Un fabricant de produits d'impression réalise 400 000 dollars d'économies et bénéficie d'une meilleure visibilité sur sa chaîne d'approvisionnement




La société Nazdar est l'un des principaux fabricants d'encres pour la sérigraphie, l'impression numérique grand format et la flexographie, ainsi qu'un distributeur mondial de fournitures d'impression. Afin de gérer sa rentabilité globale et de relever les défis liés à la chaîne d'approvisionnement engendrés par la pandémie mondiale, l'équipe de direction de Nazdar recherchait un partenaire de confiance capable de générer des économies et d'apporter son soutien en cette période sans précédent.
ERA Group une analyse des dépenses de Nazdar et a identifié des économies potentielles dans les domaines de l'emballage, des produits chimiques, des télécommunications et des frais de traitement des cartes de crédit, pour un montant total de 400 000 dollars. Téléchargez l'étude de cas pour découvrir comment ERA a non seulement aidé Nazdar à réaliser des économies substantielles, mais a également fourni des conseils précieux sur l'approvisionnement en matériaux difficiles à trouver lorsque la chaîne d'approvisionnement a connu des défaillances.
« Le précieux partenariat avec ERA a non seulement permis à Nazdar de bénéficier de tarifs compétitifs sur le marché, mais aussi de préserver et de consolider les relations à long terme avec ses fournisseurs, forgées au fil des décennies. Avant et tout au long de la pandémie, nous avons tiré parti de l’expérience de l’équipe d’ERA d’une manière que nous n’avions pas prévue et que nous n’aurions pas pu prévoir. » [David Austin, directeur des opérations – Nazdar Company]
Découvrez comment ERA Group Nazdar, l'un des principaux fabricants du secteur de l'imprimerie, ERA Group économiser 400 000 dollars sur ses coûts d'emballage, de produits chimiques, de télécommunications et de traitement des paiements par carte bancaire, tout en lui apportant des conseils et un soutien pour relever les principaux défis liés à la chaîne d'approvisionnement.

