Chỉ số quản lý chi phí năm 2025: Ứng dụng chiến lược cho khu vực Mỹ Latinh và Trung Mỹ

Thắp sáng những cơ hội từ sự phức tạp đến khả năng phục hồi

Trong bối cảnh đầy thách thức với lạm phát dai dẳng, gián đoạn chuỗi cung ứng,
chi phí lao động gia tăng và căng thẳng địa chính trị, Báo cáo Chỉ số Quản lý Chi phí 2025 đã chỉ ra một thực tế đáng chú ý: các doanh nghiệp không chờ đợi sự ổn định, mà đang hành động một cách táo bạo. Và tại khu vực Mỹ Latinh — đặc biệt là Trung Mỹ — tinh thần hành động đó càng trở nên cấp thiết và mang tính chiến lược hơn bao giờ hết.

Những phát hiện chính áp dụng cho khu vực
1. Lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu: hiệu quả trước, tăng trưởng sau
93% các nhà lãnh đạo toàn cầu kỳ vọng lợi nhuận sẽ tăng vào năm 2025. Tại Trung Mỹ, nơi khả năng tiếp cận nguồn vốn
còn hạn chế và biến động tỷ giá hối đoái thường xuyên xảy ra, việc tăng trưởng với biên lợi nhuận lành mạnh trở nên quan trọng hơn bao giờ hết
. Các doanh nghiệp địa phương đã áp dụng các mô hình mở rộng thận trọng và tái đầu tư có chọn lọc, phù hợp với phương pháp tiếp cận “tăng trưởng có lợi nhuận” này.
Ví dụ trong khu vực: các doanh nghiệp trong lĩnh vực thực phẩm và logistics đang ưu tiên hiệu quả trong quy trình làm việc, số hóa
mua sắm và đàm phán lại hợp đồng như các đòn bẩy EBITDA, hơn là mở các đơn vị mới.

2. Quá trình chuyển đổi không dừng lại, mà chỉ thay đổi hình thức
Báo cáo cho thấy đầu tư vào công nghệ, phát triển bền vững và nguồn nhân lực vẫn là ưu tiên hàng đầu, bất chấp
ngân sách eo hẹp. Tại Trung Mỹ, chúng ta chứng kiến sự chuyển hướng sang các khoản đầu tư “tự tài trợ”, trong đó việc cải thiện
quy trình giúp giải phóng vốn cho các dự án then chốt.
Từ góc độ của ERA Group: chúng tôi hỗ trợ khách hàng tìm kiếm các nguồn tài chính nội bộ thông qua
kiểm toán chi phí, so sánh hiệu suất nhà cung cấp và quản lý các hợp đồng kém hiệu quả.

3. Áp lực chi phí không đồng nghĩa với sự bế tắc
Mặc dù 86% doanh nghiệp toàn cầu có kế hoạch tăng giá, nhưng tại khu vực Mỹ Latinh, không gian linh hoạt để điều chỉnh lại hẹp hơn. Người tiêu dùng và khách hàng B2B nhạy cảm hơn với giá cả. Điều này đòi hỏi một sự cân bằng tinh tế hơn giữa giá cả, giá trị cảm nhận và hiệu quả nội bộ.
Kết luận cho khu vực: các doanh nghiệp cần xây dựng các đề xuất giá trị rõ ràng hơn, truyền đạt tốt hơn lý do đằng sau việc điều chỉnh giá
và bảo vệ biên lợi nhuận thông qua các quyết định mua sắm chiến lược, không dựa trên khối lượng mà dựa trên sự thông minh.

4. Quản lý nhân tài, chuỗi cung ứng linh hoạt và ra quyết định nhanh nhạy
Báo cáo Barómetro nhấn mạnh cách các ưu tiên cho năm 2025 được phân bổ giữa nhân tài, chuỗi cung ứng và chi phí. Tại các quốc gia như Guatemala, Honduras hay Cộng hòa Dominica, nơi tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề cao đi kèm với cơ sở hạ tầng yếu kém, tính linh hoạt trong hoạt động là một lợi thế chiến lược.
Sự hỗ trợ từ ERA: chúng tôi đồng hành cùng khách hàng trong việc tái định hình mối quan hệ với nhà cung cấp, tích hợp
các nhà cung cấp địa phương đáng tin cậy và thiết kế lại các hợp đồng trung hạn nhằm giảm sự phụ thuộc vào các đối tác không ổn định.

5. Công nghệ và tính bền vững: từ “nice to have” đến “must-have”
Trong ba năm qua, các nhà lãnh đạo toàn cầu đã nhận thấy tính bền vững và công nghệ là những khoảng trống chính của họ. Tại Trung Mỹ,
mặc dù nhiều doanh nghiệp chưa báo cáo chính thức về ESG, nhưng họ vẫn phải đối mặt với áp lực từ quy định và thị trường để trở nên bền vững hơn
.
Cơ hội: các sáng kiến như mua sắm bền vững, giảm phát thải trong logistics, bao bì hiệu quả hoặc năng lượng
sạch đã được sử dụng như những yếu tố tạo sự khác biệt về mặt cạnh tranh. Tại ERA, chúng tôi cung cấp các khung đánh giá ESG có thể được triển khai theo từng giai đoạn.

6. Thuế quan và thương mại: Rủi ro hay lợi thế địa phương?
Báo cáo dự báo tác động tiêu cực gia tăng do các mức thuế quan mới và sự phân mảnh thương mại. Tuy nhiên, tại Trung Mỹ, điều này có thể trở thành cơ hội cho các doanh nghiệp hoạt động trong các chuỗi cung ứng khu vực và sử dụng nguồn cung ứng địa phương. Trong khi các đối thủ toàn cầu phải đối mặt với rào cản, các doanh nghiệp có hoạt động địa phương hoặc khu vực lại có được sự linh hoạt.
Khuyến nghị của ERA: đối với các khách hàng xuất khẩu hoặc nhập khẩu, việc rà soát các hiệp định CAFTA, DR-CAFTA và các hiệp định thương mại tự do (TLC) có thể giúp phát hiện
những hiệu quả hoặc ưu đãi chưa được tận dụng. Thuế quan không phải lúc nào cũng có thể tránh được, nhưng có thể được giảm thiểu.

Kết luận chiến lược
• Đây không phải là lúc cắt giảm chi phí, mà là lúc đưa ra những quyết định thông minh.
–> Các doanh nghiệp thành công nhất vào năm 2025 sẽ là những doanh nghiệp biến cơ cấu chi phí của mình thành lợi thế cạnh tranh.
• Các CFO Giám đốc Điều hành (CEO) cần chuyển từ vai trò người kiểm soát sang vai trò kiến trúc sư của sự bền bỉ.
–> Kiểm soát chi phí không phải là một hoạt động kế toán, mà là một hoạt động chiến lược.
• Khu vực này cần chuyển từ chính sách thắt lưng buộc bụng phản ứng sang đầu tư có căn cứ.
–> Và điều đó bắt đầu từ việc xác định các lỗ hổng, các hợp đồng không phù hợp và các nhà cung cấp không còn mang lại giá trị.

‍