Shrnutí webináře: „Jak udržet náklady na elektřinu pod kontrolou v době nejistoty na trhu“

Tento souhrn obsahuje klíčové informace z našeho webináře, který se konal 25. září 2025 a jehož moderátorem byl Peter Koninckx, expert společnosti ERA France s více než dvacetiletou praxí v oblasti manažerského poradenství, investičního bankovnictví a průmyslových podniků. Peter, který několik let působil jako člen vrcholového vedení skupiny Alstom, se v energetických otázkách dobře vyzná a vysvětluje vývoj cen elektřiny ve Francii, jejich složení a to, jak mohou podniky snížit své výdaje v této klíčové oblasti.

Trh, který se výrazně změnil

Trh s elektřinou ve Francii již není tím, čím byl po celá desetiletí, kdy celý cyklus výroby, distribuce a prodeje zajišťovala výhradně společnost EDF. Od otevření trhu hospodářské soutěži – částečně v roce 1996 a poté plně v roce 2007 na evropské úrovni – se objevila řada nových hráčů, zejména v odvětvích výroby a prodeje. Za pouhých 10 let vzrostly ceny o 25 %. Po výrazné volatilitě v letech 2021 a 2022, související s válkou na Ukrajině a jejím dopadem na trhy se zemním plynem a ropou v Evropě, se velkoobchodní ceny v roce 2023 stabilizovaly, než v roce 2025 začaly opět klesat.

Rozpis ceny elektřiny ve Francii

Vše začíná spotřebou, která se udává v kWh. Na celkové náklady však mají vliv i další faktory, které se k ní připočítávají:

• Náklady dodavatele, které se skládají z fixní složky za předplatné a variabilní složky za dodávku
• náklady na dopravu, a to i s pevnou a variabilní složkou
• a nakonec daně: CTA, TICFE, DPH.

Jakými prostředky můžete snížit své výdaje?

Významných úspor lze dosáhnout úpravou tří klíčových parametrů:

1 – Optimalizujte svou spotřebu: Zlepšením energetické účinnosti

Regulace vytápění

Využívání vlastní výroby energie

‍2 – Spolupracujte na optimalizaci se svým dodavatelem:

‍Seskupením svazků

vyjednáváním cen

Optimalizací stávajících nastavení

3 – Optimalizace doručování:

‍Analýzoupotřebného výkonu

Na základě analýzy vašeho profilu využití

Díky zohlednění sezónních rozdílů

Příklad dvou ERA Group :

Často se setkáváme s tím, že u malých a středních podniků a společností střední kapitalizace nepředstavuje tato kategorie výdajů významnou část nákladů, a proto není tato otázka natolik strategická, aby si zasloužila pozornost a čas.

Díky našim odborným znalostem a modelu odměňování založenému na výsledcích dosahujeme významných zisků, aniž by to mělo dopad na cash flow našich klientů.

První příklad: Soukromá vysoká škola

‍Tato škola s několika pobočkami měla celkem 71 odběrných míst a 7 dodavatelů pro 16 různých typů smluv. Po analýze situace a spotřebních vzorců společnost ERA oslovila 20 dodavatelů, porovnala 5 nabídek a nakonec dosáhla úspor ve výši 25 %, z toho 37 % na dodávkách. A tím to nekončí! Chystáme se také optimalizovat náklady na vytápění a dodávky.

‍Druhý příklad: Společnost zabývající se montáží a distribucí nábytku

‍Tato společnost, která disponuje dvěma průmyslovými areály a 40 prodejnami, se již touto otázkou zabývala a přijala opatření ke snížení svých výdajů za elektřinu. I přesto se nám však podařilo dosáhnout lepších výsledků při zachování stávajícího dodavatele: po porovnání čtyř nabídek jsme dosáhli úspor ve výši 10 % na přenosu (prostřednictvím TURPE) a 13 % na dodávkách.

Závěrem:

• Cena energie se skládá z mnoha složek; nejde pouze o dodavatele.
• Existuje několik možností, jak zasáhnout, které jsou často podceňovány.
• Odborná podpora může pomoci tyto faktory identifikovat a především je využít.

>> Máte-li jakékoli dotazy nebo si přejete získat záznam z webináře, kontaktujte prosím Petera Koninckxe nebo Bénédicte Théard.