Úspora nákladov v hodnote miliónov eur: prečo je udržateľné obstarávanie a inteligentná výroba vaším ďalším krokom

Svet sa mení rýchlejšie ako kedykoľvek predtým. Zmena klímy, geopolitické napätie a narušené dodávateľské reťazce vyvíjajú tlak na firmy. Kým niektorí to vnímajú ako hrozbu, pre iných to predstavuje príležitosť.

Udržateľné obstarávanie a inteligentná výroba nie sú len módnymi pojmami, ale strategickými rozhodnutiami, ktoré určujú, kto bude v budúcnosti na čele (a kto zaostane). Vo svojom odbornom blogu Ronald Batenburg vysvetľuje, ako môže firma realizovať udržateľné obstarávanie.

‍

Európa stojí na križovatke. V rokoch 2000 až 2024 sa priemyselný základ zmenšil o štvrtinu. Závislosť od dodávateľov mimo Európy a od fosílnych palív nás robí zraniteľnými voči krízam. Európska komisia sa preto prostredníctvom iniciatívy „Clean Industrial Deal“ plne zameriava na reindustrializáciu, ekologizáciu a optimalizáciu nákladov.

S tým súvisí aj rastúci tlak na suroviny: zásoby sladkej vody sa zmenšujú, lesy miznú a suroviny sa stávajú vzácnejšími. To predstavuje priamu hrozbu pre kontinuitu. Inovácie zároveň otvárajú nové trhy: inteligentné a udržateľné riešenia priťahujú nových zákazníkov a znižujú závislosť firiem od kolísavých cien a dovozu.

‍

Čo je to udržateľné obstarávanie (a prečo je to viac než len „ekologické správanie“)?

Udržateľné obstarávanie znamená robiť uvedomelé rozhodnutia v celom dodávateľskom reťazci: od výberu materiálov a dopravy až po pracovné podmienky. Spoločnosť Philips tak od roku 2020 nakupuje na obaly výlučne drevo s certifikátom FSC alebo PEFC a od dodávateľov vyžaduje, aby sa zapájali do programu udržateľnosti dodávateľov (Supplier Sustainability Program). Výsledkom je zníženie emisií CO₂, nižšie náklady na odpad a posilnenie vzťahov s dodávateľmi.

‍

Spoločnosť Interface (výrobca kobercových dlaždíc) používa výhradne recyklované vlákna a vyvíja dokonca produkty s negatívnou uhlíkovou stopou. Vďaka tomu si získala veľkých medzinárodných klientov, ako sú Google a ING.

‍

Inteligentná výroba ako druhý pilier

Inteligentná výroba sa zameriava na technológie, dáta a automatizáciu s cieľom dosiahnuť efektívnejšiu, flexibilnejšiu a udržateľnejšiu prevádzku. Príkladom je Industry 5.0: využitie umelej inteligencie, internetu vecí a robotiky na optimalizáciu procesov v kombinácii s ľudskou odbornosťou a vytváraním spoločenskej hodnoty.

‍

Veľkú úlohu zohráva aj energetická efektívnosť, napríklad prechodom na solárnu a veternú energiu alebo obnoviteľné zdroje tepla. Lokalizácia (presun výroby bližšie k odbytovému trhu) znižuje riziká a skracuje dodacie lehoty. Spoločnosť ASML využíva digitálne dvojčatá a senzory IoT na preventívnu údržbu, čím sa znižuje počet odstávok a obmedzuje plytvanie. Závod na výrobu zmrzliny spoločnosti Unilever v Hellendoorne čiastočne využíva obnoviteľné zdroje tepla a pomocou inteligentného softvéru dosahuje o 15 percent menej odpadu.

‍

Aké konkrétne prínosy prináša udržateľné obstarávanie a inteligentná výroba?

Spoločnosti, ktoré sa zameriavajú na udržateľný nákup a inteligentnú výrobu, viditeľne ťažia zo svojho úsilia. Napríklad v spoločnosti Philips viedlo prepracovanie obalov a používanie udržateľnejších materiálov k podstatnej úspore nákladov v hodnote miliónov eur. Táto transformácia otvára dvere aj v komerčnej oblasti: spoločnosti Interface sa vďaka jej udržateľnému prístupu podarilo získať prístup k medzinárodným verejným obstarávaniam, ktorých podmienky konkurenti nedokázali splniť.

