U prošlomjesečnom biltenu, David Rounsevell je podijelio savjete za upravljanje troškovima za 2025. godinu. Njegova prva preporuka bila je korištenje stručnosti .
Davidova poenta se odnosila na prepoznavanje da li vaša organizacija ima interne kapacitete za postizanje najboljih rezultata; ili bi vam partnerstvo sa stručnjakom donijelo više vrijednosti na duge staze.
Finansijski direktori i finansijski direktori daju veliki prioritet upravljanju troškovima. Nedavna BCG studija; "Strateški uvidi za snalaženje u ekonomskoj neizvjesnosti"; objavljena u januaru 2025. godine; istakla je da smanjenje troškova ostaje glavni prioritet rukovodilaca; sa povećanjem od +8 procentnih poena u odnosu na 2024. godinu. Kliknite ovdje za kompletan izvještaj.
Jedna od češćih stvari koje čujem od finansijskih direktora i generalnih direktora je da su im troškovi pod kontrolom; i da su svi dobri.
Iako priznajemo da se mnogo vremena i truda ulaže u upravljanje troškovima; pitanje je zapravo "da li vaša organizacija ima interne kapacitete za postizanje najboljih rezultata u širokom rasponu vrlo različitih kategorija indirektnih troškova - od osiguranja i kancelarijskog materijala do IT-a i putovanja i tereta, da nabrojimo samo neke."
Znam da mnoge organizacije mogu uspjeti i uspijevaju postići odlične rezultate. Ipak, pravo pitanje ostaje: Da li postižete najbolje moguće rezultate s ograničenim resursima i mogućnostima koje imaju na raspolaganju?
Dakle; šta korištenje stručnjaka za kategoriju ili predmetnu oblast donosi organizacijama:
Dubinsko poznavanje tržišta i industrije
trendova cijena; pokretača troškova; lanaca snabdijevanja; industrijskih referentnih vrijednosti; i najboljih praksi koje prevazilaze opću stručnost. Oni znaju trikove.
Jači stručnjaci za pregovore s dobavljačima
pomoći u optimizaciji troškova; efikasno pregovarati; i otkriti skrivene uštede; mogućnosti izbjegavanja troškova; i alternativne dobavljače.
Poboljšanja procesa i efikasnosti
znanje putem specijaliziranih alata i metodologija za identifikaciju neefikasnosti i optimizaciju procesa za održive uštede.
- Ublažavanje rizika i usklađenost : Osigurati usklađenost s ugovorima i cijenama, uz istovremeno ublažavanje rizika poput ovisnosti o dobavljačima i nestabilnosti troškova.
Inovacije i stvaranje vrijednosti
Uz očuvanje vrijednosti, mogu ponuditi strateške preporuke za dugoročno finansijsko zdravlje koje prevazilazi kratkoročnu štednju.
- Znanje i usavršavanje zaposlenika kako bi se osiguralo da organizacije razvijaju kontinuirane interne kapacitete potrebne u budućnosti.
Također razumijem da su troškovi često odvraćajući faktor od korištenja usluga vanjskih stručnjaka. Razmotrite organizacije koje posluju na osnovu uspjeha – "bez uštede; bez naknade" – a ako niste sigurni, počnite s jednom ili dvije kategorije kao pilot projektom kako biste se upoznali s procesom i načinima rada.
Ako razmišljate o tome kako vam angažovanje stručnjaka za upravljanje troškovima može pomoći, kontaktirajte nas za razgovor.
Grant Morrow
Glavni konsultant
+61 415 203 575
