Ekonomski preokreti se nastavljaju bez ikakvih znakova jenjavanja. Nedavno je predsjednik Trump nastavio podsticati neizvjesnost svojim "obećanjem" o tarifama; rat između Rusije i Ukrajine ne pokazuje znakove kraja, a brojni drugi poremećaji se šire.
Dakle; kako planirati za tako visok nivo neizvjesnosti?
Iako se neki mogu podsmjehivati planiranju scenarija; to je uveliko nedovoljno iskorišten alat koji preduzeća mogu koristiti kako bi predvidjela izazove i prilike prilikom donošenja strateških odluka.
Budući da sam intenzivno koristio planiranje scenarija na prethodnim pozicijama, vidio sam njegov potencijalni utjecaj na identificiranje slijepih tačaka i pomaganje preduzećima da se pripreme za budućnost. Veliki sam pobornik planiranja scenarija.
U nabavci; uvidi u scenarije mogu poboljšati pregovore s dobavljačima i strategije upravljanja zalihama rješavanjem promjena na tržištu ili geopolitičkih pomaka; a mogu i pomoći u identificiranju ranjivosti u opskrbi.
Kada se razmatra korištenje planiranja scenarija:
- Identifikujte ključne pokretače
- Razviti raznolike, ali vjerovatne scenarije
- Izgradite strategije koje se mogu primijeniti
- Razvoj ključnih indikatora scenarija
- Praćenje i nadzor
"Ako ste zabrinuti zbog bilo kojeg specifičnog područja upravljanja troškovima, kontaktirajte nas za razgovor. Većina preduzeća zna da postoje uštede unutar njihove baze troškova; ali često ne znaju kako da ostvare te uštede; ili je to previše vremenski zahtjevno."
Grant Morrow
Glavni konsultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
