ARPER SpA

Comment ERA a aidé Arper à identifier les axes d'amélioration dans la gestion de certains types de coûts

Depuis 1989, Arper SpA crée des chaises, des tables et des accessoires d'ameublement pour les espaces publics, les lieux de travail et les habitations. À l'origine une entreprise familiale de fabrication de meubles, elle a rapidement évolué pour devenir une grande firme de design internationale.

Pour assurer une croissance efficace, Arper considère l'optimisation des processus comme essentielle. C'est pourquoi l'entreprise a entrepris de rechercher un partenaire capable d'identifier les axes d'amélioration dans la gestion de certains types de coûts. ERA s'est révélé être le partenaire idéal, notamment grâce à son expérience des marchés internationaux.

Comme l'a précisé Pierpaolo Longhin, directeur des opérations d'Arper, trois éléments distinctifs ont caractérisé l'approche d'ERA sur ce projet : le professionnalisme des spécialistes , qui possèdent une expérience en entreprise et pas seulement en conseil ; la collaboration qu'ils ont mise en place avec les équipes internes et la direction d'Arper ; et la formation : un véritable atout en matière de méthodes d'analyse, d'interprétation des données et d'approche de la négociation .

Souhaiteriez-vous savoir comment ERA a aidé Arper à gérer les coûts liés à l'assurance, à l'emballage, à l'entreposage, aux flottes de véhicules de l'entreprise, au transport et à la logistique ?

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« Trois éléments distinctifs ont caractérisé l’approche d’ERA : le professionnalisme de ses spécialistes, la collaboration qu’ils ont su instaurer avec les équipes internes et une expertise pointue en matière d’analyse et d’interprétation des données, ainsi que dans l’approche de la négociation. » [Pierpaolo Longhin, directeur général délégué d’Arper SpA]

Souhaiteriez-vous savoir comment ERA a aidé Arper en matière de gestion des coûts ?

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