De economische onrust houdt aan en er zijn nauwelijks tekenen dat deze zal afnemen. Onlangs heeft president Trump de onzekerheid verder aangewakkerd met zijn „belofte“ van invoerheffingen; de oorlog tussen Rusland en Oekraïne lijkt nog lang niet ten einde en tal van andere verstoringen blijven de kop opsteken.
Dus; hoe ga je om met zo’n hoge mate van onzekerheid?
Hoewel sommigen misschien hun neus ophalen voor scenarioplanning, is het een instrument dat bedrijven veel te weinig benutten om bij het nemen van strategische beslissingen te anticiperen op uitdagingen en kansen.
Omdat ik in eerdere functies intensief gebruik heb gemaakt van scenarioplanning, heb ik gezien hoe effectief deze methode kan zijn bij het opsporen van blinde vlekken en het helpen van bedrijven om zich voor te bereiden op de toekomst. Ik ben een groot voorstander van scenarioplanning.
In Aankoop; inzichten in scenario’s kunnen de onderhandelingen met leveranciers en voorraadstrategieën verbeteren door in te spelen op marktveranderingen of geopolitieke verschuivingen; bovendien kunnen ze helpen bij het opsporen van kwetsbaarheden in de toeleveringsketen
Als u overweegt om scenarioplanning toe te passen:
- De belangrijkste drijfveren in kaart brengen
- Ontwikkel diverse maar aannemelijke scenario’s
- Ontwikkel concrete strategieën
- Sleutelindicatoren voor scenario’s ontwikkelen
- Bijhouden en controleren
"Als u zich zorgen maakt Over ons aspecten van kostenbeheer, neem dan gerust contact Over ons op voor een gesprek. De meeste bedrijven weten wel dat er Besparingen mogelijk zijn Besparingen hun kostenpatroon, maar vaak weten ze niet hoe ze die Besparingen kunnen realiseren, of vinden ze het te tijdrovend."
Grant Morrow
Hoofdconsultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
