For noen måneder siden, på IMEFs CFO Årets prisutdeling, hørte jeg en idé som har svirret i hodet mitt: å avskrive akronymet CFO som «fremtidig sjef». Jeg må innrømme at jeg først syntes forslaget var litt ubehagelig. Det hørtes ut som en av de trendy titlene som prøver å lage noe «nyskapende» som kanskje alltid har vært der.
I lang tid var finansrollen primært knyttet til å kontrollere, måle og optimalisere ressurser. Og selv om denne utviklingen har pågått i årevis, har konseptet fått meg til å tenke at vi kanskje går inn i en ny fase. Kunstig intelligens har endret samtalen. Mange prognoser, analyser og KPI-er som tidligere krevde timer med arbeid, eller som rett og slett ikke ble gjort på grunn av kompleksitet, kan nå genereres mye raskere.
Når informasjon slutter å være begrensningen, er den virkelige differensieringsfaktoren dermed kriteriet.
Vi har alltid visst at det viktigste ikke er å ha mer data, men å vite hva som er viktig, hvordan vi skal tolke dem og, fremfor alt, hvilke spørsmål vi skal stille dem for å gjøre den informasjonen om til bedre beslutninger. Å gå fra å forklare hva som skjedde til å forestille seg hva som kunne skje er en «game changer».
Og kanskje det er dagens store mulighet CFO å gå fra å analysere resultater til å bygge scenarier. Fra å administrere ressurser til å bestemme hvilke muligheter vi ønsker å skape med dem.
Fordi ressurser ikke bare finansierer drift.
De gjør også fremtiden mulig.
Et selskap trenger ressurser for å investere i teknologi, transformere prosesser, utvikle talenter, gå inn i nye markeder, reagere på uventede endringer og opprettholde strategiske beslutninger når miljøet blir usikkert. Og kanskje ligger et av dagens største ansvarsområder i ... CFO : hjelpe organisasjonen med å muliggjøre valg.
Jeg legger igjen et spørsmål til deg, slik at du kan dele med meg hva du synes: Er CFO virkelig i ferd med å utvikle seg til en fremtidssjef, eller minner dette navnet oss bare om et ansvar som nå er mer tydelig?
