Toto shrnutí obsahuje klíčové informace z našeho webináře, který se konal 13. června 2025 a moderovala jej Samira Bencedira Malaüs. Ta v něm představila základní problematiku, skryté náklady a možnosti optimalizace při využívání dočasné práce. Samira má magisterský titul v oboru mezinárodního nákupu s vyznamenáním z ULCO-ISCID a 15 let zkušeností v oboru. Během své kariéry si vybudovala hluboké znalosti o technikách nákupu a dodavatelském řetězci.
Náklady na dočasnou práci: některé faktory ovlivňující náklady jsou dobře známé, jiné méně
Náklady na dočasné zaměstnance se často zjednodušují na pouhý součin: hodinová sazba × koeficient × počet hodin. Ve skutečnosti však hraje roli řada dalších faktorů, které ovlivňují celkové náklady na vlastnictví (TCO).
Druhy rizik, které je třeba zohlednit
Existují různé druhy:
- Behaviorální a měkké dovednosti
- Personální a organizační
- Právní otázky, zejména v souvislosti s reformou AFPR a daně DOETH
- Daňové a environmentální dopady
- Školení, které může být nedostatečné
- Strukturální, s velkým počtem zúčastněných stran
Jaké to má důsledky pro vaši firmu?
Tato rizika budou mít dopady na organizační, provozní i strategickou rovinu.
1 – Na organizační úrovni:
- Pokles ziskovosti
- Ztráta konkurenceschopnosti
- Domino efekt na procesy
- Postupné zhoršování společenské atmosféry
- Nedostatečná výkonnost vedení
2 – Na operativní a strategické úrovni:
- Překročení rozpočtu
- Pokles produktivity a efektivity
- Náklady na výměnu nebo předčasný přechod
- Vliv na spokojenost zákazníků
- Rozptýlení lidských zdrojů, neefektivita, ztráta flexibility
Jaké jsou trendy? Porostou ceny?
Trh s dočasným zaměstnáním odráží celkovou ekonomickou situaci ve Francii a v širším měřítku i v Evropě. Právě tento trh je první, který pocítí pokles objemu zakázek a aktivity. Náklady na dočasnou práci jsou vystaveny tlaku na růst z následujících důvodů:
- Nedostatek kvalifikovaných pracovníků
- Zvýšení minimální mzdy
Můžeme snížit náklady, aniž by to mělo negativní dopad na provoz?
Náklady můžeme snížit zvýšením provozní efektivity: celková částka se sníží dvakrát, a to jak u poskytovatele služeb, tak i u interní faktury.
Závěrem
Tento přípravný proces vyžaduje odhodlání a ochotu ke změnám, ale výsledky se dostaví, a zároveň dojde k vzájemnému sladění vaší obchodní strategie s politikou v oblasti lidských zdrojů a nákupu.>> Máte-li jakékoli dotazy nebo si přejete získat záznam webináře, neváhejte kontaktovat Samira Bencedira Malaüs nebo Bénédicte Théard.
