Une entreprise de logistique réalise plus de 5 millions de dollars d'économies sur ses coûts d'approvisionnement en emballages

Le client :

Un leader mondial de la logistique internationale, dont le siège social est situé aux États-Unis et qui compte 250 centres de distribution en Amérique du Nord, a fait appel aux services d'ERA pour l'aider à réduire ses coûts et à rationaliser sa base d'approvisionnement.

Le défi :

Le client rencontrait des difficultés en matière de gestion des fournisseurs et d'achats non autorisés dans l'ensemble de ses sites nord-américains.

Auparavant, chaque site gérait ses achats de biens et de services de manière autonome, ce qui entraînait une multitude de fournisseurs et de matériaux utilisés. Cette approche décentralisée a entraîné des inefficacités opérationnelles, avec des centaines de fournisseurs et de spécifications techniques différents à l'échelle de l'entreprise.

La solution :

Les spécialistes d'ERA ont relevé ce défi en se concentrant sur certaines catégories de matériaux d'emballage essentielles aux activités du client, notamment le film étirable, le carton ondulé, les étiquettes et divers fournitures d'emballage.

ERA a recueilli l'historique des transactions et les besoins en matière de services pour tous les sites nord-américains, créant ainsi une matrice complète des fournisseurs, des besoins et des tarifs des fournitures d'emballage à l'échelle de l'entreprise. La solution proposée prévoyait la consolidation des spécifications d'emballage et des fournisseurs. À l'issue de leur évaluation, les spécialistes d'ERA ont pu recommander des normes pour les matériaux d'emballage et des méthodes d'emballage optimales, réduire au minimum le nombre de bons de commande et de factures, et établir des contrats avec les fournisseurs, en indexant les prix sur des indices reconnus à l'échelle nationale pour les produits concernés.

Outre la rationalisation des coûts, ERA a apporté ses meilleures pratiques et son expertise du secteur, en testant et en évaluant divers matériaux d'emballage afin de garantir un conditionnement optimal.

Le résultat :

Les recommandations formulées par les spécialistes d'ERA ont permis à cette entreprise de logistique de réaliser des gains d'efficacité opérationnelle et des économies supérieures à 5 millions de dollars par an ! En ramenant le nombre de fournisseurs de film étirable de plus de 100 à un seul et en réduisant le nombre de spécifications approuvées de plus de 200 à huit, le client est désormais en mesure de suivre facilement les indicateurs dans son système ERP interne afin de garantir des solutions optimales et des économies durables.

La stratégie d'approvisionnement optimisée s'inscrit dans la droite ligne des objectifs du client en matière de croissance et d'efficacité opérationnelle. De plus, les flux de trésorerie supplémentaires générés par les spécialistes des fournitures d'emballage d'ERA viennent soutenir les activités de fusion-acquisition, ce qui témoigne de l'approche stratégique adoptée par le client pour mobiliser ses ressources au service de la croissance.