🔑 Valget af den næste administrerende direktør er den vigtigste beslutning en bestyrelse kan træffe.
Alt for ofte gentager bestyrelser i Latinamerika profilen af tidligere ledere eller stoler på intuition i stedet for først at spørge sig selv: Hvilket valg skal vi vinde nu, og hvilken slags leder kan bringe os dertil?
I denne artikel undersøger vi, hvordan bestyrelser kan undgå at falde i fælden med at "klone den tidligere leder" og i stedet strengt definere den kontekst, de kompetencer og den vision, som organisationen virkelig har brug for i den næste fase.
📊 Vi inkluderer erfaringer fra McKinsey, HBR, PwC og IDB anvendt på den latinamerikanske virkelighed: succession i familieforetagender; lederskabsudfordringer i ustabile økonomier; og voksende socialt pres for troværdighed og bæredygtighed.
👉 Vi inviterer dig til at læse den og reflektere: Forbereder vi ledere til interviewet ... eller til fremtiden?
Download ressourcen
