Odhalujeme příležitosti: od složitosti k odolnosti
V náročném prostředí charakterizovaném přetrvávající inflací, narušením dodavatelských řetězců,
rostoucími mzdovými náklady a geopolitickým napětím odhaluje Barometr řízení nákladů 2025 zásadní skutečnost: firmy nečekají na stabilitu, ale jednají odvážně. A v Latinské Americe – zejména ve Střední Americe – nabývá tento přístup k jednání ještě naléhavějšího a strategického významu.
Hlavní závěry pro region
1. Ziskovost jako hlavní cíl: nejprve efektivita, pak růst
93 % vedoucích pracovníků na celosvětové úrovni očekává v roce 2025 nárůst ziskovosti. Ve Střední Americe, kde je přístup k financování
omezenější a kurzové výkyvy častější, je růst se zdravými maržemi důležitější než kdy jindy
. Místní společnosti již uplatňují modely opatrné expanze a selektivní reinvestice, které jsou v souladu s tímto přístupem „růst se ziskovostí“.
Regionální příklad: společnosti v potravinářském a logistickém sektoru upřednostňují efektivitu pracovních toků, digitalizaci
nákupu a renegociaci smluv jako páky pro EBITDA, spíše než otevírání nových poboček.
2. Transformace se nezastavila, pouze změnila podobu
Zpráva naznačuje, že investice do technologií, udržitelnosti a talentů zůstávají prioritou i přes
omezené rozpočty. Ve Střední Americe pozorujeme posun směrem k „samofinancovaným“ investicím, kdy zefektivnění
procesů uvolňuje kapitál pro klíčové projekty.
Z pohledu ERA Group: pomáháme klientům najít tyto interní zdroje financování prostřednictvím
auditu výdajů, benchmarkingu dodavatelů a řízení neefektivních smluv.
3. Tlak na náklady neznamená nečinnost
Ačkoli 86 % globálních firem plánuje zvýšit ceny, v Latinské Americe je tento manévrovací prostor užší. Spotřebitelé i B2B zákazníci jsou citlivější na cenu. To vyžaduje jemnější rovnováhu mezi cenou, vnímanou hodnotou a vnitřní efektivitou.
Závěr pro region: společnosti musí vytvářet jasnější nabídky hodnot, lépe komunikovat důvody pro
úpravu cen a chránit marži prostřednictvím strategických nákupů, nikoli na základě objemu, ale na základě inteligence.
4. Řízení talentů, odolné dodavatelské řetězce a agilní rozhodování
Barometr poukazuje na to, jak se priority pro rok 2025 rozdělují mezi talenty, dodavatelský řetězec a náklady. V zemích jako Guatemala, Honduras nebo Dominikánská republika, kde se nedostatek kvalifikované pracovní síly snoubí s křehkou infrastrukturou, je provozní flexibilita strategickou výhodou.
Impuls od ERA: doprovázíme naše klienty při redefinici vztahů s dodavateli, integraci
spolehlivých místních dodavatelů a přepracování střednědobých smluv, které sníží závislost na nestabilních aktérech.
5. Technologie a udržitelnost: od „nice to have“ k „must-have“
Za tři roky vnímají globální lídři udržitelnost a technologie jako své hlavní mezery. Ve Střední Americe
ačkoli mnoho firem formálně nevykazuje údaje ESG, čelí regulačním a tržním tlakům, aby se staly více
udržitelnými.
Příležitost: iniciativy jako udržitelné nákupy, snižování emisí v logistice, efektivní balení nebo čistá energie
se již využívají jako konkurenční výhody. V ERA nabízíme rámce pro hodnocení ESG, které lze zavádět postupně.
6. Cla a obchod: riziko, nebo místní výhoda?
Zpráva předpovídá větší negativní dopad nových cel a fragmentace obchodu. V Střední Americe to však může znamenat příležitost pro firmy, které využívají regionální dodavatelské řetězce a místní dodavatele. Zatímco jejich globální konkurenti čelí překážkám, firmy s místními či regionálními operacemi získávají větší flexibilitu.
Doporučení ERA: pro klienty, kteří vyvážejí nebo dovážejí, může přezkoumání dohod CAFTA, DR-Cafta a TLC odhalit
nevyužité úspory nebo pobídky. Cla nelze vždy zcela vyhnout, lze je však zmírnit.
Strategické závěry
• Není čas na škrty, ale na promyšlená rozhodnutí.
–> Nejúspěšnějšími firmami v roce 2025 budou ty, které promění svou nákladovou základnu v konkurenční výhodu.
• CFO generální ředitelé se musí proměnit z kontrolorů v architekty odolnosti.
–> Řízení nákladů není účetní, ale strategický úkol.
• Region se musí posunout od reaktivní úspornosti k informovaným investicím.
–> A to začíná tím, že se zjistí, kde dochází k únikům, které smlouvy nejsou v souladu a kteří dodavatelé již nepřinášejí přidanou hodnotu.
