Philip Declat liittyy ERA Group . Hän osallistuu logistiikkaprosessien ja kustannusten analysointiin eri Toimialat asiakkaille. Hän hyödyntää työssään talousalan taustaansa ja laajaa kokemustaan logistiikka-alalta.
Philip Declat hallitsee logistiikan kielen sujuvasti
Konkreettisesti sanottuna Philip Declat analysoi ja optimoi ERA:n asiakkaiden logistiikkaprosesseja tilaamisesta ja varastoinnista (sisäisestä tai ulkoisesta) kuljetukseen ja toimitukseen. Yksityiskohtaisen analyysinsä ansiosta hän pystyy tekemään realistisia ehdotuksia logistiikkakustannusten alentamiseksi, verkoston optimoimiseksi ja/tai prosessien parantamiseksi.
Logistiikka Belgiassa kohtaa suuria haasteita kannattavuuden ja budjettien suhteen. Se joutuu myös kohtaamaan kuljetuskustannusten huomattavan nousun yleisesti ja erityisesti konttikustannusten nousun, puhumattakaan saatavuuden epävarmuudesta. Tällaiset kehityssuuntaukset johtavat toimitusketjun muutoksiin, jotka ovat yrityksille kalliita.
Säästöt yleensä saavuttaa vakuutuksissa, energiakustannuksissa, tuontitulleissa, koneissa, ajoneuvokannan hallinnassa ja toimitiloissa. ERA voi ottaa huomioon yli 45 kustannusluokkaa ja selvittää yhdessä asiakkaan kanssa, mitkä niistä ovat merkittävimpiä.
Philip Declatin urapolku
Vasta yliopistosta valmistunut Philip Declat aloitti uransa luottovakuutusyhtiö Euler Hermesin riskivakuutuksen myöntäjänä. Siellä hän oppi analysoimaan yrityksiä ja konserneja kriittisesti rahoituslaitoksen näkökulmasta. Hän solmi lukuisia kontakteja asiakkaidensa talousjohtajiin, jotka olivat erittäin kiinnostuneita luottovakuutusyhtiön näkemyksistä heidän omien asiakassalkkujensa suhteen. Sen jälkeen hänestä tuli liiketoiminnan controller Accenturella ja Deloittella. Hän toteutti menestyksekkäästi projekteja muun muassa UCB:lle, Inbev:lle, Japan Tobacco Internationalille ja BASF:lle. Sitten hän siirtyi logistiikka-alalle XPO Logisticsin liiketoiminnan controlleriksi, jossa hän eteni johtotehtäviin. Myöhemmin hän liittyi Ahlers-konserniin, ensin talousjohtajaksi ja sitten toimitusjohtajaksi.
Mahdolliset tehokkuusparannukset
ERA:lla on osaamista, jonka avulla se voi auttaa yrityksiä löytämään juuri niiden tarpeisiin sopivan ratkaisun. Tässä on muutamia mahdollisia optimointikeinoja:
- toimitusketjun optimointi tai uudelleenmäärittely; vaihtoehtoisten toimittajien kanssa tai ilman; mutta aina perustuen hyvään viestintään osapuolten kesken;
- verkon optimointi ja uusien solmukohtien etsiminen;
- hiilidioksidipäästöjen vähentäminen ja ajoneuvokannan uusiminen;
- muiden liikennevaihtoehtojen kartoittaminen.
