O CFO Não é mais o guardião dos custos. É o arquiteto da criação de valor.
O relatório mais recente do Oliver Wyman Forum e da NYSE confirma uma tendência que observamos diariamente em nossas conversas com diretores financeiros:
👉 Crescimento e otimização de custos Não são mais objetivos opostos. São duas faces da mesma estratégia.
Alguns dados que me chamaram particularmente a atenção:
✅ 70% dos CFOs classificam a estratégia e a transformação entre suas principais prioridades.
✅ 64% consideram o crescimento o principal fator de geração de valor para o acionista, mas 60% mantêm a gestão de custos entre suas três principais prioridades estratégicas.
✅ 80% priorizam a IA para transformar a função financeira, embora apenas 8% afirmem tê-la implementado em larga escala.
Minha principal conclusão é clara:
A questão já não é como reduzir custos, mas sim como libertar recursos para financiar o crescimento.
otimização de custos Não se trata mais de um exercício defensivo, mas sim de uma ferramenta estratégica de alocação de capital. E é aqui que entra o papel do CFO É mais relevante do que nunca: decidir onde investir, o que transformar e como transformar a disciplina financeira em vantagem competitiva.
No ERA Group Nós comprovamos isso constantemente: as organizações que obtêm os melhores resultados são aquelas que convertem as economias geradas na capacidade de investir em inovação, talento e crescimento sustentável.
Você acha que estamos entrando na década do estrategista? CFO em vez do controlador CFO ?
O relatório completo sobre este assunto pode ser encontrado aqui .
