Vedení neznamená mít na všechno odpověď.
Jde o to vytvořit prostředí, ve kterém se odpovědi samy objeví.
Dlouhou dobu jsme si zaměňovali vedení s ovládáním. Mysleli jsme si, že dobrý vůdce je ten, kdo ví víc, promluví jako první nebo rozhoduje za všechny. Postupem času (a po několika složitých projektech) jsem pochopil, že vedení spočívá v tom, vytvořit prostředí, ve kterém mohou ostatní lépe přemýšlet.
Nejde o to řídit, ale o to uspořádat chaos tak, aby z něj vyplynula jasnost.
„Vůdce není hrdina. Je to tvůrce kontextů.“ [Paula Molinari]
Podle mých zkušeností to znamená:
- Vytváření jednoduchých procesů, které umožňují samostatnost.
- Soustředit se tam, kde dochází k rozptýlení.
- A budování důvěry jako cenného kapitálu společnosti.
Protože pokud je kontext dobře nastavený, týmy nepotřebují neustálé pokyny. Samy činí rozumná rozhodnutí.
A to v dlouhodobém horizontu vede ke zlepšení ve všech oblastech: výsledků, firemní kultury a dokonce i skrytých nákladů spojených s fluktuací zaměstnanců.
Dobré vedení nespočívá v tom, že se rozmnožíte, ale v tom, že svou přítomnost v každém detailu učiníte zbytečnou.
Souhlasíte? Jak definujete vedení, které skutečně přináší výsledky?
