Заштеда на трошоци од милиони евра: зошто одржливите набавки и паметното производство се вашиот следен чекор

Светот се менува побрзо од кога било. Климатските промени, геополитичките тензии и нарушените синџири на снабдување ги ставаат компаниите под притисок. Иако некои го гледаат ова како закана, тоа всушност претставува можност.

Одржливите набавки и паметното производство не се модни зборови, туку стратешки избори што одредуваат кој ќе го води патот (а кој ќе заостане). Во својот експертски блог, Роналд Батенбург објаснува како да се спроведува одржлива набавка како компанија.

.

Европа се наоѓа на раскрсница. Индустриската база се намали за една четвртина помеѓу 2000 и 2024 година. Зависноста од добавувачи надвор од Европа и фосилни горива нè прави ранливи на кризи. Затоа, со Договорот за чиста индустрија, Европската комисија е целосно посветена на реиндустријализација, еколошка изградба и оптимизација на трошоците.

Покрај тоа, притисокот врз суровините се зголемува: резервите на слатка вода се намалуваат, шумите исчезнуваат, а суровините стануваат сè поретки. Ова претставува директна закана за континуитетот. Во исто време, иновациите отвораат нови пазари: паметните, одржливи решенија привлекуваат нови клиенти и ги прават компаниите помалку зависни од нестабилните цени и увозот.

.

Што е одржлива набавка (и зошто е повеќе од „зеленување“)?

Одржливата набавка значи правење свесни избори низ целиот синџир: од изборот на материјали и транспортот до условите за работа. На пример, од 2020 година, Philips купува само дрво со FSC или PEFC ознака за пакување и бара од добавувачите да учествуваат во Програмата за одржливост на добавувачите . Резултатот: намалување на CO₂, пониски трошоци за отпад и посилни односи со добавувачите.

.

Интерфејс (производител на плочки за теписи) користи 100 проценти рециклирана преѓа, па дури и развива производи со негативен јаглерод . Со ова, тие успеаја да привлечат големи меѓународни клиенти како што се Google и ING.

.

Паметно производство како втор столб

Паметното производство се врти околу технологијата, податоците и автоматизацијата за да работи поефикасно, поагилно и поодржливо. Помислете на Индустрија 5.0: употребата на вештачка интелигенција, IoT и роботика за оптимизирање на процесите, во комбинација со човечка експертиза и создавање општествена вредност.

.

Енергетската ефикасност, исто така, игра голема улога, на пример со префрлање на сончева и ветерна енергија или обновливи извори на топлина. Локализацијата (приближување на производството до пазарот) ги намалува ризиците и ги скратува времето на испорака. ASML користи дигитални близнаци и IoT сензори за превентивно одржување, што го намалува времето на застој и го ограничува отпадот. Фабриката за сладолед на Unilever во Хелендорн работи делумно на обновлива топлина и користи паметен софтвер за да постигне 15 проценти помалку отпад.

.

Кои се конкретните резултати од одржливите набавки и паметното производство?

Компаниите што се фокусираат на одржливи набавки и паметно производство видливо имаат корист од нивните напори. На пример, редизајнот на пакувањето и употребата на поодржливи материјали во Philips доведоа до значителни заштеди на трошоци од милиони евра. Оваа транзиција, исто така, отвора врати и комерцијално: благодарение на својот одржлив пристап, Interface беше во можност да добие пристап до меѓународни тендери што конкурентите не можеа да ги исполнат.

.

Покрај тоа, преместувањето на производството на поблиски локации ги прави компаниите помалку зависни од сложените, глобални синџири на снабдување. Пократките времиња на испорака и намалената ранливост на нарушувања ја зголемуваат отпорноста на кризи. А камоли: организациите кои демонстративно работат одржливо градат силен бренд на работодавач и имаат поголема веројатност да привлечат млади, мотивирани таленти.

.

Со какви предизвици се соочуваат компаниите?

Сепак, патот до одржливи набавки и производство не е без предизвици. Честопати се потребни значителни почетни инвестиции во технологија, истражување и развој и сертификати. Покрај тоа, во многу сектори е тешко да се добијат сигурни податоци од целиот синџир, што значи дека мерењето на вистинското влијание останува комплексно.

.

Покрај тоа, компаниите мора да се справат со сложени и разновидни закони и прописи кои можат значително да варираат од земја до земја. Неизвесноста во врска со периодот на враќање на иновативните решенија, исто така, ги тера некои организации да се двоумат.

.

Зошто некои сè уште не го прават тоа

За некои компании, фокусот останува силен на краткорочните резултати, што ги отежнува оправдувањето на долгорочните инвестиции. Понатаму, често има недостаток на знаење во врска со достапните субвенции и програми како што се „Хоризонт Европа“ или Фондот за иновации . Понекогаш постои и страв дека напорите за одржливост ќе ги нарушат тековните процеси.

.

Во исто време, притисокот од клиентите и партнерите во синџирот на снабдување да станат поодржливи се зголемува. Владите нудат дарежливи субвенции и поволни опции за финансирање, што ја прави инвестициската слика попривлечна. Покрај тоа, дејствувањето сега честопати дава конкурентска предност на тендерите и извозните пазари.

.

Експертите го споредуваат овој момент со Првата индустриска револуција, но со една клучна разлика: сега станува збор за раст во рамнотежа со планетата. Компаниите што сега се одлучуваат за одржливо снабдување и паметно производство градат робусно, идно-отворено и профитабилно претпријатие.

.

Не чекајте и променете се

Прашањето, според тоа, не е дали индустријата се менува, туку колку брзо и паметно се движите заедно со неа. Одржливите набавки и паметното производство не се луксузни проекти, туку клуч за бизнис отпорен на иднината.

.

Компаниите што ќе започнат денес ќе бидат лидери утре: поефикасни, попрофитабилни и попривлечни за клиентите и инвеститорите. Изборот е ваш: Дали ќе се држите до старите шеми или ќе поставите курс кон почиста, попаметна и поотпорна иднина?

.

5 брзи чекори за да започнете

1. Мапирајте го вашето моментално влијание – мерете ја потрошувачката на енергија, протокот на материјали и емисиите на CO₂ низ целиот синџир.

2. Изберете изводлива брза победа – на пример, префрлување на рециклиран материјал за пакување или мерка за заштеда на енергија.

3. Вклучете ги добавувачите и клиентите – формулирајте заеднички цели за одржливост и договори за следење.

4. Искористете ги субвенциите – разгледајте ги Хоризонт Европа , SDE++ и регионалните фондови за иновации.

5. Започнете со мало, брзо проширете се – започнете со пилот-проект, научете и имплементирајте успешни мерки нашироко.

.

Совет: Закажете интерна сесија во рок од 30 дена за да ги разгледате овие чекори и утре да одлучите со што да започнете.

.

.