Mitä voisit havaita, jos tarkastelisit toimintaasi eri näkökulmasta?
Kokemuksemme perusteella, jota olemme saaneet työskennellessämme alueen johtavien organisaatioiden kanssa, olemme oppineet, että jopa vakiintuneimmatkin yritykset voivat löytää uusia tapoja luoda arvoa, kun ne uskaltavat tarkastella toimintaansa eri näkökulmasta.
Hyvä esimerkki tästä on yhteistyömme Grupo Calesan kanssa, joka on Panaman suurin maatalous- ja teollisuuskompleksi; tässä hankkeessa strateginen lähestymistapa toi esiin tehokkuusetuja, jotka eivät olleet heti ilmeisiä.
Hanke kattoi yli 10 eri menoluokkaa. Todellinen lisäarvo syntyi keskittymällä niihin osa-alueisiin, jotka toiminnan suoraan vaikuttavuuden ja monimutkaisuuden vuoksi muodostavat usein jatkuvia haasteita yrityksen johdolle: pakkausmateriaalit, maatalouskemikaalit, energia ja vakuutukset olivat esimerkkejä osa-alueista, joilla tunnistimme tehostusmahdollisuuksia, jotka tuottivat Säästöt keskimäärin 20 prosentin Säästöt .
Tästä tapauksesta voimme oppia asioita, jotka koskettavat monia organisaatioita:
1. Parhaat käytännöt eivät aina tarkoita, että kaikki olisi optimoitu.
2. ”Ei-strategisilla” kategorioilla voi olla merkittävä vaikutus, jos niitä analysoidaan oikealla lähestymistavalla.
3. Ulkoinen yhteistyö voi tuoda esiin mahdollisuuksia, joita ei näy päivittäisessä toiminnassa.
Usein suurin arvo ei piile pelkästään siinä, mitä säästetään, vaan myös siinä, mitä löydetään: uusien mahdollisuuksien tunnistaminen, oletusten kyseenalaistaminen ja päätöksenteko entistä selkeämmin voivat olla ratkaisevia tekijöitä.
Lataa materiaali
