Den økonomiske omveltningen fortsetter med få tegn til å avta. Nylig fortsatte president Trump å forsterke usikkerheten med sitt «løfte» om tollsatser; krigen mellom Russland og Ukraina viser ingen tegn til å ta slutt, og en rekke andre forstyrrelser forsvinner.
Så, hvordan planlegger man for et så høyt usikkerhetsnivå?
Selv om noen kanskje fnyser av scenarioplanlegging, er det et mye underutnyttet verktøy bedrifter kan bruke for å forutse utfordringer og muligheter mens de tar strategiske beslutninger.
Etter å ha brukt scenarioplanlegging intensivt i tidligere roller, har jeg sett den potensielle effekten den har på å identifisere blindsoner og hjelpe bedrifter med å forberede seg på fremtiden. Jeg er en stor tilhenger av scenarioplanlegging.
I procurement Scenarieinnsikt kan forbedre leverandørforhandlinger og lagerstrategier ved å adressere markedsendringer eller geopolitiske endringer, og det kan bidra til å identifisere sårbarheter i forsyningsbransjen.
Når du vurderer å bruke scenarioplanlegging:
- Identifiser viktige drivere
- Utvikle ulike, men troverdige scenarier
- Bygg handlingsrettede strategier
- Utvikle nøkkelindikatorer for scenarioer
- Spor og overvåk
"Hvis du er bekymret Om noen spesifikke områder innen kostnadsstyring; ta kontakt for en prat. De fleste bedrifter vet at det finnes Besparelser innenfor kostnadsbasen sin; men ofte vet de ikke hvordan de skal få tak i disse Besparelser ; eller det er for tidkrevende."
Grant Morrow
Hovedkonsulent
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
