Ali lahko trajnost in optimizacija stroškov gresta z roko v roki? To je vprašanje, o katerem že nekaj časa razmišlja Alain D'Haese iz podjetja za organizacijo dogodkov Easyfairs. »Če poskrbiš za lastno okolje, je to učinkovito; vendar pa lahko dosežeš še več, če v ta proces trajnosti vključiš stranke in dobavitelje,« pravi strokovnjak za podnebje Serge De Gheldere, direktor podjetja Futureproofed.
Kakšna je povezava med trajnostjo in optimizacijo stroškov?
Alain D'Haese; COO vodja oddelka za prireditvene prostore pri Easyfairs Belgium: »Naša glavna dejavnost je organizacija dogodkov. Vprašanje je: kako to narediti trajnostno? Danes namreč nimamo druge izbire, kot da upoštevamo trajnost. Po eni strani nas k temu spodbuja zakonodajalec, na primer z ekološko preusmeritvijo voznega parka, pri čemer nam ERA Group trajnostno podporo. Po drugi strani pa se morate kot podjetje na tem področju tudi zavestno truditi. Pred enim letom smo kupili stroj, ki je bil za sto tisoč evrov dražji od drugih možnosti, vendar je porabil manj energije. Zavestno smo se odločili za dražjo rešitev. Če se odločite za okolju prijazno rešitev, se vam bo to na dolgi rok izplačalo.
Serge De Gheldere, direktor podjetja Futureproofed: »Menim, da je povezava med trajnostjo in optimizacijo stroškov povsem očitna. Izčrpavanje surovin in uničevanje ekosistemov sta posledica slabega upravljanja. V mnogih primerih je obnovljiva energija postala tudi najcenejša oblika energije. Zato to ni več zgolj vprašanje idealizma ali družbene odgovornosti podjetij.«
Če celotno sliko pregledate z razumom, poiščete pomoč strokovnjakov, kot je ERA, sprejmete prave ukrepe v pravem vrstnem redu ter upoštevate vse stroške in koristi, lahko znatno prihranite pri stroških, energiji, materialih in emisijah CO2. Včasih nekoliko dražja naložba pomeni nižje skupne stroške lastništva, včasih pa celo nižje naložbene stroške.
Kakšno vlogo ima pri tem Zeleni dogovor?
Serge De Gheldere: »Pomemben del Zelenega dogovora je ogljični odtis. Zagovorniki trajnostnega razvoja to vključujejo v računovodske izkaze in podrobno preučujejo res velike stroškovne postavke, kot so materiali, energija in mobilnost. Na primer: za podjetje za obutev Torfs smo ustvarili enega prvih ogljičnih odtisov. Podjetje je dosledno izvedlo načrt, ki smo ga pripravili. Z energijo in Prihranki pri stroških, Prihranki so nastali, so ustanovili notranji sklad. Ta bo namenjen predfinanciranju nadaljnjega procesa.«
Alain D'Haese: »Delamo z razstavnimi prostori za večkratno uporabo, kar pomeni, da skoraj ničesar ne zavržemo. En razstavljavec razstavi svoj razstavni prostor, nekaj ur kasneje pa pride drug in postavi popolnoma enakega: to je res neverjetno. Razstavni prostori ostanejo na mestu, razstavljavec pa s seboj odnese le svoje logotipe. S tem prihranimo veliko denarja. Pogosto imajo najvišji stroški največji vpliv na emisije CO2.«
Pred kratkim smo vložili 2 milijona funtov v opremo, ki smo jo prej najemali in ki so jo v naše prostore dostavljali iz drugih skladišč z različnimi tovornjaki in prek različnih dobaviteljev. Zdaj moramo opremo prevažati le še znotraj našega skladišča. Za to uporabljamo električni viličar. Naložbo bomo povrnili v štirih letih; poleg tega nam je ERA pomagala doseči trajnostne Prihranki tudi Prihranki drugih stroškovnih postavkah, kot so energija in klimatizacija.
Serge De Gheldere: »Če poskrbiš za lastno okolje, je to učinkovito. Zanimivo pa postane šele takrat, ko – tako kot Easyfairs – ponujaš nove izdelke in storitve, ki tvoje poslovanje naredijo bolj trajnostno in strankam pomagajo pri prehodu k zmanjšanju emisij CO2. Takrat si korak pred konkurenco. Prav to bo ločilo zmagovalce od poražencev. Od tega bodo imela korist podjetja, ki so prilagodljiva in se znajo preoblikovati.«
Kje je ključ do uspešnosti za podjetja?
Serge De Gheldere: »Ni nobenega izbora: bomo to storili zdaj ali ne? Je to težko ali drago? Pri mnogih pomembnih ukrepih, ki jih moramo sprejeti zdaj, je poslovna utemeljitev jasna. Pri drugih bo to sicer dražje, a podjetja morajo to storiti, da bi preprečila vpliv podnebnih sprememb na družbo.«
