Mohou udržitelnost a optimalizace nákladů jít ruku v ruce? Nad touto otázkou již delší dobu přemýšlí Alain D'Haese z eventové společnosti Easyfairs. „Uklízet si před vlastním prahem je sice účinné, ale více toho dosáhnete, když do procesu udržitelnosti zapojíte zákazníky a dodavatele,“ říká klimatický expert Serge De Gheldere, generální ředitel společnosti Futureproofed.
Jaká je souvislost mezi udržitelností a optimalizací nákladů?
Alain D'Haese; COO vedoucí oddělení pronájmu prostor společnosti Easyfairs Belgium: „Naším hlavním předmětem podnikání je pořádání akcí. Otázka zní: jak to udělat udržitelným způsobem? V dnešní době totiž nemáme jinou možnost, než brát v úvahu udržitelnost. Na jedné straně nás k tomu motivuje zákonodárce, například v oblasti ekologizace vozového parku, kde nám ERA Group udržitelnou podporu. Na druhou stranu se jako společnost v této oblasti musíte také vědomě snažit. Před rokem jsme koupili stroj, který byl o sto tisíc eur dražší než ostatní možnosti, ale spotřebovával méně energie. Vědomě jsme se rozhodli pro dražší řešení. Pokud se rozhodnete pro ekologické řešení, v budoucnu se vám to vrátí.
Serge De Gheldere, generální ředitel společnosti Futureproofed: „Myslím si, že souvislost mezi udržitelností a optimalizací nákladů je zcela zřejmá. Vyčerpávání surovin a ničení ekosystémů jsou důsledkem špatného hospodaření. V mnoha případech se navíc obnovitelná energie stala nejlevnější formou energie. Nejde tedy již o idealismus ani o společenskou odpovědnost firem.“
„Pokud se na situaci podíváte s nadhledem, obrátíte se na odborníky, jako je například ERA, podniknete správné kroky ve správném pořadí a zohledníte všechny náklady i přínosy, můžete výrazně ušetřit na nákladech, energii, materiálech i emisích CO2. Někdy vede o něco dražší investice k nižším celkovým provozním nákladům a někdy dokonce i k nižším investičním nákladům.“
Jakou roli v tomto kontextu hraje Zelená dohoda?
Serge De Gheldere: „Důležitou součástí Zelené dohody je uhlíková stopa. Zástupci společnosti Futureproofed doporučují zahrnout ji do účetnictví a podrobně se zaměřit na skutečně velké nákladové položky, jako jsou materiály, energie a mobilita. Například jsme vytvořili jednu z prvních uhlíkových stop pro obuvnickou společnost Torfs. Ta důsledně implementovala plán, který jsme vypracovali. Díky výsledným úsporám energie a nákladů založila interní fond. Ten využije k předfinancování následného procesu.“
Alain D'Haese: „Pracujeme s opakovaně použitelnými stánky, což znamená, že téměř nic nevyhazujeme. Jeden vystavovatel svůj stánek demontuje a o pár hodin později přijde další, aby postavil úplně stejný: to je opravdu úžasné. Stánky zůstávají na místě, vystavovatel si s sebou odnáší jen svá loga. To šetří spoustu peněz. Často platí, že nejvyšší náklady mají největší dopad na emise CO2.“
Nedávno jsme investovali 2 miliony liber do vybavení, které jsme dříve pronajímali a které se k nám dopravovalo z jiných skladů pomocí různých nákladních vozidel a dodavatelů. Nyní musíme toto vybavení přepravovat pouze v rámci našeho vlastního skladu. K tomu využíváme elektrický vysokozdvižný vozík. Tato investice se nám vrátí za čtyři roky; společnost ERA nám navíc pomohla dosáhnout trvalých úspor i v dalších nákladových položkách, jako jsou energie a systémy vytápění, ventilace a klimatizace.
Serge De Gheldere: „Postarat se o vlastní záležitosti je účinné. Opravdu zajímavé to však začne být až ve chvíli, kdy – stejně jako Easyfairs – nabídnete nové produkty a služby, které zvýší udržitelnost vašich činností a pomohou vašim zákazníkům přejít k snižování emisí CO2. Pak budete mít náskok. Právě to také oddělí vítěze od poražených. Z toho budou těžit společnosti, které jsou pružné, přizpůsobivé a umí se proměnit.“
V čem spočívá faktor proveditelnosti pro firmy?
Serge De Gheldere: „Nemáme na výběr: uděláme to teď, nebo ne? Je to obtížné nebo nákladné? U mnoha zásadních opatření, která musíme přijmout hned teď, je ekonomická opodstatněnost zřejmá. U jiných opatření to sice bude dražší, ale firmy to prostě musí udělat, aby zabránily dopadům klimatických změn na společnost.“
