V roce 2026 utrácejte méně, investujte lépe a držte se svého plánu
Nová strategie CFO: v roce 2026 utrácet méně, lépe investovat a držet se stanoveného kurzu
Rozpočty na rok 2026 budou zcela odlišné od rozpočtů v jakémkoli jiném roce. Ekonomické prostředí se změnilo, strukturální náklady vyvíjejí tlak na podniky, technologický pokrok se zrychluje… a nejistota se zdá být stále stejně silná.
Podle společnosti Deloitte plánuje více než 70 % finančních ředitelů do roku 2026 revidovat své plánovací modely tak, aby zahrnovaly více scénářů a umožňovaly pružnější rozhodování. Společnost Gartner tento trend potvrzuje: více než polovina finančních ředitelů řadí optimalizaci nákladů a strategické investice do umělé inteligence mezi svých pět hlavních priorit.
A dává to smysl. Rok 2026 přinese křehkou rovnováhu mezi třemi silami:
- Řízení provozních nákladů.
- Investice do automatizace a umělé inteligence.
- Kolísání úrokových sazeb, měnových kurzů a dodavatelských řetězců.
Tři klíčové kroky pro finanční ředitele, kteří chtějí zachovat rovnováhu
- Od rigidnosti k flexibilitě. Tradiční rozpočet – pevný a statický – již v nejistém prostředí neobstojí. Přední společnosti pracují se třemi referenčními scénáři: základním, optimistickým a zátěžovým. Tento přístup jim umožňuje přizpůsobovat rozhodnutí bez nutnosti improvizovat a mnohem rychleji reagovat na makroekonomické změny.
- Přerozdělujte, neškrtejte. Každé ušetřené euro musí mít jasné určení. Strukturální úspory jsou pákou pro financování technologické a provozní transformace. Vždycky říkám: nejde o to utrácet méně, ale investovat lépe. Do automatizace, umělé inteligence, chytřejších procesů a školení finančního týmu. Firmy, které ušetřené prostředky reinvestují do technologií, si udržují kladné marže i v inflačním prostředí.
- Zhodnoťte, co „funguje dobře“. Skryté náklady se v měsíčních přehledech neobjevují. Najdete je ve starých smlouvách, zastaralých službách nebo v neefektivitách, které jsou považovány za normální. Právě tam se skrývá skutečná marže. Podle nejnovějších analýz z oboru může přehodnocení těchto smluv – bez ohrožení kvality či kontinuity – ušetřit 5 až 15 % provozních nákladů.
Od strážců nákladů ke strategickým partnerům
Finanční oddělení již nefunguje pouze reaktivně. Dnes CFO přináší přidanou hodnotu, nesleduje pouze výdaje: předvídá možné scénáře, integruje technologie a na základě dat přijímá obchodní rozhodnutí.
V roce 2026 nebudou úspěšní ti, kdo utratí nejméně, ale ti, kdo nejlépe chápou, za co a proč utrácejí. A ti, kdo dokážou proměnit efektivitu v konkurenční výhodu.
Závěr
Rovnice není jednoduchá: méně utrácet, lépe investovat a držet se svého kurzu. S jasnou vizí a správným postupem se však dá vyřešit.
Pokud připravujete rozpočet na rok 2026 a chcete najít skutečné možnosti úspor, aniž byste omezili investice, mohu vám pomoci s jeho analýzou na základě dat a strategického přístupu. [Carlos Franco]
