Hvad kunne du opdage, hvis du så på din virksomhed fra et andet perspektiv?
I vores erfaring med at arbejde med førende organisationer i regionen har vi lært, at selv de mest etablerede virksomheder kan opdage nye måder at skabe værdi på, når de tør se på deres drift fra et andet perspektiv.
Et godt eksempel på dette er vores samarbejde med Grupo Calesa ; Panamas største agroindustrielle kompleks; hvor den strategiske tilgang åbnede op for effektiviseringer, der ved første øjekast var skjulte.
Projektet dækkede mere end 10 udgiftskategorier. Den reelle værdi kom fra at fokusere på de områder, der på grund af deres direkte indvirkning på driften og deres kompleksitetsniveau ofte repræsenterer konstante udfordringer for virksomhedens ledelse: emballagematerialer; agrokemikalier; energi og forsikring var nogle af de områder, hvor vi identificerede effektiviseringer, der repræsenterede den samlede besparelser for gruppen på 20% i gennemsnit.
Denne sag giver os erfaringer, der kan give genlyd i mange organisationer:
1. Bedste praksis betyder ikke altid, at alt er optimeret.
2. 'Ikke-strategiske' kategorier kan have en betydelig indflydelse, hvis de analyseres med den rigtige tilgang.
3. Eksternt samarbejde kan afsløre muligheder, der ikke er synlige i den daglige drift.
Ofte ligger den største værdi ikke kun i det, der reddes, men også i det, der opdages: at identificere nye muligheder, udfordre antagelser og træffe beslutninger med større klarhed kan gøre hele forskellen.
Download ressourcen
