Varčevanje z energijo je kot nositi adapter
Morda se ti je to že kdaj zgodilo, morda pa tudi ne, saj si napreden človek.
Prideš v drugo državo, hotel je v redu in vse poteka po načrtu.
Naslednji dan te čaka pomemben sestanek.
Vse je pod nadzorom.
Vzameš polnilnik za telefon, ga priključiš, pa ne gre noter.
Poglej vtičnico, poglej polnilnik.
V tistem trenutku se spomniš, da v tej državi uporabljajo drugačen sistem. In pozabil si adapter.
Električna energija obstaja. Toda sistem je drugačen.
Nekaj zelo podobnega se dogaja tudi v energetskem sektorju.
Mnoga podjetja menijo, da je problem rešen, ker imajo podpisano pogodbo in zagotovljeno oskrbo. Toda energija ni nekaj, kar se preprosto priključi. Je spremenljiv sistem.
Problem pa ni v tem, da imamo elektriko. Problem je v tem, da nismo pripravljeni na to, kako sistem deluje, ko se spremeni.
Energija je spremenljiv sistem, ne pa fiksni strošek.
Mnoga podjetja še vedno obravnavajo energijo kot fiksno proračunsko postavko: sklenejo pogodbo, fiksirajo ceno in račun odložijo v arhiv do naslednjega leta. Toda energetski trg ne deluje tako. Je nestabilen. Je reguliran. In se odziva na dinamiko, ki ne deluje kot najemnina, ampak kot finančni trg.
ERA Group o stroških energije navaja statistični podatek, ki bi moral vzbuditi zaskrbljenost pri več kot enem izvršnem odboru: nihanje cen plina v Evropi lahko v zelo kratkem času preseže 100 %. In čeprav govorimo O nas , se ta učinek prenaša tudi na elektriko in s tem povezane stroške. To ni stabilen dejavnik. To je strateška spremenljivka. In tu se pojavi prva strateška napaka: misel, da vas podpisana pogodba zaščiti. Pogodba ne odpravlja nihanja. Določa le, kako ga upravljate.
Fiksne ali indeksirane cene in lažni občutek nadzora
Mnoga podjetja se tega ne zavedajo ali pa to odločitev preveč poenostavljajo.
Na splošno obstajata dva glavna modela obračunavanja stroškov energije: model s fiksno ceno in indeksirani model.
Fiksna cena daje vtis stabilnosti.
Indeksirano oblikovanje cen je morda konkurenčnejše, vendar je za to potrebno razumevanje, kako je račun sestavljen.
In prav tu se pojavi ena največjih razlik.
Preverjanje indeksiranega računa ni preprosta zadeva.
To vključuje prenos več urnih datotek, njihovo primerjavo z dejanskimi krivuljami porabe ter pregled postavk, ki niso vedno Transparentno.
V praksi mnoga podjetja plačujejo račune, ki jih je zelo težko natančno preveriti.
V praksi mnoga podjetja plačujejo račune, ki jih je zelo težko natančno preveriti.
Ne gre O nas optimizacijo.
Govorimo O nas precej bolj osnovnem: preverjanju, ali je znesek, ki ga plačujete, pravilen.
Neopažene napake pri zaračunavanju lahko letno znašajo več tisoč evrov.
To ni problem trga. To je problem nadzora.
Pravo tveganje na področju energije je odvisnost.
Trg se spreminja vsak dan; to je dejstvo.
Vprašanje ni, ali se bo to spremenilo.
Vprašanje je, kako je vaš sistem zasnovan, da se prilagodi tej spremembi.
Če je vaša energetska struktura odvisna od:
- En sam tip pogodbe;
- En sam dobavitelj;
- Enotna nabavna strategija;
- en sam vir oskrbe;
potem tveganje ni v ceni.
To je v zasnovi.
Ker se ob spremembah regulativnih pogojev pojavijo novi mehanizmi, kot so CAE, spremenijo se spodbude ali se prilagodijo modeli nadomestil, tisti, ki niso pripravljeni, ne plačajo le malo več.
Plačujejo že dolgo časa.
Ta odvisnost ni vidna, dokler sistem deluje. Ko pa se okolje spremeni, postane strukturni strošek.
Lastna poraba, CAE-ji in HVAC-sistemi
Ko govorimo O nas optimizaciji O nas energije, obstajajo tri področja, ki jih številna podjetja še vedno ne analizirajo dovolj poglobljeno. To niso taktični ukrepi. Gre za projektne odločitve.
- Lastna poraba: Fotonapetostne naprave zmanjšujejo odvisnost od omrežja, izboljšujejo ogljični odtis in so lahko upravičene do subvencij. S tem spreminjajo strateški položaj podjetja na energetskem trgu.
- ESCs (certifikati o varčevanju z energijo): Mnoga podjetja se ne zavedajo, da lahko Prihranki dosežene Prihranki energije pretvorijo v denar. Naložbe, katerih predvideni rok povračila je sedem let, se lahko s Prihranki skrajšajo na tri leta.
- Optimizacija klimatskih sistemov: Upravljanje motorjev s pomočjo frekvenčnih pretvornikov in pametnih krmilnikov lahko prinese Prihranki približno 9 % porabe električne energije. V hotelu s 180 sobami to pomeni približno 50.000 evrov letnih Prihranki, pri čemer se naložba povrne v šestih mesecih.
Če je energija strateškega pomena – in to tudi je –, si moramo zastaviti naslednja vprašanja: Ali se računi pravilno preverjajo? Ali je pogodbena zmogljivost omrežja optimizirana? Ali se meri energetsko tveganje? Ali so bile analizirane možnosti CAE? Ali obstaja resničen potencial za lastno porabo, podprt s celovito finančno analizo?
Optimizacija porabe energije pomeni biti pripravljen. Ko potujete z adapterjem, vas sprememba omrežja ne prizadene. Enako velja za energijo – okoliščine se spreminjajo, a zasnova vam omogoča, da ste vedno pripravljeni.
Če želite preveriti, ali je vaše podjetje pripravljeno ali pa le pluje po toku, se pogovorimo.
