Úspory v řádu milionů eur: proč je udržitelný nákup a inteligentní výroba vaším dalším krokem

Svět se mění rychleji než kdykoli předtím. Klimatické změny, geopolitické napětí a narušení dodavatelských řetězců vystavují firmy tlaku. Ačkoli to někteří vnímají jako hrozbu, ve skutečnosti to představuje příležitost.

Udržitelné zadávání veřejných zakázek a inteligentní výroba nejsou jen módní výrazy, ale strategická rozhodnutí, která určují, kdo bude udávat směr (a kdo zůstane pozadu). Ve svém odborném blogu Ronald Batenburg vysvětluje, jak jako firma realizovat udržitelné zadávání veřejných zakázek.

‍

Evropa stojí na křižovatce. Průmyslová základna se v letech 2000 až 2024 zmenšila o čtvrtinu. Závislost na dodavatelích mimo Evropu a na fosilních palivech nás činí zranitelnými vůči krizím. Evropská komise se proto v rámci iniciativy „Clean Industrial Deal“ plně zavázala k reindustrializaci, ekologizaci a optimalizaci nákladů.

Kromě toho roste tlak na suroviny: zásoby sladké vody se tenčí, lesy mizí a suroviny jsou stále vzácnější. To představuje přímou hrozbu pro další fungování podniků. Zároveň však inovace otevírají nové trhy: chytrá a udržitelná řešení přitahují nové zákazníky a snižují závislost firem na kolísajících cenách a dovozu.

‍

Co je to udržitelné zadávání veřejných zakázek (a proč jde o víc než jen o „ekologický přístup“)?

Udržitelné zadávání zakázek znamená činit uvědomělá rozhodnutí v rámci celého řetězce: od výběru materiálů a dopravy až po pracovní podmínky. Například od roku 2020 společnost Philips nakupuje pro své obaly výhradně dřevo s certifikátem FSC nebo PEFC a vyžaduje od dodavatelů účast v programu udržitelnosti dodavatelů (Supplier Sustainability Program). Výsledkem je snížení emisí CO₂, nižší náklady na likvidaci odpadu a pevnější vztahy s dodavateli.

‍

Společnost Interface (výrobce kobercových dlaždic) používá 100 % recyklovanou přízi a vyvíjí dokonce i produkty s negativní uhlíkovou stopou. Díky tomu se jí podařilo získat významné mezinárodní klienty, jako jsou Google a ING.

‍

Inteligentní výroba jako druhý pilíř

Chytrá výroba se opírá o technologie, data a automatizaci, aby bylo možné pracovat efektivněji, pružněji a udržitelněji. Vezměme si například Průmysl 5.0: využití umělé inteligence, internetu věcí a robotiky k optimalizaci procesů v kombinaci s lidskou odborností a vytvářením společenských hodnot.

‍

Důležitou roli hraje také energetická účinnost, například díky přechodu na solární a větrnou energii nebo obnovitelné zdroje tepla. Lokalizace (přiblížení výroby k trhu) snižuje rizika a zkracuje dodací lhůty. Společnost ASML využívá digitální dvojčata a senzory IoT pro preventivní údržbu, což snižuje prostoje a omezuje množství odpadu. Továrna na zmrzlinu společnosti Unilever v Hellendoornu je částečně zásobována teplem z obnovitelných zdrojů a díky inteligentnímu softwaru dosahuje o 15 procent menšího množství odpadu.

‍

Jaké jsou konkrétní výsledky udržitelného zadávání veřejných zakázek a inteligentní výroby?

Společnosti, které se zaměřují na udržitelné zadávání veřejných zakázek a inteligentní výrobu, z těchto snah viditelně těží. Například přepracování obalů a použití udržitelnějších materiálů ve společnosti Philips vedlo k podstatným úsporám nákladů v řádu milionů eur. Tento přechod otevírá také nové obchodní příležitosti: díky svému udržitelnému přístupu získala společnost Interface přístup k mezinárodním výběrovým řízením, jejichž podmínky konkurenti nedokázali splnit.

‍

Kromě toho přesun výroby do bližších lokalit snižuje závislost firem na složitých globálních dodavatelských řetězcích. Kratší dodací lhůty a menší náchylnost k narušením zvyšují odolnost vůči krizím. A to nemluvě o tom, že organizace, které prokazatelně fungují udržitelným způsobem, si budují silnou značku jako zaměstnavatel a mají větší šanci přilákat mladé a motivované talenty.

‍

S jakými výzvami se potýkají firmy?

Cesta k udržitelnému zadávání veřejných zakázek a výrobě však není bez překážek. Často jsou zapotřebí značné počáteční investice do technologií, výzkumu a vývoje a certifikací. Navíc je v mnoha odvětvích obtížné získat spolehlivé údaje z celého řetězce, což znamená, že měření skutečného dopadu zůstává složité.

‍

Kromě toho se společnosti musí vypořádat se složitými a rozmanitými zákony a předpisy, které se mohou v jednotlivých zemích výrazně lišit. Nejistota ohledně doby návratnosti inovativních řešení také způsobuje, že některé organizace váhají

‍

Proč to někteří ještě nedělají

Některé společnosti se i nadále silně zaměřují na krátkodobé výsledky, což ztěžuje odůvodnění dlouhodobých investic. Navíc často chybí informace o dostupných dotacích a programech, jako jsou například „Horizon Europe“ nebo Inovační fond. Někdy také panují obavy, že snahy o udržitelnost naruší stávající procesy.

‍

Zároveň roste tlak ze strany zákazníků a partnerů v dodavatelském řetězci, aby se podniky staly udržitelnějšími. Vlády nabízejí štědré dotace a výhodné možnosti financování, díky čemuž se investice jeví jako atraktivnější. Navíc včasné jednání často přináší konkurenční výhodu při výběrových řízeních a na exportních trzích.

‍

Odborníci tento okamžik přirovnávají k první průmyslové revoluci, avšak s jedním zásadním rozdílem: nyní jde o růst v souladu s planetou. Společnosti, které se dnes rozhodnou pro udržitelné zásobování a inteligentní výrobu, budují silné, do budoucna odolné a ziskové podniky.

‍

Nečekejte a změňte to

Otázkou tedy není, zda se odvětví mění, ale jak rychle a chytře se s ním dokážete přizpůsobit. Udržitelné zadávání veřejných zakázek a chytrá výroba nejsou luxusní projekty, ale klíč k podnikání, které obstojí i v budoucnosti.

‍

Společnosti, které dnes začínají, budou zítra lídry: budou efektivnější, ziskovější a atraktivnější pro zákazníky i investory. Volba je na vás: Budete se držet starých vzorců, nebo se vydáte směrem k čistší, chytřejší a odolnější budoucnosti?

‍

5 rychlých kroků, jak začít

1. Zmapujte svůj současný dopad – změřte spotřebu energie, toky materiálů a emise CO₂ v celém řetězci.

2. Vyberte si reálný projekt s rychlým přínosem – například přechod na recyklované obalové materiály nebo opatření na úsporu energie.

3. Zapojte dodavatele a zákazníky – stanovte společné cíle v oblasti udržitelnosti a dohody o jejich sledování.

4. Využijte dotace – zvažte programy „Horizon Europe“, „SDE++“ a regionální inovační fondy.

5. Začněte v malém, rychle rozšiřujte – začněte s pilotním projektem, poučte se z něj a úspěšná opatření pak zavádějte v širším měřítku.

‍

Tip: Naplánujte si do 30 dnů interní schůzku, na které tyto kroky projdete a zítra se rozhodnete, čím začnete.

‍

‍