Minden bejegyzés
Több millió eurós költségmegtakarítás: miért a fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás a következő lépés
.jpg)
A világ gyorsabban változik, mint valaha. Az éghajlatváltozás, a geopolitikai feszültségek és az ellátási láncok zavarai nyomást gyakorolnak a vállalatokra. Míg egyesek ezt fenyegetésnek tekintik, valójában éppen itt rejlik a lehetőség.
A fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás nem csupán divatszavak, hanem olyan stratégiai döntések, amelyek meghatározzák, ki fogja vezetni a mezőnyt (és ki marad le). Szakértői blogjában Ronald Batenburg elmagyarázza, hogyan valósíthatja meg egy vállalat a fenntartható beszerzést.
Európa egy kereszteződésnél áll. Az ipari bázis 2000 és 2024 között egynegyedével zsugorodott. Az Európán kívüli beszállítóktól és a fosszilis energiától való függőségünk miatt sebezhetőek vagyunk a válságokkal szemben. Az Európai Bizottság ezért a „Tiszta ipari megállapodás” keretében teljes mértékben a reindustrializációra, a környezetbarátabbá válásra és a költségoptimalizálásra helyezi a hangsúlyt.
Ezzel párhuzamosan nő a nyersanyagokra nehezedő nyomás: az édesvízkészletek csökkennek, az erdők eltűnnek, és a nyersanyagok egyre szűkösebbé válnak. Ez közvetlen veszélyt jelent a folyamatosságra nézve. Ugyanakkor az innováció új piacokat nyit meg: az intelligens, fenntartható megoldások új ügyfeleket vonzanak, és csökkentik a vállalatok függőségét a kiszámíthatatlan áraktól és az importtól.
Mi az a fenntartható beszerzés (és miért több, mint egyszerűen „zölden cselekedni”)?
A fenntartható beszerzés azt jelenti, hogy az egész ellátási láncban tudatos döntéseket hozunk: az alapanyagok kiválasztásától és a szállításon át a munkakörülményekig. A Philips például 2020 óta kizárólag FSC- vagy PEFC-tanúsítvánnyal rendelkező fát vásárol csomagoláshoz, és megköveteli beszállítóitól, hogy csatlakozzanak a Beszállítói Fenntarthatósági Programhoz. Az eredmény: CO₂-kibocsátás-csökkentés, alacsonyabb hulladékkezelési költségek és szorosabb beszállítói kapcsolatok.
Az Interface (szőnyeglapok gyártója) 100 százalékban újrahasznosított fonalat használ, sőt, szén-dioxid-negatív termékeket is fejleszt. Ezzel olyan nagy nemzetközi ügyfeleket sikerült magukhoz kötniük, mint a Google és az ING.
Az intelligens gyártás mint második pillér
Az intelligens gyártás a technológiára, az adatokra és az automatizálásra épül, hogy hatékonyabb, rugalmasabb és fenntarthatóbb működést biztosítson. Gondoljunk csak az Ipar 5.0-ra: a mesterséges intelligencia, az IoT és a robotika felhasználására a folyamatok optimalizálása érdekében, az emberi szakértelemmel és a társadalmi értékteremtéssel ötvözve.
Az energiahatékonyságnak is nagy szerepe van, például a nap- és szélenergiára, illetve a megújuló hőforrásokra való átállás révén. A lokalizáció (a gyártásnak a piac közelébe történő költöztetése) csökkenti a kockázatokat és lerövidíti a szállítási időket. Az ASML digitális ikreket és IoT-érzékelőket használ a megelőző karbantartáshoz, ami csökkenti az állásidőt és korlátozza a pazarlást. Az Unilever Hellendoornban található jéggyára részben megújuló hővel működik, és intelligens szoftvert használ, hogy 15 százalékkal csökkentse a pazarlást.
Mit jelent konkrétan a fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás?
Azok a vállalatok, amelyek a fenntartható beszerzésre és az intelligens gyártásra helyezik a hangsúlyt, kézzelfoghatóan profitálnak erőfeszítéseikből. A Philips esetében például a csomagolások áttervezése és a fenntarthatóbb anyagok használata több millió eurós jelentős költségmegtakarítást eredményezett. Ez az átállás kereskedelmi szempontból is új lehetőségeket nyit meg: az Interface fenntartható szemléletének köszönhetően olyan nemzetközi pályázatokon tudott részt venni, amelyeknek a versenytársai nem tudtak megfelelni.
