CFO (The CFO )는 최근 실시한 ‘신흥 및 중견 기업 CFO 설문조사( Emerging & Midmarket CFO Pulse Survey)’를 통해 9,000명 이상의 재무 임원을 대상으로 경제 전망과 이에 따른 전략 재편 방향을 파악했습니다. 이번 조사 결과는 시장 불확실성을 헤쳐 나가는 CFO들이 직면한 불확실한 환경, 신중한 전략 재조정, 그리고 새롭게 부상하는 중점 분야를 잘 보여주고 있습니다.
주요 결과는 다음과 같습니다:
관세 정책에 대한 불투명한 전망
미국의 관세 전략에 대한 단기적인 전망에 대한 신뢰도는 여전히 낮은 수준이다. 설문 응답자의 거의 절반(48.5%)은 새로운 정책 방향을 파악하는 데 최소 6개월은 걸릴 것으로 예상하고 있다. 또 다른 37.9%는 12개월 이상 기다려야 할 것으로 내다보고 있다. 3개월 이내에 상황이 명확해질 것이라고 믿는 응답자는 13.6%에 불과해, 재무 담당자들 사이에서 광범위한 회의론과 관망 태도가 드러나고 있다.
시장의 변동성이 다양한 반응을 불러일으키고 있다
시장 변동성 심화와 글로벌 긴장 고조에 대해 최고재무책임자(CFO)들의 반응은 엇갈리고 있다:
- 응답자의 28.8%는 즉각적인 조치를 취하지 않았다고 답했다.
- 18.2%는 가격 책정 모델을 조정하고 있으며, 또 다른 18.2%는 공급업체 계약 및 협력 관계를 재검토하고 있다.
- 13.6%는 현금 보유고를 늘리거나 자본 배분을 조정하고 있다.
- 10.6%는 자본 투자나 확장 계획을 일시 중단하고 있다.
- 9.1%는 보상 정책을 포함한 인력 관련 전략을 재검토하고 있다.
- 극히 일부(1.5%)는 니어쇼어링이나 리쇼어링을 가속화하고 있다.
이러한 다양한 전략은 각 산업 분야에서 신중함과 전략적 재편이 공존하고 있음을 보여준다.
예산 전망에 압박 가중
세계 경제 전망과 정책 불확실성이 자사의 전망에 어떤 영향을 미치는지 묻는 질문에, 대다수(55.4%)는 당초 예산 대비 “다소 부정적인” 영향을 미친다고 답했다. 또 다른 18.5%는 “상당히 부정적인” 영향을 미친다고 보고했다. 다소 긍정적인 영향을 언급한 비율은 4.6%에 불과했으며, 21.5%는 중립적인 입장을 보였다.
재무 담당 임원들에게 새로운 우선순위가 대두되고 있다
변화하는 경제 여건을 고려하여, 회계 및 재무 팀들은 어디에 주력해야 할지 재검토하고 있다.
우선순위가 높아지고 있는 분야는 다음과 같습니다:
- 시나리오 계획 및 재무 모델링 (35.4%)
- 유동성 및 운전 자본 관리 (29.2%)
- 전략적 소싱 및 조달 (15.4%)
- 비용 최적화 (13.8%)
- 인재 전략 및 업무 공간 계획 (6.2%)
이러한 우선순위의 변화는 점점 더 복잡해지는 환경 속에서 민첩성, 위험 완화, 그리고 전략적 선견지명을 추구하는 추세를 반영합니다.
리더십과 인재
지속되는 경제 불확실성 속에서도 응답자의 약 70%는 아직 평가 단계에 머물러 있어 2025년 인재 전략에 변화를 주지 않은 것으로 나타났습니다. 한편, 18.2%는 현재 상황에 대응해 이미 채용 또는 보상 동결 조치를 시행했다. 재무 담당 임원들이 변화하는 무역 정책과 글로벌 시장의 변동성을 헤쳐 나가는 가운데, 많은 이들이 지원을 위해 동료들과의 협력을 모색하고 있다. 약 32%는 업계별 과제에 초점을 맞춘 소규모 포럼에 참여하고 있으며, 약 26%는 시나리오 계획 및 예측을 중심으로 한 CFO 회의에 참여하고 있다.
마무리 말
최근 실시된 CFO 펄스 설문조사(Pulse Survey)는 분명한 추세를 보여주고 있습니다. 바로 불확실성이 신흥 기업 및 중견 기업의 재무 리더들의 사고방식과 우선순위를 재편하고 있다는 점입니다. 많은 CFO들이 인재 전략에 대한 즉각적인 변화를 보류하거나 관세 정책의 명확한 방향이 드러나기를 기다리며 여전히 신중한 태도를 보이고 있지만, 결코 수동적인 자세를 취하고 있는 것은 아닙니다. 오히려 이들은 재무 모델링, 유동성 관리, 전략적 시나리오 계획 수립에 더욱 주력하고 있습니다. 또 다른 이들은 비용 최적화를 최우선 과제로 삼고, 가격 책정 모델을 조정하며, 공급업체 계약 및 협력 관계를 재검토하고 있습니다. 이 데이터는 재무 분야가 전환기를 겪고 있음을 시사하며, 2025년 이후의 미래를 헤쳐 나가기 위해서는 적응력, 협업, 그리고 선견지명을 갖춘 리더십이 단순히 가치 있는 자질이 아니라 필수적인 요소가 되고 있음을 보여줍니다.
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