Úrokové sazby v českých korunách od srpna 2017 neustále rostou. Z „intervenční“ úrovně 0,20 %, na které se udržovaly až do července 2017, dosáhl nyní měsíční PRIBOR hodnoty 1,40 %, což znamená více než dvojnásobný nárůst od začátku tohoto roku. Pohled na dlouhodobý vývoj od roku 1993 jasně ukazuje, že současné sazby jsou z tohoto pohledu stále velmi nízké – během měnové krize v létě 1997 sazba vystřelila nad 30 % p.a. a na konci roku 1998 byla stále nad 10 %; pod 5 % p.a. klesla až po roce 2002.
Výhled do budoucna je relativně jasný – sázet na pokles úrokových sazeb je iluzorní. Od roku 2017 ČNB funguje v rámci standardního režimu měnové politiky, tj. jejím hlavním nástrojem jsou opět úrokové sazby. V situaci, kdy se koruna na rozdíl od původních očekávání přestala posilovat vůči euru, rostou ceny klíčových komodit, jako je ropa, výrazně rostou mzdy atd., což vše vytváří relativně silný inflační tlak, proti kterému se ČNB snaží bojovat zvyšováním ceny peněz.
Podle našeho názoru budou úrokové sazby v korunách růst přinejmenším v příštích dvou letech. To jen podpoří postupné zpomalení hospodářského růstu, což zase povede k tomu, že banky budou při poskytování úvěrů opatrnější. Z tohoto důvodu porostou kromě referenčních sazeb PRIBOR, na nichž jsou založeny úrokové sazby drtivé většiny provozních úvěrů, také úrokové marže bank.
ERA Group v tomERA Group příležitost: tato situace se dotýká všech subjektů v ekonomice – vaši konkurenti budou pod stejným tlakem na efektivitu. Nyní je vhodná doba pro společnosti, aby optimalizovaly své financování a v případě potřeby zvážily vhodné zajištění úrokového rizika. Nejde jen o otázku úrokové marže nebo sazby u jednotlivých úvěrů, ale také o celkovou strukturu rozvahy – často se setkáváme s případy, kdy jsou provozní potřeby financovány z investičních zdrojů, a mnoho společností zbytečně využívá služeb nebankovních „zprostředkovatelů“, ať už jde o finanční leasing, faktoring atd.
Zajištění vhodné formy a rozsahu financování je klíčovým předpokladem pro úspěšné fungování každé společnosti. Právě tím se zabýváme ve ERA Group; navíc vám můžeme nabídnout komplexní služby odborníků z různých dalších oborů; takže například nejen financujeme investice do nových energetických technologií, logistiky nebo automatizace výroby, ale také pomáháme našim klientům s výběrem nejvhodnějších technologických řešení a s přizpůsobením souvisejících metodik a procesů.
Proč dokážeme víc než CFO?
Naše přidaná hodnota spočívá v tom, že našim klientům nabízíme vysoce specializované odborníky – zatímco pro finančního manažera středně velké firmy je financování a řízení vztahů s bankami pouze jednou z mnoha činností, za které odpovídá, naši odborníci se této oblasti věnují na plný úvazek. Je tedy pochopitelné, že mají lepší kontakty a lepší přehled o trhu. Navíc mohou čerpat ze zkušeností z řady projektů realizovaných pro jiné společnosti, včetně vašich konkurentů.
Banky se rády prezentují jako finanční poradci svých klientů – avšak jejich střet zájmů v této oblasti je zřejmý – banka nikdy nenavrhne využití levnějšího produktu, protože by tím přišla o svůj zisk. Naše odměna se odvíjí výhradně od toho, jaký skutečný přínos dané řešení klientovi přinese.
Nejprve podrobně zmapujeme aktuální situaci klienta; poté navrhneme několik možných řešení, přičemž zachováme minimální stávající úroveň kvality, což zahrnuje zajištění aktivních obchodů, které se pokud možno snažíme zmírnit. Následně společně s klientem zavedeme jím vybrané řešení a po dobu 24 měsíců jej vyhodnocujeme a sledujeme, abychom zajistili, že zvolené řešení nezůstane pouze na papíře, ale skutečně přinese plánované výsledky.
Klient tak od nás získává know-how a „další ruce“, které projekt vytvářejí, řídí a realizují. Odměnou za tuto práci je podíl na úsporách, které realizovaný projekt přinese. Další výhodou pro klienta je ušetřený čas, který nemusel věnovat vývoji a zavádění nového řešení, a někdy i jedinečné milníky, jako je například likvidace ručeného směnky.
