Không phải do tỷ giá hối đoái. Mà là do kiến trúc; và ERA Group là đơn vị ERA Group .
Nhiều giám đốc tài chính vẫn xem tỷ giá hối đoái là một biến số thị trường. Nhưng trên thực tế, tác động lớn nhất hiếm khi đến từ thị trường.
Nguồn:
- Tổ chức thực hiện giao dịch
- Mức chênh lệch được áp dụng
- Chiến lược (hoặc sự thiếu vắng chiến lược) giữa giao dịch giao ngay và giao dịch kỳ hạn
- Và việc thiếu các chỉ số đo lường mang tính cấu trúc
Tại ERA Group, chúng tôi nhận thấy điều này qua các cuộc kiểm toán thanh toán quốc tế.
Vấn đề hiếm khi nằm ở sự biến động. Vấn đề thường nằm ở thiết kế.
Vai trò của tổ chức là rất quan trọng. Các ngân hàng truyền thống đóng vai trò cơ bản trong việc cấp tín dụng và cấu trúc tài chính.
Tuy nhiên, giao dịch ngoại hối đa tiền tệ định kỳ không phải lúc nào cũng là sản phẩm hiệu quả nhất của họ.
Có những tổ chức tài chính chuyên về ngoại hối, được Cơ quan Quản lý Tài chính (FCA) giám sát, và được thiết kế đặc biệt để:
• Giao dịch gần với mức giá trung bình của thị trường
• Bôi thuốc sát da hơn
• Cung cấp giá cả minh bạch
• Giảm thiểu khó khăn trong thanh toán quốc tế
Tại ERA Group, chúng tôi không nhằm mục đích thay đổi các mối quan hệ ngân hàng. Chúng tôi hướng đến việc tối ưu hóa kiến trúc.
Trường hợp cụ thể được ERA Group phân tích: ERA Group 782.345 USD sang EUR để thanh toán cho một nhà cung cấp châu Âu. Phương thức thực hiện truyền thống: Chênh lệch tỷ giá lớn. Không có tiêu chuẩn tham chiếu rõ ràng so với các mức tỷ giá trung bình thị trường trong quá khứ.
Việc thực hiện theo quy trình có hệ thống thông qua một tổ chức chuyên biệt được Cơ quan Quản lý Tài chính (FCA) giám sát, dựa trên phân tích so sánh do ERA Group thực hiện:
Kết quả: Thu hồi được 19.145,78 USD chỉ trong một giao dịch.
Không phải do thời điểm. Không phải do suy đoán. Mà là sự kết hợp giữa đo lường và thiết kế.
Tiền đạo vs. Spot: sai lầm thầm lặng
Ở nhiều công ty, chúng ta thường thấy các giao dịch mua hàng đột xuất vào phút chót. Nhưng khi quy trình kinh doanh có thể dự đoán được… tại sao phải chờ đợi?
Theo các phân tích do ERA Group thực hiện, việc áp dụng mô hình kết hợp hợp đồng kỳ hạn và giao dịch giao ngay thông minh đã mang lại những cải thiện thêm từ 30–70 điểm cơ bản so với việc chỉ thực hiện giao dịch giao ngay. Với khối lượng giao dịch hàng năm là 15 triệu USD, điều này có thể tương đương với khoản tiết kiệm thêm từ 45.000–105.000 USD.
Đây không phải là suy đoán. Đây là kế hoạch. Ma sát trong hoạt động cũng làm giảm lợi nhuận.
Chi phí cho mỗi lần chuyển khoản quốc tế:
Trước đây: 35 USD
Sau: 5 USD
Tiết kiệm cho mỗi lần thanh toán: 30 USD
Với 1.200 khoản thanh toán hàng năm: Chỉ riêng tiền phí đã thu hồi được 36.000 USD.
Tác động về mặt cấu trúc được ghi nhận
Khi ERA Group :
• So sánh với mức giá trung bình thị trường trong quá khứ
• Giảm sự lây lan (0,50% – 0,90%)
• Chiến lược giao dịch kỳ hạn so với giao dịch giao ngay
• Miễn phí
• Sử dụng các tổ chức chuyên biệt được FCA quản lý
Đối với các doanh nghiệp có doanh thu hàng năm từ 10 triệu đến 25 triệu USD, mức tiết kiệm có thể vượt quá: 150.000 – 300.000 USD mỗi năm. Đó không phải là “tối ưu hóa dịch vụ ngân hàng”. Đó là việc phục hồi biên lợi nhuận từ cơ cấu hoạt động. Tại ERA Group, chúng tôi không kinh doanh ngoại hối. Chúng tôi kiểm toán, đánh giá và thiết kế một kiến trúc tài chính hiệu quả hơn.
Nếu công ty của bạn xử lý hơn 5 triệu USD ngoại tệ mỗi năm, câu hỏi không phải là liệu có rủi ro hay không, mà là liệu cấu trúc hiện tại của bạn đã được tối ưu hóa hay chưa.
