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
• Οι CFO οι CEO πρέπει να μετατραπούν από ελεγκτές σε αρχιτέκτονες ανθεκτικότητας.
–> Ο έλεγχος του κόστους δεν είναι λογιστική, αλλά στρατηγική διαδικασία.
• Η περιοχή πρέπει να μετακινηθεί από την αντιδραστική λιτότητα προς την τεκμηριωμένη επένδυση.
–> Και αυτό ξεκινά με το να γνωρίζουμε πού βρίσκονται οι διαρροές, ποια συμβόλαια είναι μη ευθυγραμμισμένα, ποιοι προμηθευτές δεν προσθέτουν πλέον αξία.

‍