Ne gre za menjalni tečaj. Gre za arhitekturo; in ERA Group ga oblikuje.
Mnogi finančni direktorji še vedno vidijo devizni trg kot tržno spremenljivko. Vendar pa v praksi največji vpliv le redko prihaja s trga.
Prihaja iz:
- Institucija, ki izvaja trgovino
- Razpon, ki ga uporablja
- Strategija (ali pomanjkanje le-te) med promptno in vnaprejšnjo ponudbo
- In pomanjkanje strukturnih meritev
Ob ERA Group , to vidimo pri mednarodnih revizijah plačil.
Težava je redko nestanovitnost. Težava je običajno v zasnovi.
Institucija je pomembna. Tradicionalne banke igrajo temeljno vlogo pri kreditnem in finančnem strukturiranju.
Vendar pa ponavljajoče se, večvalutno, transakcijsko trgovanje z valutami ni vedno njihov najučinkovitejši produkt.
Obstajajo finančne institucije, specializirane za devizno poslovanje, ki jih regulira Uprava za finančno ravnanje (FCA) in so posebej zasnovane za:
• Trgujte bližje srednjemu trgu
• Uporabite gostejše razmike
• Ponudba Transparentno cene
• Zmanjšanje trenja pri mednarodnih plačilih
Ob ERA Group , ne želimo spreminjati bančnih odnosov. Spodbujamo optimizacijo arhitekture.
Specifičen primer, ki ga je analiziral ERA Group Pretvorba 782.345 USD v EUR za plačilo evropskemu dobavitelju. Tradicionalna izvedba: Širok razpon. Ni jasne primerjalne vrednosti glede na zgodovinske srednje tržne obrestne mere.
Strukturirana izvedba prek specializirane institucije, ki jo regulira FCA, po primerjalni analizi, ki jo je izvedla ERA Group :
Rezultat: V eni sami transakciji je bilo izterjanih 19.145,78 USD.
Ni šlo za časovno usklajenost. Ni šlo za špekulacijo. Šlo je za merjenje + načrtovanje.
Naprej proti Spot: tiha napaka
V mnogih podjetjih opažamo nakupe v zadnjem trenutku. Ko pa je tok predvidljiv ... zakaj bi čakali?
V analizah, ki jih je izvedla ERA Group , je uvedba pametne kombinacije terminskih in promptovnih poslov ustvarila dodatne izboljšave v višini: 30–70 bazičnih točk v primerjavi s čisto promptno izvedbo. Pri letnem obsegu 15 milijonov USD lahko to predstavlja: dodatnih 45.000–105.000 USD v prihranki .
To ni špekulacija. To je načrtovanje. Trenje zaradi poslovanja prav tako zmanjšuje marže.
Stroški na mednarodni prenos:
Prej: 35 USD
Po: 5 USD
prihranki na plačilo: 30 USD
Za 1200 letnih plačil: 36.000 USD povrnjenih samo s pristojbinami.
Opažen strukturni vpliv
Kdaj ERA Group združuje:
• Benchmarking v primerjavi z zgodovinskimi srednjimi tržnimi obrestnimi merami
• Zmanjšanje razpona (0,50 % – 0,90 %)
• Strategija naprej proti točki
• Odprava pristojbin
• Uporaba specializiranih institucij, ki jih regulira FCA
Za podjetja, ki letno poslujejo v višini od 10 do 25 milijonov USD, lahko vpliv preseže: 150.000–300.000 USD letno. To ni »optimizacija bančništva«. Gre za strukturni vpliv. Marža okrevanje. Ob ERA Group , ne prodajamo valut. Revidiramo, merimo in oblikujemo učinkovitejšo finančno arhitekturo.
Če vaše podjetje letno upravlja z več kot 5 milijoni USD v tuji valuti, vprašanje ni, ali obstaja izpostavljenost, temveč ali je vaša trenutna struktura optimizirana.