Emellett a termelés közelebbi helyszínekre történő áthelyezése révén a vállalatok kevésbé függnek a bonyolult, globális ellátási láncoktól. A rövidebb szállítási határidők és a zavarokkal szembeni kisebb sebezhetőség növelik a válságálló képességet. És ne feledjük: azok a szervezetek, amelyek bizonyíthatóan fenntartható módon működnek, erős munkáltatói márkát építenek ki, és gyakrabban vonzzák a fiatal, motivált tehetségeket.
Milyen nehézségekkel szembesülnek a vállalatok?
A fenntartható beszerzés és termelés felé vezető út azonban nem mentes a kihívásoktól. Gyakran jelentős kezdeti beruházásokra van szükség a technológia, a kutatás-fejlesztés és a tanúsítások terén. Ráadásul számos ágazatban nehéz megbízható adatokat szerezni a teljes ellátási láncról, ami miatt a tényleges hatások mérése továbbra is bonyolult feladat marad.
Ehhez hozzátartozik, hogy a vállalatoknak összetett és sokrétű jogszabályi és szabályozási környezettel kell szembenézniük, amely országonként jelentősen eltérhet. Az innovatív megoldások megtérülési idejével kapcsolatos bizonytalanság is hozzájárul ahhoz, hogy egyes szervezetek visszafogottan viselkednek.
Miért nem csinálják még egyesek?
A vállalatok egy része még mindig elsősorban a rövid távú eredményekre koncentrál, ami miatt a hosszú távú beruházások indoklása nehézségekbe ütközik. Emellett gyakran hiányoznak az olyan elérhető támogatásokról és programokról – mint például a Horizon Europe vagy az Innovációs Alap – szóló ismeretek. Néha az a félelem is felmerül, hogy a fenntarthatóságra való átállás megzavarhatja a folyamatban lévő tevékenységeket.
Ugyanakkor egyre nagyobb a nyomás az ügyfelek és az ellátási lánc partnerei részéről a fenntarthatóság irányába. A kormányok bőséges támogatásokat és kedvező finanszírozási lehetőségeket kínálnak, ami vonzóbbá teszi a beruházásokat. Ráadásul a fenntartható gyakorlat ma már gyakran versenyelőnyt jelent a közbeszerzésekben és az exportpiacokon.
A szakértők ezt a pillanatot az első ipari forradalomhoz hasonlítják, egy döntő különbséggel: most a bolygóval összhangban lévő növekedésről van szó. Azok a vállalatok, amelyek ma a fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás mellett döntenek, egy stabil, jövőbiztos és nyereséges vállalkozást építenek fel.
Ne várj tovább, hanem változz meg!
A kérdés tehát nem az, hogy változik-e az iparág, hanem az, hogy te milyen gyorsan és okosan tudsz lépést tartani vele. A fenntartható beszerzés és az intelligens gyártás nem luxusprojektek, hanem a jövőbiztos vállalkozás kulcsa.
Azok a vállalatok, amelyek ma elindulnak, holnap már élen járnak: hatékonyabbak, nyereségesebbek és vonzóbbak lesznek az ügyfelek és a befektetők számára. A döntés a tiéd: ragaszkodsz a régi szokásokhoz, vagy egy tisztább, okosabb és rugalmasabb jövő felé veszel irányt?
5 gyors lépés az induláshoz
1. Mérje fel jelenlegi ökológiai lábnyomát – mérje meg az energiafogyasztást, az anyagáramlást és a szén-dioxid-kibocsátást az ellátási lánc egészében.
2. Válasszon egy könnyen megvalósítható, gyors eredményt hozó intézkedést – például váltson át újrahasznosított csomagolóanyagokra, vagy vezessen be egy energiatakarékossági intézkedést.
3. Vonja be a beszállítókat és az ügyfeleket – fogalmazzanak meg közös fenntarthatósági célokat és állapodjanak meg a nyomon követésről.
4. Használja ki a támogatási lehetőségeket – gondoljon például a Horizon Europe programra, az SDE++-ra és a regionális innovációs alapokra.
5. Kezdje kicsiben, majd gyorsan bővítse ki – indítson el egy kísérleti projektet, tanuljon belőle, majd a sikeres intézkedéseket terjessze ki széles körben.
Tipp: Tervezzen meg 30 napon belül egy belső megbeszélést, hogy áttekintsék ezeket a lépéseket, és még holnap döntse el, mivel kezdi.
