Ali lahko trajnost in optimizacija stroškov gresta z roko v roki? To je vprašanje, o katerem že nekaj časa razmišlja Alain D'Haese iz podjetja za dogodke Easyfairs. »Pometanje pred lastnim pragom je učinkovito, vendar lahko dosežete več, če v ta proces trajnosti vključite stranke in dobavitelje,« pravi podnebni strokovnjak Serge De Gheldere, izvršni direktor podjetja Futureproofed.
Kakšna je povezava med trajnostjo in optimizacijo stroškov?
Alain D'Haese; COO in vodja oddelka za prizorišča pri Easyfairs Belgium: »Naša osnovna dejavnost je organizacija dogodkov. Vprašanje je: kako to narediti trajnostno? Danes namreč nimamo druge izbire, kot da upoštevamo trajnost. Po eni strani vas zakonodajalec spodbuja, na primer z ozelenitvijo voznega parka, pri čemer ...« ERA Group nam zagotavlja trajnostno podporo. Po drugi strani pa se morate kot podjetje na tem področju tudi zavestno potruditi. Pred enim letom smo kupili stroj, ki je bil sto tisoč evrov dražji od drugih možnosti, vendar je porabil manj energije. Zavestno smo izbrali dražjo rešitev. Če se odločite za okolju prijazno rešitev, si boste to nekje povrnili.
Serge De Gheldere, izvršni direktor podjetja Futureproofed: »Mislim, da je povezava med trajnostjo in optimizacijo stroškov očitna. Izčrpavanje surovin in uničevanje ekosistemov sta posledica slabega upravljanja. V mnogih primerih je obnovljiva energija postala tudi najcenejša oblika energije. Torej ne gre več za idealizem ali družbeno odgovornost podjetij.«
Če pametno pogledate na celotno sliko; poiščete pomoč strokovnjakov, kot je ERA; sprejmete prave korake v pravem vrstnem redu in upoštevate vse stroške in koristi; lahko veliko prihranite pri stroških; energiji; materialih in CO2. Včasih nekoliko dražja naložba vodi do nižjih skupnih stroškov lastništva in včasih celo do nižjih stroškov naložbe.
Kakšno vlogo ima pri tej povezavi Zeleni dogovor?
Serge De Gheldere: »Pomemben del zelenega dogovora je ogljični odtis. Prihodnostno pripravljeni zagovarjajo vključitev tega v računovodske izkaze in natančen pregled resnično velikih stroškovnih postavk, kot so materiali, energija in mobilnost. Na primer, ustvarili smo enega prvih ogljičnih odtisov za podjetje za čevlje Torfs. Dosledno so izvajali načrt, ki smo ga pripravili. Z energijo in stroški ...« prihranki kar je privedlo do tega; ustanovili so notranji sklad. Ta sredstva bodo uporabili za predhodno financiranje nadaljnjega postopka.«
Alain D'Haese: »Delamo s stojnicami za večkratno uporabo, kar pomeni, da skoraj nič materiala ne zavržemo. En razstavljavec razstavi svojo stojnico, nekaj ur kasneje pa pride drug in jo ponovno zgradi: to je precej neverjetno. Stojnice ostanejo na mestu; razstavljavec s seboj vzame le svoje logotipe. To prihrani veliko denarja. Pogosto imajo najvišji stroški največji vpliv na emisije CO2.«
Pred kratkim smo investirali 2 milijona funtov v opremo, ki smo jo prej najemali in jo na našo lokacijo prevažali iz drugih skladišč z različnimi tovornjaki in dobavitelji. Zdaj moramo opremo le še premikati po našem skladišču na lokaciji. Za to uporabljamo električni viličar. Naložbo bomo povrnili v štirih letih; ERA pa nam je pomagala tudi pri trajnostnem razvoju. prihranki na druge stroškovne postavke, kot sta energija in ogrevanje, prezračevanje in klimatizacija.
Serge De Gheldere: »Pometanje pred lastnim pragom je učinkovito. Vendar postane resnično zanimivo šele, ko – tako kot Easyfairs – ponudite nove izdelke in storitve, zaradi katerih so vaše dejavnosti bolj trajnostne in pomagajo vašim strankam pri prehodu na zmanjšanje emisij CO2. Potem ste v prednosti. To bo tudi ločilo zmagovalce od poražencev. Od tega bodo imela koristi podjetja, ki so agilna in prilagodljiva ter se preoblikujejo.«
Kje se za podjetja skriva dejavnik izvedljivosti?
Serge De Gheldere: »Ni menija, med katerim bi lahko izbirali: ali bomo to storili zdaj ali ne? Je težko ali drago? Za številne velike stvari, ki jih moramo storiti zdaj, je poslovni primer jasen. Za druge stvari bo dražje; vendar morajo podjetja to preprosto storiti, da se izognejo vplivu podnebnih sprememb na družbo.«
