Tóm tắt hội thảo trực tuyến: "Kiểm soát chi phí điện năng trong bối cảnh thị trường biến động"

Bản tóm tắt này chứa đựng những thông tin chính từ hội thảo trực tuyến của chúng tôi vào ngày 25 tháng 9 năm 2025, do Peter Koninckx chủ trì, một chuyên gia của ERA France với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản lý, ngân hàng đầu tư và các công ty công nghiệp. Là một giám đốc điều hành cấp cao tại Tập đoàn Alstom trong nhiều năm, Peter am hiểu sâu sắc về các vấn đề năng lượng và giải thích về sự biến động giá điện tại Pháp, cấu thành của chúng và cách các công ty có thể giảm chi phí trong lĩnh vực thiết yếu này.

Một thị trường đã thay đổi đáng kể

Thị trường điện ở Pháp đã không còn như trước đây trong nhiều thập kỷ, khi toàn bộ chu trình sản xuất, phân phối và kinh doanh hoàn toàn do EDF đảm nhiệm. Kể từ khi thị trường được mở cửa cho cạnh tranh – một phần vào năm 1996 và sau đó hoàn toàn vào năm 2007 ở cấp độ châu Âu – đã xuất hiện rất nhiều nhà cung cấp mới, đặc biệt là trong các lĩnh vực sản xuất và kinh doanh. Chỉ trong vòng 10 năm, giá điện đã tăng 25%. Sau những biến động mạnh mẽ vào năm 2021 và 2022, liên quan đến cuộc chiến ở Ukraine và tác động của nó đối với thị trường khí đốt tự nhiên và dầu mỏ ở châu Âu, giá thị trường bán buôn đã ổn định vào năm 2023, trước khi cuối cùng bắt đầu giảm trở lại vào năm 2025.

Phân tích chi tiết giá điện tại Pháp

Mọi thứ bắt đầu từ mức tiêu thụ, được biểu thị bằng kWh. Nhưng các yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến tổng chi phí, và chúng được cộng lại với nhau:

• Chi phí nhà cung cấp, bao gồm một phần cố định cho phí đăng ký và một phần biến đổi cho chi phí cung cấp.
• chi phí giao hàng, bao gồm cả các khoản phí cố định và biến đổi.
• Và cuối cùng là các loại thuế: CTA, TICFE, VAT.

Bạn có thể sử dụng những biện pháp nào để giảm chi phí?

Có thể tiết kiệm được một khoản đáng kể bằng cách điều chỉnh ba thông số chính:

1 - Tối ưu hóa mức tiêu thụ: Bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng

Điều khiển hệ thống sưởi

Sử dụng nguồn điện tự sản xuất

‍2 - Tối ưu hóa cùng nhà cung cấp:

‍Bằng cáchnhóm các khối lượng

Bằng cách thương lượng giá cả

Bằng cách tối ưu hóa các cài đặt hiện tại

3 - Tối ưu hóa việc giao hàng:

‍Bằng cáchphân tích công suất cần thiết

Bằng cách xem xét hồ sơ sử dụng của bạn

Bằng cách áp dụng phân biệt theo mùa

Ví dụ về hai ERA Group :

Chúng ta thường nhận thấy rằng, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cũng như các công ty có vốn hóa trung bình, loại chi phí này không chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng chi phí, do đó vấn đề này chưa đủ tầm chiến lược để xứng đáng được dành sự quan tâm và thời gian.

Nhờ vào chuyên môn của chúng tôi cùng mô hình thù lao dựa trên hiệu quả, chúng tôi đạt được những kết quả đáng kể mà không ảnh hưởng đến dòng tiền của khách hàng.

Ví dụ thứ nhất: Cơ sở giáo dục đại học tư thục

‍Với nhiều cơ sở, trường này có tổng cộng 71 điểm giao hàng và 7 nhà cung cấp cho 16 loại hợp đồng khác nhau. Sau khi phân tích tình hình và thói quen tiêu dùng, ERA đã liên hệ với 20 nhà cung cấp, so sánh 5 đề xuất và cuối cùng đạt được mức tiết kiệm 25%, trong đó có 37% cho chi phí vật tư. Và câu chuyện chưa dừng lại ở đó! Chúng tôi cũng sẽ tối ưu hóa chi phí sưởi ấm và vận chuyển.

‍Ví dụ thứ hai: Công ty lắp ráp và phân phối đồ nội thất

‍Công ty này, với hai cơ sở sản xuất và 40 cửa hàng, đã từng xem xét vấn đề này và thực hiện các biện pháp để kiểm soát chi phí điện năng. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn có thể đạt được kết quả tốt hơn mà vẫn giữ nguyên nhà cung cấp hiện tại: sau khi so sánh bốn đề xuất, chúng tôi đã tiết kiệm được 10% chi phí truyền tải (thông qua TURPE) và 13% chi phí cung cấp.

Tóm lại:

• Giá năng lượng bao gồm nhiều yếu tố; nó không chỉ phụ thuộc vào nhà cung cấp.
• Có một số đòn bẩy hành động thường bị đánh giá thấp.
• Sự hỗ trợ từ chuyên gia có thể giúp xác định và, trên hết, kích hoạt những đòn bẩy này.

>> Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào hoặc muốn nhận bản ghi âm của hội thảo trực tuyến, vui lòng liên hệ với Peter Koninckx hoặc Bénédicte Théard .