‍

Okrem toho presun výroby do bližších lokalít znižuje závislosť firiem od zložitých globálnych dodávateľských reťazcov. Kratšie dodacie lehoty a menšia náchylnosť na narušenia zvyšujú odolnosť voči krízam. A v neposlednom rade: organizácie, ktoré preukázateľne pracujú udržateľným spôsobom, budujú silnú značku zamestnávateľa a častejšie priťahujú mladé a motivované talenty.

‍

S akými problémami sa stretávajú firmy?

Cesta k udržateľnému nákupu a výrobe však nie je bez prekážok. Často si to vyžaduje značné počiatočné investície do technológií, výskumu a vývoja a certifikácií. Navyše je v mnohých odvetviach ťažké získať spoľahlivé údaje z celého dodávateľského reťazca, čo spôsobuje, že meranie skutočného vplyvu zostáva zložité.

‍

K tomu treba pridať, že firmy čelia zložitým a rôznorodým právnym predpisom, ktoré sa v jednotlivých krajinách môžu výrazne líšiť. Aj neistota ohľadom doby návratnosti inovatívnych riešení spôsobuje, že niektoré organizácie sú zdržanlivé.

‍

Prečo to niektorí ešte nerobia

Niektoré firmy sa stále vo veľkej miere zameriavajú na krátkodobé výsledky, čo sťažuje odôvodnenie dlhodobých investícií. Okrem toho často chýbajú informácie o dostupných dotáciách a programoch, ako sú Horizon Europe alebo Inovačný fond. Niekedy sa tiež objavujú obavy, že zavádzanie udržateľných postupov naruší bežné procesy.

‍

Zároveň rastie tlak zo strany zákazníkov a partnerov v dodávateľskom reťazci na zvyšovanie udržateľnosti. Vládne orgány ponúkajú štedré dotácie a výhodné možnosti financovania, vďaka čomu sa investície stávajú atraktívnejšími. Navyše, ekologické konanie dnes často prináša konkurenčnú výhodu pri verejných obstarávaniach aj na exportných trhoch.

‍

Odborníci túto situáciu prirovnávajú k prvej priemyselnej revolúcii, avšak s jedným zásadným rozdielom: teraz ide o rast v súlade s našou planétou. Firmy, ktoré sa dnes rozhodnú pre udržateľné obstarávanie a inteligentnú výrobu, budujú silnú, budúcnosťou odolnú a zároveň ziskovú spoločnosť.

‍

Nečakajte a zmeňte to

Otázkou teda nie je, či sa odvetvie mení, ale ako rýchlo a chytro sa s tým vy sami prispôsobíte. Udržateľný nákup a inteligentná výroba nie sú žiadnymi luxusnými projektmi, ale kľúčom k podnikaniu pripravenému na budúcnosť.

‍

Firmy, ktoré začnú dnes, budú zajtra lídrami: efektívnejšie, ziskovejšie a atraktívnejšie pre zákazníkov aj investorov. Voľba je na vás: Budete sa držať starých vzorcov, alebo sa vydáte smerom k čistejšej, inteligentnejšej a odolnejšej budúcnosti?

‍

5 rýchlych krokov, ako začať

1. Zmapujte svoj súčasný vplyv – zmerajte spotrebu energie, toky materiálov a emisie CO₂ v celom reťazci.

2. Vyberte si realizovateľné rýchle riešenie – napríklad prechod na recyklované obalové materiály alebo opatrenie na úsporu energie.

3. Zapojte dodávateľov a zákazníkov – stanovte spoločné ciele v oblasti udržateľnosti a dohodnite sa na spôsobe ich monitorovania.

4. Využite dotácie – napríklad programy Horizon Europe, SDE++ a regionálne inovačné fondy.

5. Začnite v malom, rýchlo rozširujte – začnite pilotným projektom, získajte skúsenosti a úspešné opatrenia zavádzajte v širšom meradle.

‍

Tip: Naplánujte si do 30 dní internú schôdzu, na ktorej prejdete tieto kroky, a ešte zajtra sa rozhodnite, s čím začnete.

‍

‍