Vodenje ni v tem, da imamo vse odgovore.
Gre za ustvarjanje konteksta, v katerem se pojavijo odgovori.
Dolgo časa smo vodenje zamenjevali z nadzorom. Mislili smo, da je dober vodja nekdo, ki ve več, govori prvi ali odloča v imenu vseh. Z leti (in po več kompleksnih projektih kasneje) sem razumel, da je vodenje oblikovanje okolja, v katerem lahko drugi bolje razmišljajo.
Ne gre za usmerjanje, temveč za organiziranje kaosa, da se pojavi jasnost.
"Vodja ni junak. Je arhitekt kontekstov." [Paula Molinari]
Po mojih izkušnjah to pomeni:
- Ustvarjanje preprostih procesov, ki dajejo avtonomijo.
- Osredotočanje tam, kjer je razpršenost.
- In negovanje zaupanja kot dragocene dobrine podjetja.
Ker ko je kontekst dobro zgrajen, ekipe ne potrebujejo stalnih navodil. Pametne odločitve sprejemajo same.
In to dolgoročno izboljša vse: rezultate, kulturo in celo nevidne stroške odpuščanja.
Dobro vodenje ni v tem, da se množite, ampak v tem, da svojo prisotnost v vsaki podrobnosti naredite nepotrebno.
Se strinjate? Kako definirate vodenje, ki resnično ustvarja rezultate?
